Definere øyeblikket: Halm at Stirs The drikke av motiverende ledelsen (del to)

Sammendrag: Motivasjon er en viktig del av lederskap. Men de fleste ledere ikke vet praktisk prosesser å motivere folk konsekvent. Her er en motiverende ledelse-verktøy for å øke sterkt lederskap effektiviteten.

Definerende øyeblikket: Halm som Stirs drikke motiverende ledelse (Part Two)
av Brent Filson

I del en beskrevet jeg betydningen av å etablere dypt, menneskelige forbindelser med folk du føre. Jeg sa det var tre måter å gjøre det, ved å formidle informasjon, foreta følelse, og ved å ha din erfaring bli deres erfaringer. Langt, er de viktigste og mest effektive måten sistnevnte.

Nå jeg skal vise deg hvordan å gjøre det skje ved å utvikle og kommunisere et definerende øyeblikk.

Skriv ned tre til fem av dine ERFARINGER som gjorde sterkt inntrykk på deg. Beskriv hver enkelt i noen få setninger eller avsnitt. That's it. Gjør ikke mer. Viktigste er nå å bevisst gå gjennom sekvens av definere øyeblikk utvikling. Det er lett å gå av sporet, men når du tar bryet å gå gjennom prosessen, du har det for livet.

For eksempel, skjedde en opplevelse som definerer mye av hva jeg gjør i ledelse da min far lå på hans likskue. Han og jeg hadde kjempet i år over motstridende synspunkter av min karriere banen, men når han fikk kreft, det fryktelige sykdommen førte til en å lege i vårt forhold, og for første gang i år, vi var i stand til å snakke med hengivenhet og ingen gjensidige beskyldninger. Under en lang diskusjon en ettermiddag et par uker før han døde, fortalte jeg ham at jeg følte at jeg hadde kjørt ut av muligheter i livet mitt.
Hånden tynn, som hadde vært så bredt før han ble syk (han kom fra en familie av hulking snekkere.) lukket rundt meg, og han sa, "Brent, hvordan kan du si at? Alle har muligheter hele tiden. Se på meg. Selv meg, her, på denne seng, jeg har muligheter! "

Jeg gjorde ikke tror mye om hva han sa før etter at han døde, og deretter hans ord holdt komme tilbake til meg. Slags bryte åpen i mitt sinn som psykologiske tid-utgivelsen kapsler og slippe biter av forståelse. Jeg kom til å forstå det han virkelig betydde. Og jeg tok at forståelsen inn mitt liv og arbeid.

Siden da har jeg aldri manglet etter muligheter – bare fordi min far hadde meg se at muligheter mangler aldri – heller ikke har jeg tillatt ledere som jeg har jobbet med til manglende muligheter.

"Jeg har muligheter" er et definerende øyeblikk, en opplevelse, en som førte til dyp bevissthet og målrettet handling – ikke for min skyld, men for skyld av lederne jeg konsultert. For øyeblikket definerende formål er ikke til å lyse opp hva du kan gjøre, men hva de kan gjøre.

Nå som du har skrevet ned noen definerende erfaringer, kan du begynne å endre dem til å definere øyeblikk. Opplevelsen er råvarer; det definerende øyeblikket er instrumentet, formet av rå erfaring, som gjør det mulig å komme inn i hjertene til mennesker du snakker med, og motivere dem til å iverksette tiltak for å få resultater.

1. Velg et publikum å snakke med. Det kan være én person eller mange. Det kan være noen på jobben, i din familie eller i din sosiale sirkel. Dette bør være en viktig samhandling. Du ønsker ikke bare å kommunisere, men å ha en communion med publikum.

Forvent ikke definerende øyeblikket til automatisk å generere denne nattverd. Ofte, er det bare markerer et lite skritt du tar i riktig retning. Men dette trinnet er selve kjernen i høyre begynnelsen.

2. Identifiser behovene til publikum. Dette er helt avgjørende for å bruke det definerende øyeblikket. Definerende øyeblikket handler om menneskelige relasjoner, og du kan ikke ha en rik relasjon med noen, med mindre og inntil du forstå deres behov.

3. Når du har valgt et publikum og identifisert deres behov, kan du gå tilbake og velg en av OPPLEVELSENE du skrev om.

På dette punktet, ikke prøv å koble den erfaringen til hva du skal si til publikum. Vi vil gjøre tilkoblingen senere. Mange høyttalere prøver tidlig for å gjøre tilkoblingen. Ved å gjøre kortslutninger de kraften i definerende øyeblikket. Holde ut på å gjøre tilkoblingen før vi har gått gjennom noen flere trinn.

4. Ta hver erfaring og identifisere de fysiske faktaene som ga deg følelser. I tilfelle av min far, var hans hånd klemme min og hans smil og skånsom ord, "... jeg har muligheter."

5. Har erfaring være en løsning på behovene til publikum. At løsningen ligger i leksjonen definerende øyeblikket lærer.

Her er hemmeligheten: definerende øyeblikket finnes ikke for deg å peke ut hva du gjorde, men for deg å peke ut hva publikum kan gjøre. Med andre ord, må din definerende øyeblikk bli deres definerende øyeblikk. Hvis det ikke blir deres definerende øyeblikk, fungerer det ikke.

Ta for eksempel min definerende øyeblikk med min far. Alle ledere som jeg har jobbet med trenger for å få flere resultater enn de får i dag. Lederen som er fornøyd med resultatene han eller hun blir trenger faktisk ikke min hjelp. Mine metoder er ikke for fornøyd leder. Til et publikum som trenger å få flere treff, snakker jeg om salgsmuligheten, muligheten til å få resultater. Resultatene er grenseløse!

Når jeg snakker med publikum om slike muligheter, bruker jeg det definerende øyeblikket. Jeg sier, "hva jeg skal fortelle deg er ikke så mye om meg som det er om du og de ubegrensede mulighetene til å få resultater." Introduksjonen er avgjørende. Den bekrefter at vår samhandling er om dem og ikke om meg. Når min fars ord appellerer til sine dypeste trenger, definerende øyeblikk verk. Ellers er det et avfall av sin tid.

6. Snakke med publikum om din definerende øyeblikk. Kontroller at den har en løsning til deres behov. Har du ikke din definerende øyeblikk pinne ut awkwardly i samhandlingen. Må det være en spontan, sømløs kommunikasjon sa i en naturlig, avslappet måte.

Som leder gjør du noe viktigere enn få resultater. Og den beste måten for deg å få resultater er ikke å ha folk svare på dine bestillinger, men å motivere dem til å være ildfull årsaken-ledere. Vi vet aldri hvor gode vi er som ledere med mindre vi er motiverende folk å være bedre enn de tror de er. Definerende øyeblikket går langt i å hjelpe gjør det mulig at motivasjon.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheter.

Definere øyeblikket: Halm at Stirs The drikke av motiverende ledelsen (del en)

Sammendrag: Motivasjon er en viktig del av lederskap. Men de fleste ledere ikke vet praktisk prosesser å motivere folk konsekvent. Her er en motiverende ledelse-verktøy for å øke sterkt lederskap effektiviteten.

Definerende øyeblikket: Halm som Stirs drikke motiverende ledelse (Part One)
av Brent Filson

Tiår siden, som en rifle tropp sjef i Marines, jeg så ledere som kunne motivere tropper til å gjøre fantastiske ting-- og ledere som ikke kunne få tropper til å gjøre mye i det hele tatt. Jeg lurte på hva var forskjellen mellom vellykkede og mislykkede ledere; og hvis forskjellen bli undervist.

Disse to spørsmålene har bodde hos meg i hele mitt sivile liv som jeg har jobbet med tusenvis av ledere over hele verden siste 21 år.

Nå endelig, kan jeg si jeg har svart på disse spørsmålene. Jeg har sprakk koden.

Forskjellen mellom vellykkede og mislykkede ledere er vellykket de er i stand til å engasjere seg i dyp, menneskelige, følelsesmessige relasjoner med personer de leder, mislykket de ikke. Det er så enkelt som, men det er mer komplisert enn du tror.

Kraften i disse forholdene har blitt demonstrert siden begynnelsen av historie. I alle kulturer, når folk trengte å gjøre store ting, en ting måtte finne sted: en leder hadde å samle dem sammen og snakke fra hjertet. Med andre ord, måtte dyp, menneskelige, følelsesmessige relasjoner det konstitueres store ting som skal gjøres.

Se på det på denne måten: ledere seg må være motivert, som er en absolutt sannhet. Hvis du ikke er motivert, bør ikke du være en leder. Men de brennende utfordringene i ledelse er, kan du overføre din motivasjon for andre slik at de er nå mer enn du? Og kan du oversette den motivasjonen til gode resultater? Great ledere klare å møte disse utfordringene.

Det er tre måter å overføre din motivasjon til andre. Gi dem informasjon, fornuftig og gjøre opplevelsen sine erfaringer.

Den mektigste er det siste, har din erfaring bli deres opplevelse. Det er én måte å gjøre dette mulig med teknikken "definere øyeblikk".

Dette innebærer å ha den leder-erfaring bli folkets opplevelse. Det kan være den mest effektive metoden av alt, fordi når speaker's erfaring, blir deltakernes erfaring, en dyp deling av følelser og ideer, en communing, kan finne sted.

Vanligvis folk lære på to måter – gjennom Intellektet og gjennom erfaring. I vår skolesystemet, den tidligere dominerer, men det er det siste som er mest effektive i inducing en dyp deling av følelser og ideer, fordi våre erfaringer, som kan være livets læren, ofte føre oss til dyp bevissthet og målrettet handling.

Ser tilbake på skolegangen din. Som du husker mest, bok-læring eller dine erfaringer, samhandlinger med lærere og elever? I de fleste tilfeller folk sier sine erfaringer som er gjort de sterkeste inntrykk på dem. de husket dem lenge etter fikk avblomstret boken kunnskap.

Dette er hvor definerende øyeblikket leveres. Dens funksjon er enkel: å gi en nattverd erfaring med deg og personene du føre, slik at disse menneskene vil være så motivert som du er til å møte utfordringene du møter.

Prosessen med å utvikle et definerende øyeblikk er enkel, også: sette en bestemt opplevelse av deg, en definere øyeblikk, i fokus fokus, og deretter overføre den fokuserte erfaringen til publikum hjerter så de føler erfaring som deres. Ut av den delte følelsen kan de være ardently motivert til å iverksette tiltak for resultater. Det er enkelt, og det er et spill veksler.

Men hvis du ikke får det definerende øyeblikket rett, kan det tilbake. Faktisk, kan du sveive opp at mennesker er motivert mot deg. Så følg nøye som jeg vise deg nøyaktige trinn i utviklingen og overføring av definerende øyeblikk.

Ta det første skrittet i mestring definerende øyeblikket. Gjennomgang erfaringer fra tidligere. Ikke prøv å finne ut hvordan du bruker dem, eller hvordan de forholder seg til å utvikle og kommunisere et definerende øyeblikk.

De må ikke være wrenching, knuste erfaringer; gjør hverdagslige opplevelser. De trenger ikke å ha funnet sted nylig; du vil kanskje se tilbake på erfaringer fra din ungdom. Til slutt, de trenger ikke å ha funnet sted i en organisatorisk context. Se på alle aspekter av livet ditt. Noen av dine erfaringer, når som helst, hvor som helst, kan gjøre en god definerende øyeblikk.

