Altfor ofte, når folk tenker på Six Sigma og svarte belter ser de dem som har en elitegruppene konnotasjon. Den oppfatning at Six Sigma er elitistisk eller at svarte belter er elitistisk, men er falske. I sin reneste form er Six Sigma en "livsstil" for en organisasjon som er alvorlig om prosessforbedring. Det skjer bare for å ha bestemt kjennetegnene som folk liker å kaste stein på. At noen mennesker har kommet til å tro denne falske forestillingen er fordi de har feiltolkes natur Six Sigma og ikke sett det fullstendige bildet.
Det er en aura av hemmelighetsfullhet som omgir hva Six Sigma svarte belter gjøre. Opplever prosjekter der svarte belter er igjen alene å knase tall og arbeid på lange prosjekter i isolerte kontorer langt fra fabrikken. De lurer på hva akkurat som skjer bak kulissene og ikke vite, bli engstelig. Dette gjelder spesielt når de vet at resultatene vil påvirke dem. Hvis ansatte ikke har mottatt noen opplæring i Six Sigma, vil sin uvitenhet om prosessene føre dem til mistrust og selv frykt Six Sigma-prosjektet og eksperter guiding prosjektet.
Andre mennesker har utviklet harme mot Six Sigma-konsulenter seg. Selvfølgelig er det noen individuelle konsulenter som er arrogant, lite samarbeidsvillig og ufølsom til andre. Det, skjønt, reflekterer over den enkelt, og representerer ikke Six Sigma. Det er folk i alle felt og yrker som er ikke hyggelig eller har en oppblåst oppfatning av seg selv. Six Sigma er ikke om Self-ekspansjon. Det handler ikke om lording over mennesker. Dessverre, noen mennesker er mer opptatt av å få en Six Sigma-sertifisering enn med verdsette hva de nyervervede ferdighetene vil tillate dem å levere til deres organisasjon. Prioriteten for Six Sigma trening bør være å levere verdi til sin virksomhet og til kunder av sin virksomhet. Trening for å bli en leder for Six Sigma-teamet gir en ferdigheter og verktøy, men gi ikke en rett til å være elitist.
Six Sigma er om å få alle involverte. En Six Sigma-prosjektet danner et team av personer som arbeider sammen for å identifisere problemer og utvikle løsninger. Slike team er ikke elitistisk lag omorganisere verden for alle andre å leve i. Disse lagene serverer organisasjonen ved å bruke ferdigheter og verktøy de har lært å øke kvaliteten og redusere feil. Six Sigma svarte belter som fører disse lagene på samme måte søker bare å låne sine ferdigheter som er lært gjennom opplæring.
Det er mange måter å mislykkes, og det er alltid praktisk å skylde verktøyet. Hvis du ser hardt nok skjønt, er feilen feil av en mangel på planlegging og opplæring. Hvis en organisasjon ikke planlegge riktig og trene riktig, er det ingen tvil om utfallet av dette programmet. Hvis ledelse virkelig har deres øye på mål, og er oppsatt på å tilby kvalitetsprodukter og tjenester, kan deretter Six Sigma holde alle fokusert og en del av teamet. Realiteten er at Six Sigma ikke glamorøse og det ikke er sexy. Det er bare ren hardt arbeid.
Møte den falske idé at Six Sigma er elitegruppene er en del av å sikre suksess for Six Sigma-initiativer. Den beste måten å gjøre det er trening alle medlemmer av organisasjonen i Six Sigma-Grunnbegrepene kan gå en lang vei mot å ta bort hemmelighetsfullhet av Six Sigma og elitistisk misforståelse noen mennesker har. Gi mennesker kunnskap og verktøyene de trenger for å gjøre jobben, og de vil trives. Hjelpe alle medlemmer av organisasjonen forstå hva Six Sigma gjør og hvordan den gjør det. Ikke alle trenger å gå gjennom alle Six Sigma-opplæring kreves for å nå svart belte kvalifisering, men det er enkle programmer du kan sette på plass for å hjelpe folk lære Six Sigma grunnleggende. Hvis du ser bare til tallknusing del av Six Sigma og ignorere den organisatoriske og menneskelig siden, uvitenhet og harme som kommer fra det, er uunngåelig. Inkludert alle berørte ved Six Sigma-prosjektet og gi dem informasjonen de trenger for å forstå hva som skjer og hvordan de kan bidra vil gi utbytte.
No comments:
Post a Comment