I "Ledelse Lessons Learned Hard vei, Part I," Marine første Sergeant Paul Berry after-action rapport om Operation Iraqi Freedom tilbudt uvurderlige råd for bedriftseiere og ledere. Delvis II, 1stSgt Berry avslører Lukk oppmerksomheten han betaler for trivselen av 200 innrullert Marines i sin enhet. Vi får se Hvorfor ser etter at dine ansatte, coaching topp ytelse, klippe ut gjennom byråkrati, og la kunnskapsrike mellomledere ringe, er lyd business leadership praksis og ledelsesmessige sunn fornuft i noens bok.
Ledelse & veilede
"Ingenting kan ganske sammenligne med Marine Corps trening og forsyningstjeneste å strekke din lederskap ferdigheter i å bringe folk sammen for å utføre et oppdrag,"--Phillip Rooney, viseformann, tjenesten-Co.
Marine første Sergeants har en unik rolle i sine enheter. Som senior innrullert medlemmer, er de mor høner angir høye forventninger for den andre innrullert Marines, mange fortsatt i tenårene, og gamle hender å gi en steadying innflytelse for yngre offiserer ofte frisk fra offiser kandidaten og Basic School. 1ste Sgt. Berry Kjør skrive illustrerer eksempler på begge rollene, så for alle du vil være trenere og mentorer der ute:
Velkommen til små lederskap, 101:
• Aldri baby din Marines. Forvent verden fra dem. Aldri tilbake. De vil vise deg de kan gjøre jobben.
• Hent Marines' e-post til dem selv om det betyr å skyte deg til dem med LAVs. De får e-post, og de vil gjøre noe for deg.
• Bruk SAT satellitt telefon. Glem kostnaden. Grab noen unge Marines når du kan, og la dem ringe hjem. At Marine kan føre hele bataljonen etter at han snakker til kona etter en brann kamp.
• Få presten å din pos [stilling] selv om du måtte kjempe deg til ham. Vi gjorde påske tjenesten etter stand til på 0300Z.
• Kjøpe en-kortbølge radio og får nyhetene. Skriv det ned under poncho på 0200. Få baseball-score ut til Marines, og du er en helt. Har alle e-postadressene til dine Marines koner. Komme til alle HHQ og sende en teppe e-post til dem alle.
• Det er OK å tillate Marines å ta sine bluse av Hvis det er varmt. Hud bli tøff raskt. Hvis det er virkelig varmt kan gå rundt uten blousing sine støvler. Bekymre deg ikke SgtMajor, de vil ikke gjøre det på baksiden.
• Fremme din Marines i tide, hvis du kan. Vi forfremmet en Marine i 81s til Merit SSgt innen noen timer etter at en brann kamp. Kan ikke begynne å sette en pris på.
• Hvis ingenting skjer, gjør junior Marines søvn og du se radioer for et par timer.
• Dig hull; mange av dem grave du. Bruke demo [nedriving] Hvis du må. Grave ned til enhver pris. Kan ikke grave ned? Du kan bruke så mange sandbags som mulig for å bygge opp.
• Ingen har for mye rang å grave.
Desentralisert Management
Ledere forbli alltid ansvarlig; Smart Agenturer delegere, skyve myndighet til de laveste, praktiske nivåene. Marine trening understreker desentralisert management: delte andre beslutninger til små ledere og NCOer vanligvis basert på ufullstendig informasjon i life-or-death situasjoner. Berrys kommentarer om å la NCOer – mellomledere--menn og kvinner som få ting gjort, ringe gi ledetråder for å kjøre en slankere, reagerer raskere bedrift:
• NCOer kjøre kampen uansett hvor mye du får på radioen. Lene seg tilbake og lytte til dem. Du kan lære noe fra dem. Når du tror du trenger en SSgt. å gjøre jobben, ta en Kamtsjatka: eller Sgt., og han vil gjøre det bedre og raskere.
• Studie Convoy operasjoner. Hvis du har CAAT, JAV, eller LAR [raketter anti-tank] sette dem ansvarlig og ha dem kjøre konvoien. Du kan være senior men de vet hvordan du gjør dette, og dermed kan sjefer bekymre større bilde.
• NVGs [night vision goggles] arbeid. Du kan bruke dem. Alle enheter i natt fungerte bra. Batterier kan være et problem. Plan!
• MOLLIE LBV [bærende vester] er crap. Vi legger alle vårt utstyr på antiluftskyts jakker.
• Bruk snipers. De lagret oss mange ganger. Gi dem et oppdrag, og la dem gå.
• Hver Marine er en driver, og bør ha en lisens. I våpen firma, som må være hver Marine fra CO ned.
Oppsummering – betale oppmerksomhet til de små tingene
Sir, beklager for gå av og på, , men det er så mye mer, Berry konkluderte med. Som en 1stSgt betalt jeg bare oppmerksomhet til småting.
KRIGSHERRENE er backloading. Vi er å bringe alle Marine og sjømann hjem. Jeg kan ikke engang begynne å si hva en ære som det var å tjene ved siden av de unge Marines. De gjorde alt spurt av dem og ba om mer. Utøverne. Ingen dum feil. Ingen dum sikkerhetsaspekter; bare god vanskelig kjøring av på NCO nivå.
Jeg er ikke verdig til å stå i samme dannelse med disse mennene. De alle vokste flere år eldre i løpet av noen uker. Noen var ser ut for oss på dette. Våpen selskapets nye motto er "ingen virker vanskeligere".
Semper Fi, 1stSgt Berry
Det er godt å vite gutta som disse er å forsvare vår frihet og frihetens sak.
Ønsker mer? Sende spørsmål og kommentarer til w.willard3@knology.net.
Kilder:
• "Fra krigsherrer," 1stSgt. Paul Berry, USMC, www.usmc.mil
• "En første sersjant tidløs råd til stipendiat Marines," av David Wood, Newhouse nyhetstjeneste, 2003
• "Korps verdier," David H. Freeman, Inc. Magazine, April 2001
• Hjelp med akronymer levert av 1ste Lt. William L. Willard, Jr USMC
No comments:
Post a Comment