Dette sirkulert mye after-action rapport utarbeidet av en 1stSgt Paul Berry, USMC etter Operation Iraqi Freedom i 2003 tilbyr uvurderlig ledelse råd for bedriftseiere og ledere. Mens mye av dette kan virke obskure eller selv irrelevant for folk å ikke gjøre en karriere i Marine Corps, som ser etter ditt folk, coaching topp ytelse, er kutte gjennom byråkrati, og la kunnskapsrike mellomledere ringe, lyd virksomhetspraksis ledelse og ledelsesmessige sunn fornuft i noens bok.
Etter nesten en måned av å drive vellykket rassia, convoys, sivile saker og andre oppgaver som en del av Operation Iraqi Freedom, medlemmer av bataljon Landing Team 2/2 ("The krigsherrer"), knyttet til den 24 Marine Expeditionary enhet (MEU), boarded skip og begynte den lange reisen hjem. På sine første natten på sjøen, 1stSgt Paul Berry, 34, fra bataljonens våpen selskapet, mottatt en e-post fra hans tidligere bataljonssjef, som spurte ham om å ta opp hans observasjoner om opplevelsen. "Fra krigsherrer," detaljer Berrys bekymringer som en Marine Corps ansatte ned til Underoffisers: omsorg for hans Marines, og sikre riktig bruk av makt.
I disse detaljene kommer en følelse av hva det innebærer å være en kamp Marine med små ledelse ansvarsområder høyt og tydelig. Men dette bemerkelsesverdig dokumentet kan også undervise bedriftseiere og ledere uvurderlig lærdom om coaching, veiledning, ledelse og ledelsesmessige sunn fornuft. Les videre
"Fra krigsherrene"--virkelige programmer Management prinsipper
Ved første rødme, kan mye av informasjonen i 1stSgt Berry after-action rapport virke obskure eller selv irrelevant for alle ikke å gjøre en karriere i Marine Corps. Men tenker på det. Er ikke hardt opptjente leksjonene Berry beskriver faktisk virkelige verden programmer for standard forretningspraksis og prinsipper og filosofier?
Sir, uten å gjøre en stor formell liste for øyeblikket:
• Logistikk kjørte operations…Vi har gjort noen lang trekk, så lenge 15 timer på veien om gangen. Planlegge din forsyninger. Drivstoff var den viktigste mer enn vann. Det er alltid plass til noen chow.
• NVGs [night vision goggles] arbeid. Du kan bruke dem. Alle enheter i natt fungerte bra. Batterier kan være et problem. Plan!
• En bekjempe Last er tungt på Marines og kjøretøyer. Ta bare det du trenger.
• A ren våpen er en lykkelig våpen. Plan for den. Undersøke dem.
• Alltid planen brann støtte. Vi holdt et større veikryss i midten av ingensteds. Vi brukte bombekastere som sikkerhet, og ut av det blå, vi trengte mortar brann: planlegge for det. Lå våpen i alle fire retninger for 360 dekning. Planlegger mål for kallet. Planlegge og bruke illum.
• Plan for medevacs. På foten, kjøretøy og luft. Telles ikke på luften. Se etter LZs [landing soner] til alle tider.
• Plan for en reagerer styrke for store hendelser. Har det klart for reserve. Vi brukte den flere ganger. CAAT, LAR, JAV anti-tank missiler, selv fem lastebiler av HQ-type gutta med SAGER [patrulje automatiske våpen] er bedre enn ingenting.
• Plan for hvor du la deres hoder. Det er en stor avtale med over 200 Marines i løpet av noen timer.
• PM [forebyggende vedlikehold] alt som tiden tillater. Våre biler kjørte aldri bedre fordi Marines ikke ønsket å sette seg fast på veien.
• Spre din MT arenaer [Motor Transport mekanikk] over BLT [bataljon Landing Team]. Disse karene lagret oss hver dag.
Ta vare på ditt folk, og de vil ta oss av dere!
• Start en søvn plan før du går i land og sikre din Marines sove...Se på din Marines daglig Hvis du kan. Stille spørsmål. Marines vil ikke fortelle deg de er syk før de går vanskelig. De er en stolt haug.
• Vet første hjelp. Gjøre det en øverste training event. Få medisinsk utstyr og setter dem i hvert kjøretøy. Vi brukte en ammo can med Press dressings og IVs. Lære din Marines hvor å gi IVs.
• Sikre din Marines skrive bokstaver på noe de kan få sine hender på. MRE [måltider klar-å-spise, feltet rations] boksene fungerer fint. Jeg satte en ammo can på min redskap for utgående e-post. Få e-post ut. Det er alltid en vei. Passere hvis off til andre enheter, hvis du har til. Finne en helo, og gi ham en e-post. Gi ham en kan av dukkert for å gjøre det for deg.
• Opplæring i kamp? Du satser. Snakke gjennom det; gå gjennom den. Bruke kjepper og steiner. Få Cpl [korporal] oppe å orientere hva som skjer; han vet mer enn de fleste. Umiddelbar handling øvelser for alt.
Planlegging for unexpected…preparing for worst…taking vare på detaljer! Det er slags ledelsesmessige sunn fornuft (eller foreldre råd) virksomheten eiere kan gå på skole og lett gjelder. Og Berry, opprinnelig fra Mount Pleasant, Ohio, en Marine siden 1986, har trolig aldri vært hvor som helst i nærheten av Harvard Business School!
Ønsker mer? Sende spørsmål og kommentarer til w.willard3@knology.net.
Kilder:
• "Fra krigsherrer," 1stSgt. Paul Berry, USMC, www.usmc.mil
• "En første sersjant tidløs råd til stipendiat Marines," av David Wood, Newhouse nyhetstjeneste, 2003
• "Korps verdier," David H. Freeman, Inc. Magazine, April 2001
• Hjelp med akronymer levert av 1ste Lt. William L. Willard, Jr USMC
No comments:
Post a Comment