Thursday, January 5, 2012

Beste arbeidsplasser

Den beste arbeidsplasser rapport (Financial Times, 28. April 2005) notater mange faktorer til felles med administrasjon av kreativitet og innovasjon.


Materialistiske belønning er ikke den eneste faktoren å bestemme tilfredshet. Microsoft UK tilbyr akupunktur og dype vev massasje. OC & C Strategy consultants tilbyr ski turer og Computer fremtiden Solutions har BMWs og Porsche som firmabiler. Folk nevnt ennå sjelden disse perks når de karakter firmaet.


Dette er fordi tilfredshet er også relatert til i) gapet mellom reell og ideell selvet, ii) prosjekter som kan bli klassifisert som morsomme eller morsomt, iii) aktiviteter er kompetanse utvide eller utfordrende, blir iv) mål oppfattet som mulig, v) det er en grad av selvbestemmelse og vi) det er anerkjennelse.


Dette er nøyaktig samme betingelser som forbedrer motivasjon og kreativ produksjon.


Hva folk bemerket var grad mennesker mente verdsatt, produktiv og lyttet til. Videre, de følte deres overordnede hadde en høy grad av tillit for dem, tillater dem å engasjere seg i prosjekter på en self-determined måte, det var en generell mangel på mistanke og en nesten fraværende skylden kultur.


Dette er i henhold til filosofien at mennesker kreve psykologisk sikkerhet og frihet – følelsen av at de er godkjent som unconditioned verdt, at det er anerkjent at de er i stand til å produsere, men at deres verdi ikke er basert på å produsere; at det er empathetic forståelse av dem.


Igjen, disse er nøyaktig samme betingelser som Fjern blokker, og er grunnlaget for en optimal organisasjonskultur. Disse forholdene forbedre kreativ produksjon.


Disse emnene omhandles i dybden i MBA-avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon, som kan kjøpes (sammen med kreativitet og innovasjon DIY tilsyn, god idé Generator programvare og Power Point presentasjon) fra http://www.managing-creativity.com. Du kan også motta et vanlig, gratis nyhetsbrev ved å skrive inn e-postadressen din på dette området.


Kal Bishop, MBA

No comments:

Post a Comment