Selskapene er innbydende et mangfoldig utvalg av ansatte (The Sunday Times, April 10 2005). DOH!
Det er utrolig at dette konseptet blir dekning i 2005. Jeg mener, hvor mange nye ideer, romanen ideer og divergerende tenkning skal komme fra en alle mannlige, hvit bord!
Ansatte forteller oss at når du sette sammen et team som representerer forskjellige perspektiver og ulike opplevelser, resultatet er rikere enn hvis du hadde en gruppe personer med samme bakgrunnen (The Sunday Times, April 10 2005). DOH!
Å redusere ovenfor til grunnleggende av kreativitet (problemet identifikasjon og idé generasjon) og innovasjon (ideen utvalg, utvikling og kommersialisering), det er utenfor åpenbart at mangfoldet og intellektuell deling gir bedre resultater:
a) kreativitet kan defineres som produksjonen av en rekke ideer, produksjon av en rekke ulike ideer og produksjon av en rekke romanen ideer. Øke antall, mangfold og nyheten av deltakerne øker alle tre (ytterligere, manipulere gruppe strukturer maksimerer utdata).
b) lignende enkeltpersoner har større tendens for Gruppetenk, banen avhengighet og parochialism.
c) Diverse og romanen deltakerne øke ramme bryte.
d) radikal endring krever innføringen av ny kunnskap – mindre sannsynlig uten sett med divergerende enkeltpersoner.
e) radikale endringer er ofte et resultat av kumulative trinnvise endringer; grader av Endringsverdi øke med mangfold.
f) gode ideer føre til økt taus kunnskap. En mangeartet gruppe øker taus knowledge-bassenget.
g) gode ideer nytte av samarbeid – innføring av en bredt kunnskapsbase i ligningen.
h) gode ideer nytte av utnyttelse av nettverk – innføring av en bredt kunnskapsbase i ligningen.
Som konklusjon, er økt mangfold bra. DOH!
Dette emnet er dekket i dybden i MBA-avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon, som kan kjøpes (sammen med kreativitet og innovasjon DIY tilsyn, god idé Generator programvare og Power Point presentasjon) fra http://www.managing-creativity.com. Du kan også motta et vanlig, gratis nyhetsbrev ved å skrive inn e-postadressen din på dette området.
Kal Bishop, MBA
**********************************
Du er fri til å gjengi denne artikkelen så lenge ingen endringer og forfatterens navn og Nettadressen beholdes.
No comments:
Post a Comment