Organisatoriske struktur, kreativitet, innovasjon

Organisasjonsstrukturen kan hemme eller fremme kreativitet og innovasjon. Problemet med organisasjonsstrukturen skjønt, er at det er resulterende av mange faktorer, blant annet historie, organisk vekst, strategi, operative design, produkt mangfold, logistikk, markedsføring, klienten base, leverandør base og så videre. Derfor hva ledere trenger, er ikke oppskrifter for fullstendig strukturelle endringer, men innsikt i egenskapene av fostering strukturer som kan omdannes til den eksisterende strukturen.

For å starte, er det nyttig å analysere de foretrukne strukturene mot ikke så foretrukket. Det er mange definisjoner av typer organisasjonsstrukturen, men et eksempel er:

a) mechanistic strukturer (vanligvis ikke foretrukket) – inneholder sentralisert kontroll og myndighet, klart definert aktiviteter, loddrett kommunikasjon lenker, lydighet til tilsynene, stivhet og redusert fleksibilitet.

b) organisk strukturer (generelt foretrukket) – desentralisering av myndighet, aktiviteter som løst definert, vannrette kommunikasjon, større individuelle autoritet, fleksibel, tilpasningsdyktige.

Erfaring viser at ovenfor kan være villedende. For eksempel flat organisasjoner er generelt foretrukket og hierarkisk seg ikke foretrukket, selv flat organisasjoner er imidlertid i virkeligheten hierarkisk.

Viktigst, hvis vi har en mechanistic struktur, hvilke faktorer tillate oss å gå i riktig retning uten engros endring?

Noen svar inkluderer:

a) direkte kommunikasjonskoblinger til beslutningstakere.
b) kommunikasjons- og flyte mellom avdelinger.
c) håndgripelig progresjon av ideer fra problemet til løsning, produktutvikling og kommersialisering
d) kreative team arbeider utenfor men koblet til organisasjonen, der kultur, diffus prosesser osv i den eksisterende strukturen

Disse og andre emner som er omtalt i dybden i MBA-avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon, som kan kjøpes (sammen med kreativitet og innovasjon DIY tilsyn, god idé Generator programvare og Power Point presentasjon) fra http://www.managing-creativity.com

Kal Bishop, MBA
**********************************

Du er fri til å gjengi denne artikkelen så lenge ingen endringer og forfatterens navn og Nettadressen beholdes.