Endringen er en alltid til stede i våre liv i dag. Det definerer måten vi bor og arbeider. Likevel, for mange, endringen er sett på som en trussel: noe å være unngått og nektet. Her er 7 av mest vanlige reaksjoner endre som resulterer i muligheter savnet.
1. Ikke gjør noe. Det er alle slags unnskyldninger for ikke å svare for å endre. De inkluderer...
• vi ikke vet det er behov for å endre
• Vi vet men late det spiller ingen rolle
• Vi hevder at alle andre er i samme båt.
Ikke for å svare på er endring som peruanske indianerne på 1500-tallet som trodde at nærmer spanske inntrengerne var havet monstre. De gjorde ikke noe, og ble erobret.
2. Gjøre noe. Når lavkonjunktur hit selskaper på 1990-tallet, var en vanlig reaksjon å ansette konsulenter til å fikse ting. Men for mange var opplevelsen en kostbare katastrofe. De hadde vært gripe etter enkle svar fra utenfor i stedet for å administrere sine egne behov for å endre.
3. Gjøre alt. Store tiltak for å håndtere endring har lenge vært en kne-jerk reaksjon i store organisasjoner. De tror at endringen krever en jevn strøm av initiativer fra de som andre har satt i kraft. Resultatet for de nedenfor er endring fordøyelsesbesvær og resultatet for organisasjonen en sår mage.
4. Trosse endring. Trosse uunngåelig endring er et alternativ av mange organisasjoner som tror de er stor nok til å motstå hva som skjer rundt dem. Det er Canute-stil av ledelse. Men hvis vi bare fortelle innkommende tidevannet å gå tilbake, det før eller senere vil sluke oss. Selv Coca-Cola, med århundregamle drikke fortsatt smaker det samme i dag som når det begynte, test-markeder et nytt produkt hver måned.
5. Tinker rundt kantene. Det er 2 forskjellige måter å se på organisasjoner: som maskiner eller som økologisk planter. Når endringen kommer, tinker de "maskinen" organisasjonene rundt kantene, erstatte utslitte deler og oppgradering av resten. Organisasjoner som ser seg selv som vokser planter tendens til jord av kultur og vekst.
6. Utvikle seg. Evolusjon som en måte å håndtere endringen er darwinistisk tilnærming til endre: gradvis, trinnvis tilpasning.Dette kan være svært effektive hvis du har tid. For eksempel, er de største produsentene av buggy pisker på begynnelsen av 1800-tallet nå de største skaperne av forgasserne. Imidlertid kan i raske ganger, selv utviklingen være for treg et alternativ.
7. Stole på andre. Stole på andre for å ta deg gjennom endring eksponerer deg til to mulige uønskede resultater. Først, din ledere kan være så oppslukt i den gamle måter som de ikke kan se behovet for å endre. For det andre kan de spille Cortes kunsten. Dette er handlingen spanske conquistador tok da møtt med tap av meksikanske indianerne: i stedet for retrett, brent han hans skip.
Ingen av disse metodene hjelper deg med å administrere endring med hell. Som vil bare skje når du gi slipp på din frykt for forandring, forstå mulighetene som venter på deg, og glede forlate deg selv til dem..
No comments:
Post a Comment