Kontroller at, men at det er din erfaring (jeg vil si mer om dette i del to.) og være oppmerksom på forskjellen mellom personlig og private erfaringer. Vanligvis, våre personlige erfaringer er de vi kan dele med andre, og våre privat erfaringer er de vi vil holde for oss selv. På delelinjene mellom personlig og private er forlegenhet. Hvis du vil på noen måte være flau snakker om erfaring med andre, ikke bruker den.

I del to, vil jeg vise deg hvordan du setter sammen et definerende øyeblikk til å kommunisere.

2005 © Filson Leadership Group, Inc.

Hvordan du kan vinne din kunde fulgte… kamp

Millioner av mennesker, akkurat som deg, ender opp med et serviceproblem for kunden som de ikke synes å få løst. Uansett hva de gjør. Selv om du er i høyre, selv om du blir behandlet feil. Du kan pinne og wheedle dem, bellow og slaget, men problemet fremdeles ender opp uløste. Sound kjent? Så, her er en anerkjent, effektiv fri teknikk som du kan bruke at kan hjelpe deg å få umiddelbar korrigerende handling for de pågående uløste frustrerende, noen ganger nightmarish forbruker problemer som fakturering feil, konflikter, klager, defekt produkter og andre forbruker rettigheter problemer.

Hva er dine forbrukerrettigheter? Et produkt eller en tjeneste som tilbys av et anerkjente selskap skal fungere riktig. Og, som en forbruker og en kunde, du burde være behandlet rettferdig og riktig. Og kundeservice er ment for å hjelpe deg når det ikke skje. Det store flertallet av legitime organisasjoner som avhenger av forbrukeren å kjøpe for sine salget og fortjenesten er villig til og forpliktet til å stå bak sine produkter og tjenester, og er villig til og forpliktet til å "gjøre det rette" når et problem som skjer. Men noen ganger er de ikke. Eller de er ikke klar over et problem. Eller deres kundeservice er ikke i stand til eller riktig utdannet eller autoriserte å løse selv de mest åpenbare problemet. Og du står fast i en kamp med kundeservice, en tilsynelatende blindvei med ingen oppløsning, en forbruker mareritt! Det skjer. Og når den gjør det, her er hva du kan gjøre...

Først, ta et dypt åndedrag. Slapp av. Din kunde service kamp kan snart være over.

Merk: om å trene dine forbrukerrettigheter og vinne kunden service kamp; for å være effektive du må handle sanely og rasjonelt, har et gyldig krav, og forvente en rimelig løsning.

Regelen av 3
Kontroller at du først har fulgt det jeg kaller "Regel av 3"; Hvis det er mulig alltid gi kunden service avdeling tre (3) sjansene for å løse problemet. Også, hvis du ikke har vært i stand til å komme hvor som helst med den normale standard kundeservice rep du bør spørre (pent og fast) for en veileder; noen ganger kan en veileder enkelt og greit løser problemet. Noen ganger ikke. Men gjør gi kunden Service 3 sjanser og, fremfor alt, ha en høflig tone!

Hvis du etter utmattende grensene for kundeservice og deg selv, din problemet ikke ble løst fortsette med følgende teknikken...

Den Ultimate e-posten
For å avslutte kampen vil raskt og victoriously du skrive og sende et unikt og spesielt e-post. Den Ultimate e-posten. Bruk følgende fremgangsmåte hvis du vil at problemet løst en gang for alle bare...

1) organisere mest relevant fakta knyttet til problemet. Fakta... ikke følelser.

2) i en tom e-post definert uløste problemet. Her du tilstand som du har vært mislykket i å få problemet løses via kundeservice. Være profesjonell. Stat klart. Ikke mer enn 1-2 korte avsnitt.

3) de neste par avsnittene er hvor du staten problemet. Her kan du oppgi mest relevant fakta av hva problemet er, innholdet i problemet, hvorfor og hvordan det er et problem for deg. Holde det kort (3-5 kort avsnitt).

4) så kommer det siste avsnittet hvor du fortelle dem hva du ønsker. Oppgi hva du synes er en rimelig løsning og en rimelig tidsramme.

5) på bunnen av email sette navn, telefonnummer, og hvis aktuelt, ordrenummer eller kunden service case-nummeret ditt osv.

6) til neste, kan du få e-postadressen til organisasjonens CEO eller president eller direktør eller den som til slutt kjører organisasjonen... det store sjefen for # 1. hvorfor? Fordi tydeligvis ingen andre i sin organisasjon synes å kunne, eller villig til, for å løse problemet... skal så nå vi bringe den til seg oppmerksomheten til hund! Ja, dette fungerer, og Ja, hvis du er en kunde du fortjener å få løst problemet. Å kontakte personen på toppen av selskapet er hemmelige veien for å få uløste problemet er løst. Og noen ganger, det er den eneste måten. Den Ultimate e-posten. Du kan gjøre dette! Jeg ikke bryr seg hvor stor organisasjonen er, noen kjører det og har ansvaret. Det er som har e-postadressen du vil bruke. Med litt jakt dette ofte finner du på deres hjemmeside, under the organisasjon eller ledere, etc. Hvis du ikke finner e-postadressen til leder honcho så ring viktigste antall organisasjonen (med mindre det er ute av landet; deretter telefonsamtalen kan være for dyre). Be om Office of presidenten. De bør koble deg. Hvis du blir spurt hvorfor bare staten "at du sende ham noen viktige dokumenter". IKKE gå inn i en hele historien, ikke avspores, bare få hodet personens e-postadresse og gå av telefonen.

7) adresse Ultimate e-post til administrerende direktør, president, eller hvem kjører organisasjonen.

8) sende det Ultimate Email.

Etter at du har sendt din Ultimate Email, ventemodus for handling! Det er ikke uvanlig at en legitim organisasjon rimelig rask respons Forbered. Og ikke bli overrasket om du få en øyeblikkelig løsning av problemet. Jeg har brukt den Ultimate e-teknikken og har hatt bemerkelsesverdig suksess, å løse mange forskjellige og vanskelig problemtypene forbruker, både felles og sjeldne, med organisasjoner som strekker seg fra små lokale bedrifter til gigantiske multinasjonale Fortune 500-selskaper. Om Ultimate e-post er en svært kraftig og effektiv teknikk, husk at du bare har en sjanse til å bruke den; Hvis du ikke gjør det riktig første gang du kan ikke gjøre den og og re-email det til en administrerende direktør.

Ergo, har du hatt nok "kundeservice"? Vil du at problemet løst? Hvis du er fortsatt kampen løses kundeservice og fortsatt ikke å få problemet... det er tid for den Ultimate e-post!

Innovasjon Management � følelser, vane og kultur kan være vanskelig å endre!

Kreativitet kan defineres som problemet identifikasjon og idé generasjon mens innovasjon kan defineres som idé-utvalg, utvikling og kommersialisering.

Det finnes ulike prosesser som forbedrer problemet identifikasjon og idé generasjon, og på samme måte, ulike prosesser som forbedrer idé utvalg, utvikling og kommersialisering. Mens det er ikke sikkert brann rute til kommersiell suksess, disse prosessene forbedre sannsynligheten at gode ideer vil være generert og valgt og at investering i å utvikle og kommersialisere disse ideene ikke vil være bortkastet.

Franklin (2003) hevder at selv gode ideer utviklet og kommersialisert briljant kan ikke lykkes på grunn av til kulturelt, emosjonelle og sedvanlig barrierer. Tydeligvis enda billigere, enklere og mer effektiv ideer ikke klarer å ta av.

Mens det er systemer som S-kurven som kan forutsi og bestemme omfanget av disse barrierer og dermed risikoen for vellykket kommersialisering, natur av dem gjør dem svært vanskelig og PIN-kodene ned i noen kvantitativ eller kvalitativ analyse.

Styrken til kulturelt, emosjonelle og sedvanlig barrierer kan illustreres med eksemplene nedenfor:

en) 11 millioner mennesker har dødd av AIDS i Afrika. Men er det et tabu mot kondom-bruk.

b) det metriske systemet er åpenbart et stort system og brukt nesten verden over – bortsett fra i USA.

c) ATM – kontanter peker maskiner – utgangspunktet ikke klarte å ta av fordi folk trodde at de ikke hadde rett til å få tilgang til penger så lett.

d) scurvy var utbredt i år og kur – sitronsaft – var kjent, men ble ikke gjenkjent som en legitim kur i århundrer.

e) kloakk systemer blir bare i dag vedtatt i landlige og dårligere deler av verden.

Disse emnene omhandles i dybden i MBA avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon, som kan kjøpes (sammen med kreativitet og innovasjon DIY Audit, god idé Generator programvare og Power Point-presentasjon) fra http://www.managing-creativity.com.

Du kan også motta et vanlig, gratis nyhetsbrev ved å skrive inn e-postadressen din på dette området.

Kal Bishop, MBA

Innovasjon Management � måle feil!

Kreativitet kan defineres som problemet identifikasjon og idé generasjon mens innovasjon kan defineres som idé-utvalg, utvikling og kommersialisering.

Det finnes ulike prosesser som forbedrer problemet identifikasjon og idé generasjon, og på samme måte, ulike prosesser som forbedrer idé utvalg, utvikling og kommersialisering. Mens det er ikke sikkert brann rute til kommersiell suksess, disse prosessene forbedre sannsynligheten at gode ideer vil være generert og valgt og at investering i å utvikle og kommersialisere disse ideene ikke vil være bortkastet.

Imidlertid en av de viktigste aspektene ved ovennevnte prosessen er å håndtere feil. Dette er viktig fordi de fleste innovasjon prøver mislykkes, og mange, mange flere ideer krever reengineering, omforme eller rethinking før de kan slitebane banen til suksess.

Det er en rekke fordeler feiler, inkludert:

a) verdifull kompetanse er lært. Ridley Scott hadde en kommersiell feil med Blade Runner, men gikk å gjøre noen av de mest suksessrike filmene av all tid.

b) verdifulle kundebehov er etablert. Ofte brukerbehov tilsidesatt er analysert, men tiltre skarpt fokus når et produkt er i markedet og selges ikke.

c) teknisk kompetanse er etablert. Et firma kan lære nøyaktig hva tekniske mangler den har, når et produkt ikke klarer å materialisere seg i ønsket skjema.

d) kulturelle eller emosjonelle hindringer kan komme i skarpt fokus. Det metriske systemet brukes ikke i USA, men dominerer hele resten av verden.

Disse emnene omhandles i dybden i MBA avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon, som kan kjøpes (sammen med kreativitet og innovasjon DIY Audit, god idé Generator programvare og Power Point-presentasjon) fra http://www.managing-creativity.com.

Du kan også motta et vanlig, gratis nyhetsbrev ved å skrive inn e-postadressen din på dette området.

Kal Bishop, MBA

Innovasjon Management � smarte folk Don�t nødvendigvis produsere gode ideer

Kreativitet kan defineres som problemet identifikasjon og idé generasjon mens innovasjon kan defineres som idé-utvalg, utvikling og kommersialisering.

Det finnes ulike prosesser som forbedrer problemet identifikasjon og idé generasjon, og på samme måte, ulike prosesser som forbedrer idé utvalg, utvikling og kommersialisering. Mens det er ikke sikkert brann rute til kommersiell suksess, disse prosessene forbedre sannsynligheten at gode ideer vil være generert og valgt og at investering i å utvikle og kommersialisere disse ideene ikke vil være bortkastet.

En vanlig feil ledere ofte gjøre er til å stole på smarte folk å komme opp med gode ideer. Dette er feil for en rekke årsaker:

en) oppfatning av smarte folk er ikke det som teller. Sluttbrukeren er åpenbart mer viktig som hans eller hennes ta-opp av produktet vil fastslå suksess eller fiasko. Dessverre er det altfor ofte tilfellet at mangler tilstrekkelig sluttbruker analyse før investering er gitt en GO-status. En av de mange måtene å vurdere fordelene for sluttbrukeren er å bruke kjøperen erfaring syklus og verktøyet lag til å finne en idé ultimate verdi.

b) oppfatning av smarte folk er mindre verdifullt enn holdningene til et stort antall mennesker og et stort antall varierte og romanen mennesker. Resultatet er intellektuell deling som overcomes banen avhengighet, parochialism og fører til rammen bryte.

Disse emnene omhandles i dybden i MBA avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon, som kan kjøpes (sammen med kreativitet og innovasjon DIY Audit, god idé Generator programvare og Power Point-presentasjon) fra http://www.managing-creativity.com.

Kal Bishop, MBA

Innovasjon Management, idédugnad Management � hvorfor folk hater Å Brainstorm!

Kreativitet kan defineres som problemet identifikasjon og idé generasjon mens innovasjon kan defineres som idé-utvalg, utvikling og kommersialisering.

Det finnes ulike prosesser som forbedrer problemet identifikasjon og idé generasjon, og på samme måte, ulike prosesser som forbedrer idé utvalg, utvikling og kommersialisering. Mens det er ikke sikkert brann rute til kommersiell suksess, disse prosessene forbedre sannsynligheten at gode ideer vil være generert og valgt og at investering i å utvikle og kommersialisere disse ideene ikke vil være bortkastet.

En felles metode i problemidentifikasjon og idé er generasjon fase bruken av idédugnad. Faktisk, er det ikke urimelig å si at når ledere har et problem å løse, er de sannsynligvis ha folk i et rom med en flip-over og atferd (vanligvis en ineffektiv) brainstorming sesjon.

Det er mange årsaker til hvorfor folk hater brainstorming økter. Videre, det er mange årsaker til hvorfor riktig idédugnad management gir overlegne resultater.

a) idédugnad tynner ut ideer. Mange personer som tror at de kan bli til den noe finne at deres ideer blitt utvannet som et resultat av kompromiss.

b) summen av ideer som er produsert av enkeltpersoner opptrer alene er større enn summen av ideer som er produsert av de personene som handler i grupper. Dermed inneholder riktig idédugnad management spør deltakere for å løse problemet og generere ideer før den faktiske brainstorming sesjonen.

c) store grupper produsere negativer som Gruppetenk, evaluering pågripelse og status ærbødighet som fører folk til å stenge ned.

d) idea generation er en kognitive prosessen, og er avhengig av teamlederen har ferdighetene til å lokke fram at kognitive aktivitet fra enkeltpersoner. Ofte teamledere er tilordnet denne rollen av andre grunner.

e) store grupper er ofte dominert av høyere status og mer kraftfull personligheter, dermed lessening effekten av andre deltakere. Ofte teamledere har ikke kompetanse til å behandle alle mennesker.

Kal Bishop, MBA

Innovasjon Management � forutsi vinnere

Kreativitet kan defineres som problemet identifikasjon og idé generasjon mens innovasjon kan defineres som idé-utvalg, utvikling og kommersialisering.

Det finnes ulike prosesser som forbedrer problemet identifikasjon og idé generasjon, og på samme måte, ulike prosesser som forbedrer idé utvalg, utvikling og kommersialisering. Mens det er ikke sikkert brann rute til kommersiell suksess, disse prosessene forbedre sannsynligheten at gode ideer vil være generert og valgt og at investering i å utvikle og kommersialisere disse ideene ikke vil være bortkastet.

Forutsi vinnerne er et resultat av bruk av flere tilnærminger. En objektiv og helhetlig analyse av dem alle øker sammen sannsynligheten for å finne den Hellige Grail – et kommersielt vellykkede produkt som reaps rik belønninger.

Noen av tilnærminger til å finne vinnere inkluderer:

a) Franklin (2003) hevder at typen ideen er viktig. Ideer som skyldes tilfeldig hendelse (men med skaperen har tidligere eksisterende kunnskap) og løsning å fange opp har den høyeste suksess priser og laveste feil priser.

b) den mest vellykkede innovasjoner tendens til å være moderat nye på markedet, basert på velprøvde teknologi, spare penger, tilfredsstiller kundenes behov og støtte eksisterende praksis. Denne passer godt med konseptet til S-kurven, der hindringer for produkt suksess kan måles.

c) fokus på tapere i motsetning til vinnerne. Det er mange, mange flere feil enn det er suksesser, derfor fokusert prosesser som luke ut tapere kan spare mye tid og investering.

d) mange produktfeil resultere fra en mangel på fokus. Med ingen klart definert løsning i tankene øke sjansene for feil drastisk. Til slutt måles suksess ved brukeren ta-opp, som kan enkelt måles i modeller som bruker Verktøyobjektlaget og kjøperen oppleve syklus.

Kal Bishop, MBA

Innovasjon Management � hvordan brukeren fordel?

Kreativitet kan defineres som problemet identifikasjon og idé generasjon mens innovasjon kan defineres som idé-utvalg, utvikling og kommersialisering.

Det finnes ulike prosesser som forbedrer problemet identifikasjon og idé generasjon, og på samme måte, ulike prosesser som forbedrer idé utvalg, utvikling og kommersialisering. Mens det er ikke sikkert brann rute til kommersiell suksess, disse prosessene forbedre sannsynligheten at gode ideer vil være generert og valgt og at investering i å utvikle og kommersialisere disse ideene ikke vil være bortkastet.

Ideen verdivurdering teknikker inkludere:

a) sammenligne idé-typer

b) analysere passer med firmaet

c) Analysing praktisk hindringer

d) avgjøre når det skal utstede gå eller KILL beslutninger når ideer er innenfor ideen trakt

Men er hva er ofte oversett detaljert analyse av brukerfordeler. Til slutt, en idé er verdsatt av ta-opp for brukeren. I en kommersiell verden, det er verdsatt enda mer alvorlig – av fortjeneste margin og aksjonær / aksjonærkontakt fordeler.

Analyse av kjøperen erfaring syklusen og verktøyet lagene er et startpunkt.

Langs kjøperen erfaring syklusen er det mulig å måle fordel sammen minst seks etapper. Disse inkluderer:

en) kjøp

b) levering

c) bruk

d) supplements

e) vedlikehold

f) salg

Langs verktøyet-nivå er det mulig å måle bruker fordel sammen flere flere nivåer, inkludert:

en) (kollektivt) produktivitet

b) enkelhet

c) bekvemmelighet

d) risiko

e) moro og bilde

f) miljømessige

g) friendliness

Kal Bishop, MBA

Innovasjon Management � idé utvalg, utvikling og kommersialisering, hva er forskjellen?

Kreativitet kan defineres som problemet identifikasjon og idé generasjon mens innovasjon kan defineres som idé-utvalg, utvikling og kommersialisering.

Det finnes ulike prosesser som forbedrer problemet identifikasjon og idé generasjon, og på samme måte, ulike prosesser som forbedrer idé utvalg, utvikling og kommersialisering. Mens det er ikke sikkert brann rute til kommersiell suksess, disse prosessene forbedre sannsynligheten at gode ideer vil være generert og valgt og at investering i å utvikle og kommersialisere disse ideene ikke vil være bortkastet.

Det er ofte mye forvirring mellom de tre stadiene av innovasjon.

Ideen valg synes å være ganske grei, og det er. En kritisk ramme i sinnet er her, brukes til å redusere en kvalitet idé pool til mulig ideer. Kritisk tenkning er motsetning til kreativ tenkning – der vi bruker logikk, grunn, konservatisme, mulighetsstudie og praktisk for å velge de beste ideene.

Men ofte mer enn én god idé er generert. Faktisk må mer enn én god idé genereres. The Economist (2003b) sier at 3000 klare tanker er nødvendig for 100 verdt prosjekter, som i sin tur vil være winnowed ned til fire utviklingsprogrammer for nye produkter. Og fire slike utviklingsprogrammer er minimum som trengs for å stå noen sjanse til å få en vinner.

Dermed innebærer neste fase i innovasjon, utvikling, bestemmer mellom alle de gode ideene. Til nå er gode ideer egentlig bare bare gode ideer. Ved å skyve dem gjennom scenen gate prosesser, fiksing og triksing, eksperimentere, prototyper og drive forskning på markedet, kan det være bestemt hvilke gode ideer er virkelig flotte og verdt å investere i ytterligere.

Kommersialisering starter i halen slutten av utviklingen. Med fire utviklingsprogrammer (pr eksempelet ovenfor) involvert andre grupper og kompetanse som er blitt mer tungt – markedsføring, prissetting, salg og distribusjon.

Kal Bishop, MBA

Innovasjon Management � hvordan vil vi gjøre farten eller Kill beslutninger?

Kreativitet kan defineres som problemet identifikasjon og idé generasjon mens innovasjon kan defineres som idé-utvalg, utvikling og kommersialisering.

Det finnes ulike prosesser som forbedrer problemet identifikasjon og idé generasjon, og på samme måte, ulike prosesser som forbedrer idé utvalg, utvikling og kommersialisering. Mens det er ikke sikkert brann rute til kommersiell suksess, disse prosessene forbedre sannsynligheten at gode ideer vil være generert og valgt og at investering i å utvikle og kommersialisere disse ideene ikke vil være bortkastet.

En av de viktigste aspektene ved innovasjon management er evnen til å vite hvordan og når til å gi videre KILL eller gå beslutninger når gode ideer er valgt, og er presset til rørledningen, der de må måle opp sammen med andre gode ideer.

En pipeline er også kjent som en idé trakt eller et stadium gate system. Disse betingelsene er nyttige som de adressen det faktum at valgprosessen god idé fortsetter inne utviklingen scene.

Verdien av en idé er stadig skiftende og avhenger av hvor det er i prosessen trakt idé. Nyskapende firmaer godta at ideer har en høy dødelighet og som gå eller KILL avgjørelser måtte bli gjort til fokus ressurser på disse ideene som er mest sannsynlig å lykkes.

Etter hvert som ideen trakten begrenser, behovet for å bo i trakten blir mer streng – prosessen omfatter fiksing og triksing, eksperimentering, markedsundersøkelser og prototyper. Problemene som nevnes inkluderer:

a) hva er kriteriene for å bo i trakten?

b) hvor lenge utvikling og eksperimentering tillates før KILL vedtaket er gjort?

c) hvordan bør KILL vedtaket gjort?

En saldo må bli slått. Et selskap som gjør at ideen om å bo i trakten lengre og gi den hver sjanse til å bevise seg selv vil bruke opp verdifulle ressurser som kan tildeles til andre gode ideer. Men har de mindre sjanse for å drepe tidlig av en god idé.

Disse emnene omhandles i dybden i MBA avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon, som kan kjøpes (sammen med kreativitet og innovasjon DIY Audit, god idé Generator programvare og Power Point-presentasjon) fra http://www.managing-creativity.com.

Du kan også motta et vanlig, gratis nyhetsbrev ved å skrive inn e-postadressen din på dette området.

Kal Bishop, MBA

Lederskap-imperativ: Gjør din ledelse livet ditt

Sammendrag: Forfatteren beskriver en visjon av lederskap som du kan bruke hele din karriere. Det er en visjon som også vil bidra til å berike livet ditt.

Nesten alle ledere som jeg har møtt er underachievers. De får en brøkdel av resultatene de er i stand til. Og i de fleste tilfeller, det er deres skyld. Sine feil er et resultat av valgene som de gjør. Etter muligheter til å få flere resultater konsekvent er rundt dem hele tiden, deres for å ta.

For eksempel, du burde få flere resultater enn du er vant til å komme, må du bare endre din mind-set. Du bør sikte på å gjøre din ledelse livet ditt og livet ditt lederskap. Hvis du ikke, minske du både din ledelse og livet ditt.

Hvis du vil at endringen i mind-set virkelig synke inn slik at den endres du i en dyp, grunnleggende måte, må du dyrke to dynamics: en visjon om formålet med din ledelse og dedikasjon til å realisere det formålet.

Ordet "visjon" er brukt og misbrukt annonsen nauseam. Problemet er at de fleste ledere misforstå det. Når de tenker "visjon", ser de på seg selv, hva de kan gjøre selv. Hvis du vil gjøre godt for deg selv, er en indre fokus feil sted å se.

Her er en visjon som du kan bære med deg for resten av din karriere, for resten av livet ditt. Jeg kaller det imperativ ledelse.

JEG VIL OGSÅ FØRE MENNESKER SLIK AT DE IKKE BARE OPPNÅ RESULTATENE VI TRENGER, MEN DE BLIR OGSÅ BEDRE AS FOLK OG AS LEDERE.

Denne visjonen har to deler: en er resultatet-ferdigheter og den andre er betterment av folk.

Du er aldri mer kraftig som en leder som når, i å få resultater, hjelper du andre være bedre enn de er--enda bedre enn du trodde, kan de være. Guidet av ledelse-imperativ, vil du finne at jobbene du ta på, career(s) du har, vil, i form av din gjør godt av dem, ta vare på seg selv.

Imidlertid er visjon alene ikke nok. Du må være opptatt av å realisere den. Realisere denne visjonen betyr å leve ikke en enkelt livet for oss selv, men et hardt liv for andre.

Det er mange måter å gjøre slike realisering skje, og det bør være våre liv reise for å finne dem og legge dem til handling. Poenget er at når du slår fokus for dine ambisjoner bort fra deg selv, og mot andre mennesker, når du blir virkelig ambisiøst for deres suksess, suksess ta vare på seg selv.

Hvordan vi virkelig la vår ledelse synke dypt inn i våre liv, og endre den og forme den gjennom hele våre liv? Etter dedicating oss å realisere passionately imperativ ledelse.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheter.

Innovasjon Management � noen idé er bedre enn andre

Kreativitet kan defineres som problemet identifikasjon og idé generasjon mens innovasjon kan defineres som idé-utvalg, utvikling og kommersialisering.

Det finnes ulike prosesser som forbedrer problemet identifikasjon og idé generasjon, og på samme måte, ulike prosesser som forbedrer idé utvalg, utvikling og kommersialisering. Mens det er ikke sikkert brann rute til kommersiell suksess, disse prosessene forbedre sannsynligheten at gode ideer vil være generert og valgt og at investering i å utvikle og kommersialisere disse ideene ikke vil være bortkastet.

Én av metodene nyttig verdsatt ideer er å sammenligne typen ideen med slike typer ideer som tidligere har vært mest vellykket.

Franklin (2003) notater at enkelte typer ideer er mer vellykket enn andre. Han viser til seks typer:

en) behovet fange – innebærer aktivt finne et svar på et problem.

b) løsning å fange opp – innebærer finne et problem etter en løsning.

c) markedsundersøkelser – ideer generert som et resultat av markedsundersøkelser.

d) tilfeldig hendelse – øyeblikk av serendipity når folk snuble over svarene de ikke var ute etter.

e) Mental oppfinnelse – ren tilfeldig ideer uten forrige kunnskap om hvordan de kan gjennomføres.

f) trenden følgende.

Av disse var tilfeldig arrangementet den mest vellykkede (92.9%) med minst feil (7.1%). Men denne typen idé krever forrige kunnskap eller erfaring på noen nivå – for eksempel en person som har jobbet i et miljø tidligere kan utnytte denne taus kunnskapen til å løse et problem som senere blir tydelig.

Svært nær til ovenstående er løsningen fange med en 87,5% suksess og en 12,5% failure rate. Igjen, denne ideen typen krever forrige kunnskap: Nyskaper bevisst søker et problem hvis du vil bruke denne kunnskapen til å.

Disse emnene omhandles i dybden i MBA avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon, som kan kjøpes (sammen med kreativitet og innovasjon DIY Audit, god idé Generator programvare og Power Point-presentasjon) fra http://www.managing-creativity.com. Du kan også motta et vanlig, gratis nyhetsbrev ved å skrive inn e-postadressen din på dette området.

Kal Bishop, MBA

Innovasjon Management � å velge gode ideer

Kreativitet kan defineres som problemet identifikasjon og idé generasjon mens innovasjon kan defineres som idé-utvalg, utvikling og kommersialisering. Det finnes ulike prosesser som forbedrer problemet identifikasjon og idé generasjon, og på samme måte, ulike prosesser som forbedrer idé utvalg, utvikling og kommersialisering. Mens det er ikke sikkert brann rute til kommersiell suksess, disse prosessene forbedre sannsynligheten at gode ideer vil være generert og valgt og at investering i å utvikle og kommersialisere disse ideene ikke vil være bortkastet.

En rekke måter idé kan brukes. For en omfattende evaluering er det tilrådelig å bruke alle metoder. Vurderer kostnadene for forskning og utvikling og ekstra kostnad av omstrukturering produkter når feil oppdages, det lønner seg å gjennomføre grundige verdivurdering før store investeringer i at ideen er gitt en GO-status.

Noen av metodene idé utvalg inkluderer:

a) sammenligne typen ideen med slike typer ideer som tidligere har vært mest vellykket.

b) bedømme om ideen passer godt med firmaet.

c) analysere sannsynlig praktisk hindringer som kan hindre at vellykket kommersialisering.

d) å vite hvordan og når de gå eller DREPE beslutningene vil bli gjort når det er en idé i trakten idé.

e) å vite hvor forbrukeren vil dra nytte.

I tillegg, er det fordeler til fiasko. Mens en idé kan bli dømt som blir kommersielt mislykket, kan firma, gruppe eller individ lære verdifull kompetanse som vil øke sjansene for å lykkes neste produkt. Ridley Scott hadde begrenset kommersiell suksess med Blade Runner, men gikk å gjøre noen av de mest lukrative filmene noensinne.

Disse emnene omhandles i dybden i MBA avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon, som kan kjøpes (sammen med kreativitet og innovasjon DIY Audit, god idé Generator programvare og Power Point-presentasjon) fra http://www.managing-creativity.com. Du kan også motta et vanlig, gratis nyhetsbrev ved å skrive inn e-postadressen din på dette området.

Kal Bishop, MBA

Innovasjon Management � hva er praktisk avdelingsledere?

Kreativitet kan defineres som problemet identifikasjon og idé generasjon mens innovasjon kan defineres som idé-utvalg, utvikling og kommersialisering.

Det finnes ulike prosesser som forbedrer problemet identifikasjon og idé generasjon, og på samme måte, ulike prosesser som forbedrer idé utvalg, utvikling og kommersialisering. Mens det er ikke sikkert brann rute til kommersiell suksess, disse prosessene forbedre sannsynligheten at gode ideer vil være generert og valgt og at investering i å utvikle og kommersialisere disse ideene ikke vil være bortkastet.

Én av metodene som er nyttig for å sette pris på ideer er å analysere de praktiske hindringene som kan hemme en ideer fremdriften til kommersiell suksess.

En av de nyttige modellene er Utterback's (1994) S-kurve, som beskriver hvordan endre ytelse og kostnader kjennetegner en teknologi med tid og fortsatte investeringer.

Ytelsen til den etablerte teknologien forbedrer raskt over tid, i begynnelsen, og deretter til modenhet som år av forbedring eksos saktere muligheter til å bedre pris og ytelse (f.eks Windows i 2005, MS Office).

Når ny teknologi kommer først (f.eks Linux, OpenOffice) det er råolje i forhold til den eksisterende, med mange spørsmål som fortsatt er uløst. På dette tidspunktet kan det være skrevet.

Disse problemene er løst gradvis over tid og til slutt innovasjon er i stand til å konkurrere med kostnader ytelsesegenskapene til andre spillere. Deretter det er plukket opp av bly-brukere som verdsetter den høyt, og fortsetter for å vinne markedsandeler gjennom en rekke mekanismer.

Ved å plotte en idé mot S-kurven, det er mulig å måle hvor lang tid før en idé er i stand til å engasjere seg med konkurrenter. Store barrierer også inkludere kulturelle og emosjonelle innvendinger. Kondomer har for eksempel en lav ta-opp hastighet i Afrika, til tross for utbredelsen av Aids, på grunn av kulturelle tabuer.

Disse emnene omhandles i dybden i MBA avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon, som kan kjøpes (sammen med kreativitet og innovasjon DIY Audit, god idé Generator programvare og Power Point-presentasjon) fra http://www.managing-creativity.com.

Du kan også motta et vanlig, gratis nyhetsbrev ved å skrive inn e-postadressen din på dette området.

Kal Bishop, MBA

Business innovasjon � god tenker ikke ledelse

Kreativitet kan defineres som problemet identifikasjon og idé generasjon mens innovasjon kan defineres som idé-utvalg, utvikling og kommersialisering.

Det er andre nyttige definisjoner i dette feltet, for eksempel kreativitet kan defineres som som består av en rekke ideer, en rekke ulike ideer og en rekke ideer for romanen.

Det finnes ulike prosesser som forbedrer problemet identifikasjon og idé generasjon, og på samme måte, ulike prosesser som forbedrer idé utvalg, utvikling og kommersialisering. Mens det er ikke sikkert brann rute til kommersiell suksess, disse prosessene forbedre sannsynligheten at gode ideer vil være generert og valgt og at investering i å utvikle og kommersialisere disse ideene ikke vil være bortkastet.

God tenkning ikke ledelse

Alle for ofte godt tenkning er ofret til konkurransedyktige trang til å lede. Med mengden ledelse materiale tilgjengelig og alle som ønsker å være en er snaut oppmerksomhet betalt til effekten dette har på gruppe produktivitet:

en) slag av lederskap oppfordrer konkurranse og ikke samarbeid. De begrense strømmen av informasjon og redusere intellektuelle deling, noe som øker banen avhengighet, parochialism og banen avhengighet.

b) ledere eller wannabe ledere er ofte mer villige til å opprettholde sin posisjon enn kommer til gode resultater.

c) ledere eller wannabe ledere er mer sannsynlig å begrense uttrykk og trodde prosessene til andre enn oppmuntre dem.

d) ledere eller wannabe ledere er mer sannsynlig å motstå kritikk av sine strukturer, prosesser og metoder, og dermed hindre improivement.

Disse og andre emner som er omtalt i dybden i MBA avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon, som kan kjøpes (sammen med kreativitet og innovasjon DIY Audit, god idé Generator programvare og Power Point-presentasjon) fra http://www.managing-creativity.com/

Er du å bli Scammed ved din webutforming selskapet?

Dette er en økende bekymring blant mange bedriftseiere. Ditt webdesign firma eier deg? Dette er mulig hvis du har tillatt dem til webområdet som er vert for, og også registrere domenenavnet for din bedrift.

Webutforming selskaper har mye kontroll over sine kunder. Jeg henvise til dette som "Falske makt". Den triste realiteten er at de fleste av deres kunder ikke selv vet de står fast i denne potensielt smertefull knipe. Denne kraften utøves vanligvis når en klient av en webutforming selskapet finner en bedre avtale på vert for firmaets web-område, og de bare vil bytte deres hosting leverandør, eller når "klienten" ønsker å oppgradere firmaets web-område for et bedre rente enn deres gjeldende web utvikling leverandøren tilbyr.

Her er hva skjer vanligvis med såkalte "forræder klienter":

-Gjeldende webutforming selskapet sender sin klient en heftig notaen for bytting
-Det webutforming selskapet avbryter deres kundekonto
-De kan peke domenenavnet til et annet sted
-De ta noen ganger ned hele nettstedet inntil videre

Du tar poenget! For mye makt er gitt til det webutforming selskapet. Jeg virkelig tror at det er din rett til å handle for bedre priser, og det er din rett til å eie domenenavnet ditt selv om du ikke har en hånd i å registrere domenenavn.

Som eieren av nettstedet, har du satt din tillit inn i web design firmaet til å representere din virksomhet på riktig måte og ærlig, bare for å finne ut nedover veien som ærlighet er ikke i deres vokabular.

Jeg virkelig tror det bør være en lov mot webutforming selskaper som kan oppsummeres slik: For ethvert domenenavn som er registrert av web design company på vegne av sin klient, domenenavnet ikke kan omstridt eller trenger å bli omstridt, domenenavnet er automatisk eid av klienten og automatisk er bundet ved kontrakt deres web-utvikling.

Med hver nye venture, er det alltid skal være smutthull. Fra de nevnte eksemplet, hva om det er ingen kontrakt? Hvis du leser dette, og du er i ferd med å søke etter et webdesign firma, ha for å kontrollere at du har en kontrakt for utarbeidet, disposisjoner alt du har rett til, og at du enerett til domenenavnet ditt.

Se hva de fleste virksomheten eiere ikke vet er at deres domenenavnet er like viktig som å registrere sine business navnet selv. Jeg vil gjenta som... Domenenavnet er "varm eiendomsmegling", ville du ønsker noen ellers å eie din eiendom?

Det samme gjelder for domenenavnet. Ikke bli tatt med buksene nede mens spørre, hvorfor ikke jeg eier domenenavnet. Det er like viktig som å eie ditt eget firmanavn. Det er folk der ute søker etter suckers å ta deres domene navn - ikke være den som får fanget!

Hvordan du kan unngå denne katastrofen "Rammet Power":
Den beste løsningen er å gå ut og registrere domenenavnet ditt før du leier en webutforming selskapet. Dette til slutt gir deg kraft over domenenavnet ditt. Til enhver tid, kan du gå tilbake og logger deg inn på din "domene navn registranten" for å bytte til web-området til noen webvert du velger.

Når du søker etter en "all around"-pakke for webutforming prosjektet, må du kontrollere at på webhotell er egnet for dine behov. 95% av alle design-webprosjekter, trenger ikke en stor hosting pakke som koster mellom $150-$ 500 i år. De fleste bør du betaler for vertsleverandøren i dette tilfellet er rundt $100.00 året, ikke mer.

Du trenger bare en stor hosting pakke hvis:

-Webområdet som er 1000 + sider i størrelse
-Du skal kjøpe trafikk i 1000 hver måned
-Du trenger over 25 e-postkontoer oppsett

Stille spørsmål når shopping for en webutforming selskapet! Her er noen spørsmål du bør spørre umiddelbart før du signerer noen kontrakt...

-Har du tilby en kontrakt for alle prosjekter?
-Hvis du registrerer mitt domenenavn, vil det staten i min kontrakt at jeg eier domenenavnet under alle omstendigheter?
-Hvis jeg er sent å foreta betalinger, er det bedriftens policy å avbryte kontoen?
-Hvorfor er vertstjenester så høy i prisen? Hvorfor ikke ville jeg gå et annet sted for $100 i året?
-Gjør det staten i kontrakten at jeg ikke kan bytte til en annen webvert senere?
-Går fremover, jeg kommer til å være i stand til å ansette noen webutvikler for mitt nettsted oppdateringer, hvis jeg er i stand til å forhandle bedre priser?

Dette er en annen viktig merknad:
Kontroller at din web design company gir deg "FTP (File Transfer Protocol)"-tilgang til webområdet ditt. FTP kan du leie en annen webutforming selskapet å gå og oppdatere webområdet ditt når som helst. Ingen uten FTP-informasjon, kan du oppdatere webområdet ditt i tillegg til den opprinnelige web-bedrift eller en webvert som du ansatt.

Konklusjon:
Være slitne av webutforming selskaper som ikke gir kontrakter for alle prosjektene. Vær forsiktig med domenenavnet ditt; Kontroller at i slutten, du eier alle rettigheter til domenenavnet, ikke noen andre.

Jeg håper denne artikkelen hjelper deg ut!

Gjør hoppe elefant--Ledende med et slag hjerte

Sammendrag: En leder som ønsker å motivere folk til å møte tøffe utfordringer og oppnå ekstraordinære resultater konsekvent må ha et slag hjerte.

Ledelsen er ikke om å få folk til å gjøre hva de ønsker. Hvis de gjorde det de ønsker, ville ikke du være behov som leder. I stedet, ledelse handler om å få folk til å gjøre hva de ikke ønsker å gjøre (eller tror ikke de kan gjøre) – og være ardently forpliktet til å gjøre det.

Dette paradokset ligger i hjertet av alle stor ledelse.

I motsetning til ledelse, som omfatter bare omsorg og foring av ditt organisatoriske elefant, får stor ledelse at elefant å hoppe.

Alle som vet noe om elefanter vet at de kan kjøres, de kan stå på deres bakben ben, de kan knele på sine forgrunnen Ben, de kan rulle over; men de hoppe ikke.

Og det er hva ledelse handler om: å få organisasjoner til å gjøre hva de vanligvis ikke kan gjøre, det vil si, får gode resultater konsekvent.

Nå, du kan ikke gjøre det springer deg selv. Elefant må gjøre det. Du kan ikke skyve elefanten i luften. Det må hoppe av sin egen volition.

Gjør elefant hoppe innebærer å dyrke et spesielt forhold mellom leder og folk i organisasjonen.

Mange ledere misforstå dette forholdet. De prøver å bruke frykt og smerte for å anspore aktivitet som er nødvendig for å oppnå konsekvent gode resultater. "Sikker, jeg vil få denne elefant å hoppe. Bare gi meg en storfe prod!"

Men inducing frykt og smerte er vane forming og til slutt destruktive både leder og folk.

Å gjøre elefant hoppe--ikke nå og da, men konsekvent, det vil si for å lede folk til å gjøre store ting--konsekvent dyp, menneskelige følelsesmessige bånd mellom leder og folk må finne sted. Og grunnleggende for at bånd er innholdet i hjertet av lederen.

Dette er hemmeligheten: du kan ikke få elefant å hoppe med mindre du har et slag hjerte. Godhet i ledelse betyr etter ledelse imperativ: "Jeg vil føre folk slik at vi ikke bare oppnå de nødvendige resultatene, men de blir bedre som ledere og folk."

De fleste ledere fokusere på den første delen, "å få bedre resultater" og glem om den andre delen. Men i sannhet, når du har et slag hjerte, å få resultater, og å hjelpe folk være bedre er ikke to ting, men en.

Hvis du vil se hver ledelse utfordringen du møter som en metode for å ha folk øke sine kunnskaper, ferdigheter, deres mot, deres fasthet og deres lederegenskaper fra nå av. Dyrke at perspektiv er en godhet.

Men ikke feil godhet for å være hyggelig. Ikke feil godhet for å ha folk bare føles bra. Ikke feil godhet for å la folk å nyte de verste aspektene av sine tegn, dovenskap, inconsiderateness, selfishness, etc.

Videre kan du være snill og har folk bli frustrert med deg. Mange store ledere som jeg har hatt relasjoner med fikk meg frustrert som de hadde meg gå gjennom problemer med å håndtere utfordringene ikke kan jeg ellers har håndtert. (I faktum, dyp, menneskelige, kan ikke følelsesmessige bånd skje uten mye frustrasjon.) Men jeg var motivert til tross for min frustrasjoner fordi jeg gjenkjente at de egentlig hadde min beste interesse på hjertet.

Ja, gjennom ferdighet, persuasiveness, forståelse, forcefulness, utdanning og veiledning, du kan få elefant å hoppe--så lenge du gjør det gjennom godhet av ditt hjerte.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheter.

Kostnaden for unøyaktig CEM kalibrering gasser

Verktøyet selskaper og andre brukere av kontinuerlig utslipp overvåking (CEM) kalibrering gasser Overvei ofte feilaktig dem en handelsvare, pris vurdering primære kjøp. Derfor, mange er villig til å bosette for kalibrering gasser som er mindre nøyaktig enn premium kalibrering gasser, så lenge de er også billigere.

Men mange selskaper begynner å se at å kjøpe billigere, og potensielt unøyaktig CEM kalibrering gasser kan, ironisk nok, føre til å miste hundrevis av tusenvis eller millioner av dollar! Dette skyldes at bruk av unøyaktig kalibrering gasser fører ofte til overstatement av utslipp som ellers kunne innkassere som verdifull utslipp kreditbeløp som er handel på verdier som varierer fra $700 til $2500 per tonn.

For eksempel, hvis en bedrift bruker en kalibrering gassblanding som har vært unøyaktig produsert og sertifisert med en 100 ppm kodeverdi, men i virkeligheten inneholder bare 96 ppm, at selskapet ville uforvarende kalibrere sine CEM feil, og overstate sin utslipp nivåer. Opplyse bildet nedenfor, vil denne unøyaktig kalibrering gassen til slutt føre til tonn tapt utslipp kreditt som kunne har blitt solgt, banked for fremtidig bruk eller omsatt for betydelig dollar. Nå, de går tapt evig.

Nøyaktig CEM kalibrering gasser kan ikke bare selskaper å overholde EPA-standarder, men i siste instans redde betydelige mengder penger i utslipp kreditt som ellers ville gå tapt.

Å finne ansatte For forsikring industri jobber

Finne den riktige ansatt til en jobb som er åpne, kan det være en utfordring å si de minst, og denne er nei truer enn i Forsikringsindustrien. Med hensyn som strekker seg fra erfaring og utdanning til sine personlige ferdigheter, kan beslutninger møter rekruttererne og arbeidsgivere være av avgjørende betydning.

Når du leier inn ansatte for forsikring industri jobber er det viktig å ta hensyn til mange faktorer. Lage sammendrag av, omfatter disse faktorene:

Opplæring og sertifisering
Erfaring
Personlige ferdigheter

Opplæring og sertifisering
Åpenbart en av de første kriteriene du vil være ute etter i en kandidat vil være sin utdanning. Om ansatt er søker om en en av dine forsikring jobber for salg, kundeservice, risikostyring eller noen andre posisjon, må du forsikre deg om at deres utdanning samsvarer med kriteriene for jobben. Med dette i bakhodet vil en arbeidsgiver ofte finne seg i en posisjon når flere kandidater er godt utdannet og/eller sertifisert. Mens det kan ta mer tid, kan ser på skolene selv gi betydelige forskjeller.

Et sertifikat fra "University av Phoenix Online" er betydelig mindre enn det samme sertifikatet fra en akkreditert utdanningsinstitusjon verdt, men med mindre du se inn legitimasjonen du kan være fristet til å vurdere dem alle like.

Mens utdanning ikke kan anses som utgangen-alt-være-alt for å ansette noen kandidaten, en solid utdannelse fra en akkreditert institusjon gjenspeiler mer enn en kunnskap om bransjen - det gjenspeiler også jobb søkerens muligheten til å skrive og presentere ideer klart og også holde fast med noe de har startet.

Og er ikke som et viktig innslag i en kandidat, om utdannelsen er nødvendig i deres jobbfunksjon eller ikke?

Erfaring
Dette er kanskje den viktigste faktoren i å fylle jobber i Forsikringsindustrien (eller alle bransjer, for saks skyld). Hva du bør lese i sin erfaring er ikke bare antall år som de har arbeidet i samme eller lignende roller men. Mens erfaring i et bestemt felt gir kan seg selv til en sterk forståelse av moduler og outs av det også har sine ulemper som må tas i betraktning.

Verdien av erfaring i Forsikringsindustrien kommer hovedsakelig fra redusert trening som vil være nødvendig for å få ansatt skal fungere. Å vite hvordan du utfører en bestemt funksjon, spesielt en komplekse funksjoner som risikostyring eller tap kontroll, kan lagre et selskap utallige dollar i trening.

Ulemper i erfaring som må tas i betraktning, er at en ansatt ikke kan fullt ut forstår prosesser og prosedyrer som er unike for forsikringsselskapet. Ingen to virksomheter utfører sine oppgaver på samme måte, og en ansatt som har utført en bestemt rolle for ett selskap kan anta (feilaktig) at du gjør eller bør gjøre det på samme måte. Dette kan føre til flaskehalser, og noen ganger også konflikt.

En ekstra ulempe å oppleve som må tas opp når fyller forsikring jobber er kunnskap at den potensielle ansatt har arbeidet i forsikringsordninger jobber, og har valgt å utelate en arbeidsgiver. Det siste du ønsker er å fylle en av dine ledige jobber med en ansatt som har en historie med å forlate relaterte stillinger.

Begge disse ulempene kan tas opp med noen enkle spørsmål av ansatt, og tidligere arbeidsgivere.

Personlige ferdigheter
Personlige ferdigheter er uten tvil en av de viktigste kriteriene når du fyller forsikringsordninger jobber. Mens viktigheten av personlige ferdigheter er tydelig når de skal ansette for forsikringsagent jobber, er disse ferdigheter like viktig når de vurderer ansatte for administrasjon og også mer tekniske stillinger. Mens disse menneskene kan ikke nødvendig være håndtere publikum med jevne mellomrom vil de spille en nøkkel roll i å utvikle et produktivt arbeid-miljø.

Selv om det er det primære målet i alle bedrifter å sikre lønnsomhet, å utvikle et behagelig arbeidsmiljø der de ulike partiene kan kommunisere fører til nye ideer, høyere produktivitet grunnet en vilje av alle ansatte til å arbeide sammen, og kanskje aller viktigst--en lavere ansatt omsetningen.

For noen forsikring jobber er personlige ferdigheter viktigere enn andre, men for hver posisjon er de bør vurderes. Du kan selv vil vurdere å ha de gjeldende ansatte som vil arbeide tett sammen med den nye ansatt møte under intervjuprosessen, og gi tilbakemelding. Hvis ansatte fungerer godt sammen vil sine produktivitet naturligvis øke.

Konklusjon
Mens hver bedrift og posisjon i dette selskapet er forskjellige, så lenge de ovennevnte tre områdene anses når de skal ansette for noen av de ulike forsikringsordninger jobbene tilgjengelig, er du som arbeidsgiver langt mer sannsynlig å skape en positiv, produktiv og til slutt, mer lønnsomt selskap. Du vil ende opp med en stab som er riktig utdannet, har god erfaring Hvis det er aktuelt, og fungerer godt sammen. Som en velsmurt maskin - er dette oppskrift for suksess når du fyller forsikring beslektede jobber.

Ledelse leksjoner lært på den harde måten, del II

I "Ledelse Lessons Learned Hard vei, Part I," Marine første Sergeant Paul Berry after-action rapport om Operation Iraqi Freedom tilbudt uvurderlige råd for bedriftseiere og ledere. Delvis II, 1stSgt Berry avslører Lukk oppmerksomheten han betaler for trivselen av 200 innrullert Marines i sin enhet. Vi får se Hvorfor ser etter at dine ansatte, coaching topp ytelse, klippe ut gjennom byråkrati, og la kunnskapsrike mellomledere ringe, er lyd business leadership praksis og ledelsesmessige sunn fornuft i noens bok.

Ledelse & veilede

"Ingenting kan ganske sammenligne med Marine Corps trening og forsyningstjeneste å strekke din lederskap ferdigheter i å bringe folk sammen for å utføre et oppdrag,"--Phillip Rooney, viseformann, tjenesten-Co.

Marine første Sergeants har en unik rolle i sine enheter. Som senior innrullert medlemmer, er de mor høner angir høye forventninger for den andre innrullert Marines, mange fortsatt i tenårene, og gamle hender å gi en steadying innflytelse for yngre offiserer ofte frisk fra offiser kandidaten og Basic School. 1ste Sgt. Berry Kjør skrive illustrerer eksempler på begge rollene, så for alle du vil være trenere og mentorer der ute:

Velkommen til små lederskap, 101:

• Aldri baby din Marines. Forvent verden fra dem. Aldri tilbake. De vil vise deg de kan gjøre jobben.

• Hent Marines' e-post til dem selv om det betyr å skyte deg til dem med LAVs. De får e-post, og de vil gjøre noe for deg.

• Bruk SAT satellitt telefon. Glem kostnaden. Grab noen unge Marines når du kan, og la dem ringe hjem. At Marine kan føre hele bataljonen etter at han snakker til kona etter en brann kamp.

• Få presten å din pos [stilling] selv om du måtte kjempe deg til ham. Vi gjorde påske tjenesten etter stand til på 0300Z.

• Kjøpe en-kortbølge radio og får nyhetene. Skriv det ned under poncho på 0200. Få baseball-score ut til Marines, og du er en helt. Har alle e-postadressene til dine Marines koner. Komme til alle HHQ og sende en teppe e-post til dem alle.

• Det er OK å tillate Marines å ta sine bluse av Hvis det er varmt. Hud bli tøff raskt. Hvis det er virkelig varmt kan gå rundt uten blousing sine støvler. Bekymre deg ikke SgtMajor, de vil ikke gjøre det på baksiden.

• Fremme din Marines i tide, hvis du kan. Vi forfremmet en Marine i 81s til Merit SSgt innen noen timer etter at en brann kamp. Kan ikke begynne å sette en pris på.

• Hvis ingenting skjer, gjør junior Marines søvn og du se radioer for et par timer.

• Dig hull; mange av dem grave du. Bruke demo [nedriving] Hvis du må. Grave ned til enhver pris. Kan ikke grave ned? Du kan bruke så mange sandbags som mulig for å bygge opp.

• Ingen har for mye rang å grave.

Desentralisert Management

Ledere forbli alltid ansvarlig; Smart Agenturer delegere, skyve myndighet til de laveste, praktiske nivåene. Marine trening understreker desentralisert management: delte andre beslutninger til små ledere og NCOer vanligvis basert på ufullstendig informasjon i life-or-death situasjoner. Berrys kommentarer om å la NCOer – mellomledere--menn og kvinner som få ting gjort, ringe gi ledetråder for å kjøre en slankere, reagerer raskere bedrift:

• NCOer kjøre kampen uansett hvor mye du får på radioen. Lene seg tilbake og lytte til dem. Du kan lære noe fra dem. Når du tror du trenger en SSgt. å gjøre jobben, ta en Kamtsjatka: eller Sgt., og han vil gjøre det bedre og raskere.

• Studie Convoy operasjoner. Hvis du har CAAT, JAV, eller LAR [raketter anti-tank] sette dem ansvarlig og ha dem kjøre konvoien. Du kan være senior men de vet hvordan du gjør dette, og dermed kan sjefer bekymre større bilde.

• NVGs [night vision goggles] arbeid. Du kan bruke dem. Alle enheter i natt fungerte bra. Batterier kan være et problem. Plan!

• MOLLIE LBV [bærende vester] er crap. Vi legger alle vårt utstyr på antiluftskyts jakker.

• Bruk snipers. De lagret oss mange ganger. Gi dem et oppdrag, og la dem gå.

• Hver Marine er en driver, og bør ha en lisens. I våpen firma, som må være hver Marine fra CO ned.

Oppsummering – betale oppmerksomhet til de små tingene

Sir, beklager for gå av og på, , men det er så mye mer, Berry konkluderte med. Som en 1stSgt betalt jeg bare oppmerksomhet til småting.

KRIGSHERRENE er backloading. Vi er å bringe alle Marine og sjømann hjem. Jeg kan ikke engang begynne å si hva en ære som det var å tjene ved siden av de unge Marines. De gjorde alt spurt av dem og ba om mer. Utøverne. Ingen dum feil. Ingen dum sikkerhetsaspekter; bare god vanskelig kjøring av på NCO nivå.

Jeg er ikke verdig til å stå i samme dannelse med disse mennene. De alle vokste flere år eldre i løpet av noen uker. Noen var ser ut for oss på dette. Våpen selskapets nye motto er "ingen virker vanskeligere".

Semper Fi, 1stSgt Berry

Det er godt å vite gutta som disse er å forsvare vår frihet og frihetens sak.

Ønsker mer? Sende spørsmål og kommentarer til w.willard3@knology.net.

Kilder:

• "Fra krigsherrer," 1stSgt. Paul Berry, USMC, www.usmc.mil
• "En første sersjant tidløs råd til stipendiat Marines," av David Wood, Newhouse nyhetstjeneste, 2003
• "Korps verdier," David H. Freeman, Inc. Magazine, April 2001
• Hjelp med akronymer levert av 1ste Lt. William L. Willard, Jr USMC

Ledelse leksjoner lært den harde måten, Part I

Dette sirkulert mye after-action rapport utarbeidet av en 1stSgt Paul Berry, USMC etter Operation Iraqi Freedom i 2003 tilbyr uvurderlig ledelse råd for bedriftseiere og ledere. Mens mye av dette kan virke obskure eller selv irrelevant for folk å ikke gjøre en karriere i Marine Corps, som ser etter ditt folk, coaching topp ytelse, er kutte gjennom byråkrati, og la kunnskapsrike mellomledere ringe, lyd virksomhetspraksis ledelse og ledelsesmessige sunn fornuft i noens bok.

Etter nesten en måned av å drive vellykket rassia, convoys, sivile saker og andre oppgaver som en del av Operation Iraqi Freedom, medlemmer av bataljon Landing Team 2/2 ("The krigsherrer"), knyttet til den 24 Marine Expeditionary enhet (MEU), boarded skip og begynte den lange reisen hjem. På sine første natten på sjøen, 1stSgt Paul Berry, 34, fra bataljonens våpen selskapet, mottatt en e-post fra hans tidligere bataljonssjef, som spurte ham om å ta opp hans observasjoner om opplevelsen. "Fra krigsherrer," detaljer Berrys bekymringer som en Marine Corps ansatte ned til Underoffisers: omsorg for hans Marines, og sikre riktig bruk av makt.

I disse detaljene kommer en følelse av hva det innebærer å være en kamp Marine med små ledelse ansvarsområder høyt og tydelig. Men dette bemerkelsesverdig dokumentet kan også undervise bedriftseiere og ledere uvurderlig lærdom om coaching, veiledning, ledelse og ledelsesmessige sunn fornuft. Les videre

"Fra krigsherrene"--virkelige programmer Management prinsipper

Ved første rødme, kan mye av informasjonen i 1stSgt Berry after-action rapport virke obskure eller selv irrelevant for alle ikke å gjøre en karriere i Marine Corps. Men tenker på det. Er ikke hardt opptjente leksjonene Berry beskriver faktisk virkelige verden programmer for standard forretningspraksis og prinsipper og filosofier?

Sir, uten å gjøre en stor formell liste for øyeblikket:

• Logistikk kjørte operations…Vi har gjort noen lang trekk, så lenge 15 timer på veien om gangen. Planlegge din forsyninger. Drivstoff var den viktigste mer enn vann. Det er alltid plass til noen chow.

• NVGs [night vision goggles] arbeid. Du kan bruke dem. Alle enheter i natt fungerte bra. Batterier kan være et problem. Plan!

• En bekjempe Last er tungt på Marines og kjøretøyer. Ta bare det du trenger.

• A ren våpen er en lykkelig våpen. Plan for den. Undersøke dem.

• Alltid planen brann støtte. Vi holdt et større veikryss i midten av ingensteds. Vi brukte bombekastere som sikkerhet, og ut av det blå, vi trengte mortar brann: planlegge for det. Lå våpen i alle fire retninger for 360 dekning. Planlegger mål for kallet. Planlegge og bruke illum.

• Plan for medevacs. På foten, kjøretøy og luft. Telles ikke på luften. Se etter LZs [landing soner] til alle tider.

• Plan for en reagerer styrke for store hendelser. Har det klart for reserve. Vi brukte den flere ganger. CAAT, LAR, JAV anti-tank missiler, selv fem lastebiler av HQ-type gutta med SAGER [patrulje automatiske våpen] er bedre enn ingenting.

• Plan for hvor du la deres hoder. Det er en stor avtale med over 200 Marines i løpet av noen timer.

• PM [forebyggende vedlikehold] alt som tiden tillater. Våre biler kjørte aldri bedre fordi Marines ikke ønsket å sette seg fast på veien.

• Spre din MT arenaer [Motor Transport mekanikk] over BLT [bataljon Landing Team]. Disse karene lagret oss hver dag.

Ta vare på ditt folk, og de vil ta oss av dere!

• Start en søvn plan før du går i land og sikre din Marines sove...Se på din Marines daglig Hvis du kan. Stille spørsmål. Marines vil ikke fortelle deg de er syk før de går vanskelig. De er en stolt haug.

• Vet første hjelp. Gjøre det en øverste training event. Få medisinsk utstyr og setter dem i hvert kjøretøy. Vi brukte en ammo can med Press dressings og IVs. Lære din Marines hvor å gi IVs.

• Sikre din Marines skrive bokstaver på noe de kan få sine hender på. MRE [måltider klar-å-spise, feltet rations] boksene fungerer fint. Jeg satte en ammo can på min redskap for utgående e-post. Få e-post ut. Det er alltid en vei. Passere hvis off til andre enheter, hvis du har til. Finne en helo, og gi ham en e-post. Gi ham en kan av dukkert for å gjøre det for deg.

• Opplæring i kamp? Du satser. Snakke gjennom det; gå gjennom den. Bruke kjepper og steiner. Få Cpl [korporal] oppe å orientere hva som skjer; han vet mer enn de fleste. Umiddelbar handling øvelser for alt.

Planlegging for unexpected…preparing for worst…taking vare på detaljer! Det er slags ledelsesmessige sunn fornuft (eller foreldre råd) virksomheten eiere kan gå på skole og lett gjelder. Og Berry, opprinnelig fra Mount Pleasant, Ohio, en Marine siden 1986, har trolig aldri vært hvor som helst i nærheten av Harvard Business School!

Ønsker mer? Sende spørsmål og kommentarer til w.willard3@knology.net.

Kilder:

• "Fra krigsherrer," 1stSgt. Paul Berry, USMC, www.usmc.mil
• "En første sersjant tidløs råd til stipendiat Marines," av David Wood, Newhouse nyhetstjeneste, 2003
• "Korps verdier," David H. Freeman, Inc. Magazine, April 2001
• Hjelp med akronymer levert av 1ste Lt. William L. Willard, Jr USMC

Hemmelige metoden å eksplodere Ebay-salg!

eBay er nå 8 mest besøkte området på Internett, og det har bare ett formål - salg. De fleste eBay-selgere mangler en gylden mulighet med 40 millioner besøkende per måned. De mangler muligheten til å dyrke klienter på lang sikt.

Det er en anerkjent faktum i markedsføring som du vil fortsette å kjøpe igjen og igjen fra personer og selskaper som du vet, som til og stoler. 95% Av alle Internett-markedsførere mislykkes ennå når det gjelder å eBay. De fleste er ute etter rask buck. De har helt går glipp av muligheten til å bruke eBay som et føre generasjon verktøy. De går glipp av muligheten til å opprette en liste over personer som vil være villig til å konsumere produktene dine igjen og igjen.

Bly generasjon på eBay kan du gjøre på flere måter. Den mest populære måten er å bruke selv liquidating annonsen. Et selvbilde liquidating annonsering er en som betaler for seg selv. Med andre ord betaler kunden direkte annonseringskostnadene. Hva er de kjøpe fra deg er virkelig noen form for reklame.

La meg gi deg et eksempel på en self liquidating annonse. Nylig så jeg i et magasin en annonse for et par solbriller. Annonsen hevdet at solbriller var gratis. Du må bare betale frakt og håndtering av kostnader.

Min gjetning er at annonsøren sannsynligvis ikke er gjøre mye om noen penger på solbriller. Men de kan også er ikke å tape penger. Frakt og håndtering mest sannsynlig dekke deres faktiske kostnader. Hva de virkelig ønsker er noe langt mer verdifull – kontaktinformasjonen og "tillatelse" til å markedsføre deg. Med andre ord leter de etter kvalifiserte prospekter - potensielle kunder som er interessert i produktene og tjenestene de selger.

Når dette selskapet har din kontaktinformasjon og "tillatelse" til å markedsføre deg, vil de begynne å opprette en relasjon. De vil gjøre dette på en rekke måter, inkludert sende deg annonser for andre produkter og tjenester du kan være interessert i. Over tid vil de fleste kundene være verdt mange ganger mer enn deres initial kjøpet.

Siden eBay er rent handel er det et perfekt sted å gjøre en selv liquidating annonse. La oss se på et ekstremt eksempel. La oss late som at du eier en bilforretning som bare selger sport biler. Vi vil anta at gjennomsnittlig bilen selger for $65,000. En måte du kan bruke en bly generasjon selvtillit liquidating annonsen ville være ved å "selge" en spesiell rapport. For eksempel kan du selge en rapport på eBay kalt "18 måter å kjøre bilen i drømmene for mindre enn prisen av en Yugo".

En annonse som dette vil få noen oppmerksomhet, spesielt fra folk som er interessert i trading til en høy end sport bil. Rapporten er egentlig ikke noe mer enn en annonse for deg. Selvfølgelig vil du måtte skrive en rapport som hadde reelt innhold og tilbød opp måter for forbrukeren å virkelig gjøre som tittelen antyder. En rapport som dette imidlertid ville koste du bokstavelig talt ingenting å produsere – bortsett fra din tid – og det ville være ingen overhead, ingen inventar og ingen hodepine.

Siden denne rapporten ville være nesten alle fortjeneste kan du angi en lav "Kjøp det nå" pris ($4.97) å tiltrekke seg et stort antall potensielle kunder. Utbyttet ville lett forskyvning Ebay's selger avgifter.

I rapporten kan du foreslå flere ekte måter for folk å kjøre luksusbil for lite penger. Du kan også gruppere i rapport-ressurser for dem å forskning. Ressursene kan for eksempel være forhandlere som vet hvordan de skal arbeide finansiering spesialtilbud eller spesialiserer seg i å selge sport biler under markedsverdi. Ressursen du foreslår vil selvfølgelig være din egen bilforretning!

Rapporten koste ikke noe å produsere og det betalt fullt for det er egne annonsen kostnader med hver person som bestilt. Personen å kjøpe rapporten er mer sannsynlig er interessert i hva du har å tilby, og er derfor kvalifisert delvis. Enhver som kontakter deg etter å ha lest rapporten er en fullstendige prospektet, og bør bli markedsført til aggressivt.

Når du har sitt navn og kontaktinformasjon kunne du sende dem en ukentlig "hot ark" biler som du prøver å selge. Når de kjøper du kan deretter selge dem tilbehør og -klær. Hvis de var nær din butikk kan du selge dem om Service. Og listen går videre og videre.

Hvis du studere eBay der svært mennesker få bruker det som et føre generasjon verktøy. Lead generation ennå, og spesielt self-liquidating annonsering er en anerkjent vinner. Nesten hver type virksomhet kan dra nytte av bly generasjon-annonsering. Hvis det gjøres riktig kan bly generasjon-annonsering faktisk bli en annen inntektskilde for din bedrift.

Se på eBay som mer enn bare en rask buck. Ser til eBay som en måte å opprette langsiktig klienter. eBay Hvis arbeidet riktig kan være din beste kilde til frisk kundeemner, og kan virkelig eksplodere salget.

Business intuisjon: Ved hjelp av HeartMind

Mange vitenskapelige studier har vist virkeligheten av intuisjon for å få informasjon som er ekstern i space-time.

Fjernkontrollen er en euphemism for "kan ikke bare forklares ved hjelp av tiden aksepterte fysiske lover." Men respektert forskere har studert av mennesker muligheten til å samle ekstern informasjon... og vi can...but, vi kan ikke forklare det.

Den primære avhandlingen er at ikke-lokal bevissthet i en ikke-lokal universet har disse evner. Nonlocality er ordet som brukes til å fremkalle konsepter av kollektiv bevisstløs, Oversoul, quantum interconnectedness, etc.

Opplevelsen av intuisjon varierer fra episode til episode, person til person. Ofte polymodal, det engasjerer syn, hørsel, implisitt kunnskap, eller en rekke følelse erfaringer kombinert.

Noen ganger er det er drømmen-lignende og har "andre-verdslig" kvaliteter. Det er ofte ledsaget av en følelse av fred. En typisk utfallet innebærer læring noe relevant du allerede vet implisitt, men er ikke klar over bevisst. Det er en brå innsikt, viss kunnskap som kommer uten "innsats", eller en inspirasjon.

Å ha en intuitiv erfaring er som å ha en samtale med sannheten og sourcing ens eget høyere makt. I motsetning til "fakta" som antar en avhengighet av andres informasjon, er intuisjon en direkte opplevelse som er selvinnlysende og self-validating. Det er enten meningsfylt eller det er ikke.

I den globale økonomien har i dag vi nok teknologi, evne og kapasitet til å blåse oss, eller for å helbrede alle menneskelige sykdom, eller ønsker.

Heartmind intuisjon eller intuitivt intelligens er et kraftig verktøy for våre forsatte utviklingen. Når det er klart engasjert i et bedrifts- eller personlige miljøet når det til en langt større bevissthet. Denne bevisstheten er tilkobling av hjertet utover plass/klokkeslett. Tilkoblingen viser oss domenet til ukjent hendelser, mennesker og potensial.

Bedrifter og regjeringer har brukt denne muligheten i år under navnet ekstern visning. Ekstern visning kan best defineres som kontrollerte bruken av Ekstrasensorisk persepsjon (ESP) gjennom en bestemt metode. Ved hjelp av et sett med protokoller, kan ekstern betrakteren oppfatte en mål - en person, objekt eller hendelse - som ligger objektbasert i tid og rom.

En ekstern viewer, kan oppfatte en mål tidligere eller fremtidig som befinner seg i neste rom, over hele landet, rundt om i verden, eller teoretisk sett hele universet. I ekstern visning er tid og plass meningsløst. Ekstern visning er forskjellig fra ESP fordi den bruker en bestemt teknikker, som kan læres av nesten alle.

Ingen er visse hvordan ekstern visning fungerer; bare at det gjør. En teori er at utdannet ekstern seere er i stand til å trykke inn "Universal Mind", en slags omfattende lagerbygning av informasjon om alt, hvor tid og rom er irrelevant.

Ekstern visning anses vanligvis en kontrollert forskyvning av bevissthet som utføres i normal tilstand waking bevissthet, og det vanligvis involverer ikke en out-of-body opplevelse, hypnosis, en meditativ tilstand av bevissthet eller channeling.

Høyt kvalifiserte eksterne visningsprogrammer kan oppnå en suksess rate på nesten 100 prosent, og kanskje kunne få tilgang til et bestemt mål nesten hele tiden. Alle dataene som er innhentet kan imidlertid ikke være helt nøyaktig.

Flere ulike faktorer som er involvert om vellykket ekstern visning og noen mål kan være mer komplisert å nå og beskrive enn andre mål. Som med de fleste andre ferdigheter eller talenter, varierer nivået på ekstern visningen evne fra person til person.

For å oppnå nye visjoner, må vi engasjere alle våre evner. Mye forretningspraksis er adaptive innovasjon basert på referansemåling.

Ekte innovasjon er en ny visjon, en ny drøm er actualized.

Kreativ skriving � mer kvalitetsarbeid, raskere

Maksimering av Vinduer metoder har lenge blitt brukt i bedriften for å produsere mengder kvalitet ideer, raskere. Kreative skribenter som vil raskt produsere kvalitetsarbeid mengder bør bruke disse samme prinsippene.

a) venter for inspirasjon lager mindre utdata enn å tvinge inspirasjon.

Bare delta i aktiviteten genererer ideer. Ved å definere arbeidsprosessen, kan forfatteren ramme sinnet for kommende aktiviteten og utløse sinnet i søker etter ideer på flere kognitive nivåer. Skapende styremedlemmer identifisere et problem, og angi om å finne løsninger, igangsetting dermed kreative staten. På samme måte vet screenwriters at de vil komme opp med gode ideer til screenplays mens de arbeider på dagens slott. Inspirasjonen for prosjekter kommer mens du arbeider på lignende prosjekter.

b) Angi trinnvis mål og endelige mål gir mer utdata enn en "gjøre ditt beste"-tilnærming.

Skapende styremedlemmer kan spørre folk til å generere minst fem problemet setninger en dag og komme opp med minst fem ideer å løse hvert problem i den samme dagen. På slutten av en uke, har 20 personer generert en solid idé Pulje som kan analyseres. På samme måte produserer skribenter som satt seg et mål av 500 ord per dag mer samlet effekt etter en måned enn de ville hvis de ikke hadde satt seg som mål.

Ved oppsamling prosessen over en uke, Creative Director i) tvinger utdata med jevne mellomrom og ii) tillater problemet til Inkuber i tankene, slik at rikere innsikt til å generere.

c) Story struktur

Akkurat som i virksomheten, der modeller som SWOT, PEST, fem styrker og en million andre brukes til å generere ideer for bestemte situasjoner eller for bestemte problemer, så fortellingene i seg selv har slike rammer. Historiene er bygget rundt maler. Den mest kjente av disse er Campbell (1968) Hero reise, rundt som har blitt bygget noen av de mest vellykkede noensinne filmer – Star Wars, Spiderman, Shrek, The Incredibles og mange flere. Bruk disse strukturene gjør det mulig for forfatteren å deler en oppgave inn i mindre kunst og mer nøyaktig å definere problemer og generere bedre løsninger.

Den sanne verdien av Story struktur oppleves etter noen vellykket bruker. Gjør det mulig i) av creative skribent til raskt kart ut en historie fra en idé og ii) utløsere idé flyten fordi blokker er overvinne og kompetanse som ble lært – blir det lettere å visualisere ideen i finalen, fleshed ut skjemaet.

d) opplevelse kurve, tilpasningsdyktige og generative læring. subliminal og bevisstløs oppfatning og læring.

Vanligvis uttrykt i termer som "du har til å skrive en million ord før du skriver noe godt." Når en aktivitet er i en tidlig fase, begrenser relative mangelen på erfaring, kunnskap og raffinert metodikk ytelsen til sub-optimale nivåer. Disse faktorene forbedre med tid og produktiviteten øker eksponentielt. Adaptiv og generative læring, subliminal og underbevissthet oppfatning og læring alle hjelpe forfatteren å bli flinkere til hans eller hennes endeavour.

Konklusjon, ved å virkelig forstå og administrasjon av kreativitet og innovasjon, er Creative Writer i stand til å produsere mer kvalitetsarbeid, raskere.

Dette emnet er dekket i dybden i MBA-avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon, som kan kjøpes (sammen med kreativitet og innovasjon DIY tilsyn, god idé Generator programvare og Power Point presentasjon) fra http://www.managing-creativity.com

Kal Bishop, MBA

**********************************

Du er fri til å gjengi denne artikkelen så lenge ingen endringer og forfatterens navn og Nettadressen beholdes.

Øke lederskap ferdigheter ved å svare på spørsmål,

Forskjellen mellom ledere er ører. Gode ledere ikke bare spørre godt spørsmål, men de faktisk lytter til svarene.

Spør personer i organisasjonen: "Hva gjør vår organisasjon virkelig belønne?" Lytte til svaret kan hjelpe deg med å oppnå markert økt i resultater.

Belønning og straffene utgjør mellomaksel til en organisasjon. Men min erfaring med å jobbe med tusenvis av leder i løpet av siste 21 år avslører at de fleste av sine organisasjoner belønne feil ting.

Slike organisasjoner kan betaler leppe service til å belønne folk for hva er sett på som de riktige tingene: å få resultater, får det riktige resultatene, får det riktige resultatene på riktig måte. Men hva de kan virkelig belønne, ofte i form av kampanjer og jobb perks, er slike ting som omsorg og foring av øverste ledere egos, politiske conniving, tyrannical ledelse....

Her er en måte å transformere galt belønninger til riktige resultatene.

(1) Be folk i organisasjonen hva organisasjonen belønninger. Svarene kan overraske deg. Men ikke bli fanget opp i de svarene. Gjør ikke verdivurderinger. På dette stadiet er du bare observatør. Bare kompilere en liste.

(2) Måle hvert element på listen mot resultater organisasjonen virkelig trenger. Betyr det hjelpe få resultater? Det vanskeligere resultater?

Gjør det på denne måten: plukke ut ett enkelt element fra listen. Beskriv problemet i elementet, og identifisere hvem styrer sin løsning. Kjøre en "Stopp-start-continue"-prosess. Hva belønne kan du stoppe, hva du starter og hva du fortsette?

Du vil få resultater, men forvent ikke overnatting suksess. Ikke bare er mange av disse feil belønninger inngrodd vaner, men endrer dem sjelden oppnår raske resultater. Likevel, holde spør, hva min organisasjon virkelig belønne? I det lange løp, når håndtere utfordringene som følger med å lytte til svarene, vil du være å få flere resultater samt skarphet lederskap ferdigheter.

(3) Spør, "Hva din ledelse virkelig belønne?" Når din ledelse belønner feil ting, får du en brøkdel av resultatene du er i stand til. Siden vi se feil på andre tydeligere enn vår egen, kan det imidlertid være vanskeligere identifisere og håndtere dine egne problemer i stedet for din organisasjon.

Gjøre en 360 graders vurdering. Velg et element fra listen og bruke start-stopp-fortsette prosessen. Ikke bare fjerne elementet. Slike elementer kan være grist for resultater møllen. Identifisere problemet i elementet, så har løsningen være et verktøy som får resultater.

Garantert får du resultater. Tross alt, er du å eliminere en negative aspekter av din ledelse og erstatte den med en produksjon av resultater. Når du gjør dette forsøke en lang sikt – kommer fra element til element – resultatene vil komme til deg på nytt og ofte uventede måter.

(4) Oppfordre folk du føre til spørsmål belønninger aspekter av sin egen ledelse. Være klar over sine reaksjoner på oppmuntring. Ser de avhør som er meningsfullt for jobbene sine? Vil de sine kolleger involvert i slike avhør? Vil de har ledelsen spørsmål sin egen ledelse?

Hvis folk ønsker avhør å være en vanlig del av deres daglige arbeid, Fortsett den. Hvis de føler den har liten verdi, kan du ringe en tid ut. Tross alt, hvis folk tror de er maktesløs til å endre ting i organisasjonen, vil seismiske spørsmål som dette bare frustrere og sinne dem, hvordan du oppretter et hot house miljø for cynicism til blomst.

Når du går videre:

--Dyrke blant folk en felles, self-reinforcing fervor for avhør. Ikke Tving ting. Være observatør og en tilhenger. Observere sine reaksjoner på avhør og støtte deres innsats for å gjøre det lykkes.

--Oppmuntre utviklingen av nettverk av folk tar initiativ til å engasjere seg i avhør sammen.

--Nå og da, og særlig i begynnelsen, avsatt spesielle tider og steder å ha dem fokusere utelukkende på slike avhør, og pass på at de kontinuerlig lenke Svar å få økninger i resultatene.

--Holde at sammenhengen i live. Dette er ikke en akademisk øvelse. