Som leder, vil du uunngåelig bli møtt med folk som ønsker å forlate gruppen eller organisasjonen. Takle utfordringen er avgjørende for din suksess ledelse. Ditt svar vil ha ramifications langt utover umiddelbar omstendighetene. En av de beste måtene å svare kommer fra Shakespeares Henry V.
Betagende talen av Shakespeares Henry før slaget Agincourt inneholder mange ledelse nuggets. Men kommentatorer som recount talen vanligvis overse en spesielt verdifull. De fokuserer på den tale "band of brothers" aspekter, men overse det faktum at Henry sa også at hvis noen av sine soldater ikke ville heller slåss, han vil gi dem passport og "kroner klart for convoy" tilbake til England.
Henry var klar over at noen av sine soldater var uvillige til å kjempe; for han ledet en heller bedraggled hær. Historien forteller de hadde marched 260 miles i 17 dager. De var kort av mat. De var gjennomvåt to uker av kontinuerlig regn. Mange av dem ble lider av dysenteri som han kontraktsfestede fra drikker fetid dammen vann. Og de var overfor en blomst i fransk knighthood riddere som var uthvilt, bedre utstyrt og ivrig for kamp. Så det var sannsynligvis mange soldater som ønsket å unngå kamp, får du raskt til kysten og styret leveres for England.
Shakespeare har hans Henry svar på disse utfordringene lederskap i en talende måte. I stedet for å prøve å overtale sine de som ønsket å la inn igjen med ham, eller på den annen side, straffe dem, han gjorde noe mye mer effektiv: han faktisk tilbudt dem pass og penger for å gå.
"Heller forkynne det, Westmoreland, gjennom mitt vertskap,
At han som har ingen magen til denne kampen,
La ham dra ut; hans pass skal gjøres,
Og kroner klart for convoy satt i hans vesken; Vi vil ikke dø i at man selskap
Som frykter hans vennskap å dø med oss."
Nå, gjelde denne leksjonen for dem folk hvem forteller deg de ønsker ut. Du kan finne deg selv reshaping ditt forhold til dem på en positiv måte og økt ledelse effektiviteten med folk som gjenstår.
Her er hvordan du gjør det. Tilby dem "kroner klart for convoy." Ha dem trekke opp bestemte ledelse handlinger som de vil ta for å forlate. Gi milepæler og måter at du, og de kan overvåke fremdriften. Støtte dem i deres tar permisjon som du ville enhver årsak leder som er bor.
Man kan si at hvis noen ønsker... godt å være kvitt! Men la oss se nærmere på dette. Når noen ønsker å forlate, gjelder to fakta. En er at, klart, er at person - uansett grunn - er misfornøyd og leter etter tilfredshet andre steder. Og to er at du har en relasjon med personen. Det kan være et godt forhold. Det kan være et dårlig forhold. Men her er poenget: du ikke ønsker å få to fakta blandet sammen i en dårlig måte. Fordi at forholdet, vil fortsette i en eller annen måte, selv om du ikke satt øyne på hverandre på nytt.
Et dårlig forhold til en ansatt som igjen organisasjonen kan komme tilbake å hjemsøke deg i mange uforutsette måter. Det kan for eksempel forgifte ditt forhold til folk som ligge bak. Ved å støtte vedkommende i å ta ledelsen av deres forlate, oppretter du en mulighet for deg å endre ditt forhold til dem, til å arbeide sammen på en positiv måte. Dette kan hjelpe oppreisning noen dårlige følelser som kunne ellers vokst verre.
Når KRONER FOR CONVOY ikke tilbys i tross eller rancor men ut av en ekte ønske om å hjelpe, kan du vil transformere en potensielt dårlig situasjon i en fordelaktig en. Og hvem vet? Kanskje, som Henry, vil du oppnå en uventet opprørt seier.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Med enerett.
No comments:
Post a Comment