Gjør hoppe elefant--Ledende med et slag hjerte

Sammendrag: En leder som ønsker å motivere folk til å møte tøffe utfordringer og oppnå ekstraordinære resultater konsekvent må ha et slag hjerte.

Ledelsen er ikke om å få folk til å gjøre hva de ønsker. Hvis de gjorde det de ønsker, ville ikke du være behov som leder. I stedet, ledelse handler om å få folk til å gjøre hva de ikke ønsker å gjøre (eller tror ikke de kan gjøre) – og være ardently forpliktet til å gjøre det.

Dette paradokset ligger i hjertet av alle stor ledelse.

I motsetning til ledelse, som omfatter bare omsorg og foring av ditt organisatoriske elefant, får stor ledelse at elefant å hoppe.

Alle som vet noe om elefanter vet at de kan kjøres, de kan stå på deres bakben ben, de kan knele på sine forgrunnen Ben, de kan rulle over; men de hoppe ikke.

Og det er hva ledelse handler om: å få organisasjoner til å gjøre hva de vanligvis ikke kan gjøre, det vil si, får gode resultater konsekvent.

Nå, du kan ikke gjøre det springer deg selv. Elefant må gjøre det. Du kan ikke skyve elefanten i luften. Det må hoppe av sin egen volition.

Gjør elefant hoppe innebærer å dyrke et spesielt forhold mellom leder og folk i organisasjonen.

Mange ledere misforstå dette forholdet. De prøver å bruke frykt og smerte for å anspore aktivitet som er nødvendig for å oppnå konsekvent gode resultater. "Sikker, jeg vil få denne elefant å hoppe. Bare gi meg en storfe prod!"

Men inducing frykt og smerte er vane forming og til slutt destruktive både leder og folk.

Å gjøre elefant hoppe--ikke nå og da, men konsekvent, det vil si for å lede folk til å gjøre store ting--konsekvent dyp, menneskelige følelsesmessige bånd mellom leder og folk må finne sted. Og grunnleggende for at bånd er innholdet i hjertet av lederen.

Dette er hemmeligheten: du kan ikke få elefant å hoppe med mindre du har et slag hjerte. Godhet i ledelse betyr etter ledelse imperativ: "Jeg vil føre folk slik at vi ikke bare oppnå de nødvendige resultatene, men de blir bedre som ledere og folk."

De fleste ledere fokusere på den første delen, "å få bedre resultater" og glem om den andre delen. Men i sannhet, når du har et slag hjerte, å få resultater, og å hjelpe folk være bedre er ikke to ting, men en.

Hvis du vil se hver ledelse utfordringen du møter som en metode for å ha folk øke sine kunnskaper, ferdigheter, deres mot, deres fasthet og deres lederegenskaper fra nå av. Dyrke at perspektiv er en godhet.

Men ikke feil godhet for å være hyggelig. Ikke feil godhet for å ha folk bare føles bra. Ikke feil godhet for å la folk å nyte de verste aspektene av sine tegn, dovenskap, inconsiderateness, selfishness, etc.

Videre kan du være snill og har folk bli frustrert med deg. Mange store ledere som jeg har hatt relasjoner med fikk meg frustrert som de hadde meg gå gjennom problemer med å håndtere utfordringene ikke kan jeg ellers har håndtert. (I faktum, dyp, menneskelige, kan ikke følelsesmessige bånd skje uten mye frustrasjon.) Men jeg var motivert til tross for min frustrasjoner fordi jeg gjenkjente at de egentlig hadde min beste interesse på hjertet.

Ja, gjennom ferdighet, persuasiveness, forståelse, forcefulness, utdanning og veiledning, du kan få elefant å hoppe--så lenge du gjør det gjennom godhet av ditt hjerte.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheter.