Hvis du blir stor nok, kan tiden komme når det er ikke å komme rundt det lenger. Du bare har ikke tid i dag til å gjøre alt som må gjøres. Du trenger å ansette noen ansatte.
Personalet skape fortjeneste.
Sjansene er at du har jobbet for en lønn for en anstendig del av livet ditt, men du kanskje ikke har innsett det eksakte innholdet i transaksjonen som foregikk. I hovedsak, du var ansatt å opprette profitt for firma--hvis ansette du ikke lønnsomt, og de ikke ville ha gjort det. Ved å ta en lønn, du enige om å opprette fortjeneste for dem, mens lønn forble relativt flatt ('stabilt') hva du gjorde.
I teorien beskytter dette deg mot konsekvensene av arbeidet ditt blir ulønnsom. Du kan se hva som skjer som noe som du gi selskapet en prosentandel (en stor prosent) av inntektene dine i bytte for dem er de som gir ressursene og ta alle den økonomiske risikoen.
I praksis, selvfølgelig, mister hvis du stopper å tjene penger for selskapet, du jobben din. Dermed kan du se at situasjonen blir vinn-vinn for din arbeidsgiver: de får beholde de fleste av fortjeneste du oppretter, samtidig opprettholde nok kontroll over deg at du virkelig ikke kan opprette noen ekstra risiko for dem.
Ansette folk, da, er som å investere - du innlegge noen penger som lønn og få mer ut av den. Hvis du stopper å få mer tilbake, kan du avbryte og endre din investering ved å bli kvitt dem og ansette noen andre.
De intervjuet blir intervjueren.
Det første trinnet i å finne ansatte som skal få deg en god fortjeneste er å annonsere jobben. Du bør ikke ha for mye problemer med dette, siden det er alltid folk på jakt etter arbeid - sette opp noen skilt, gå runde noen etater, fortelle noen mennesker du vet. Ganske raskt vil du ha folk slo ned døra.
Det neste trinnet, da, er intervjuprosessen. Siden du har trolig vært gjennom intervjuprosessen et par ganger, vil det føles godt å sitte på den andre siden av bordet. Ikke bli båret bort, skjønt: Husk at hensikten med intervjuet er å prøve å finne ut om personen du har foran deg ville gjøre en god jobb for bedriften din hvis du ansette dem.
Her er noen ideer for spørsmål:
"Fortell om deg selv." Mens dette høres klisjéaktige, vil søkerens svar på dette gi deg en god ide om deres personlighet og hva de synes er viktig, i tillegg til deres evne til å tenke på beina.
"Hvorfor bør jeg leie du?" Du leter etter personen som har vært å lytte til hva du har sagt du er ute etter og reagerer ved å fortelle deg hvordan de oppfyller dine behov.
Gi et eksempel på et reelt problem i bedriften og be dem om hvordan de ville løse det. Dette gir dem en mulighet til å hjelpe deg og imponere deg i prosessen.
"Hva gjorde du liker eller misliker om din siste jobb?" Dette gir deg en mulighet til spot problemet kandidater--hvis de bruker det som en unnskyldning for å ha en bit av en stønne, du sannsynligvis bør ikke ansette dem.
Hvis du er i tvil, bare husk at du kan spørre noe, så lenge det er åpent. Uansett hva du gjør, ikke spør Ja eller nei spørsmål.
Endelig, er det viktig å vite at, ved lov, ikke kan du be som noe som kan betraktes som diskriminering, inkludert spørsmål knyttet til alder, rase, religion, nasjonalitet, sivilstand, medisinsk historie eller funksjonshemming.
Betale sin skatt.
Til slutt, når du ansetter, må du huske at du setter deg selv opp for alle slags skatt komplikasjoner. Du må vanligvis betale sin skatt for dem, i tillegg til diverse andre medisinske og sikkerhet/forsikring skatter. Hvis du får dette feil, kan du angi både du og dine ansatte opp for mye bryderi
Nå har du forhåpentligvis en regnskapsfører som kan hjelpe deg. Likevel, sørg for at du betaler nok at arbeide for du fortsatt vil være verdt for dine ansatte etter skatt.
No comments:
Post a Comment