Her er 5 vanlige grunner Hvorfor prosjekter kommer over tidsplan, over budsjettet, og generelt under forventninger til kvalitet.
1. Overextending på ressursene: eller å gjøre mer enn hva ressursene enten det er i økonomi, menneskelig kapital, strategiske partnerskap, tid, etc.
2. Micromanaging: Stedet for å se over skuldrene til dine lagkamerater, fokusere mer på den generelle strategi justering og lette intra ekstra avdelingsnivå kommunikasjonen.
3. manglende strategisk visjon, funksjonen-krype, for taktisk (brannslukking, spiller catch-up vs hvordan å opprettholde langsiktig konkurransefortrinn)
4. Spise en elefant helhet: uansett hvor godt gjennomtenkt prosjektet er, enkeltdelene perfekt kan kjøres på tid og på budsjett men da det er umulig eller svært vanskelig å integrere bitene. I stedet den er sannsynligvis en bedre ide å blings ut projecs å fremvise målbare resultater som beskrevet i "raske resultater initiativ" der bestemte kvantifiserbare milepæler er satt, og en gang nådde kan være bygget på eller kassert avhengig av målet oppdagelsesprosessen.
5. Dårlig kommunikasjon mellom kryss-funksjoner: byråkratiet er en del av spillet, bli vant til det, eller enda bedre, lære å bli en bedre kommunikator, og har ikke bare la markedsføring eller tekniske hodet bestemme på prosjektkrav men sett av tid til å få innsikt fra alle bestanddeler og interessenter.
Den ufortalte historien, utover økonomisk tap
Ikke bare gjør mislykkede prosjekter kostnad tid og penger, noen ganger beløper seg til flere år, og millioner av dollar. Men det demoralizes alle interessenter til prosjektet, spesielt frontline ansatte og ledere som hadde direkte styre og innspill til prosjektet.
Som har blitt sitert i media og undersøkelser, mislykkes fleste av prosjekter å møte forventningene eller selv bærekraftige resultater. Derfor er en forbedring i kunnskap i feltet prosjektledelse kanskje minimum i å fremme sin karriere, eller suksess i denne høye tempo miljø.
No comments:
Post a Comment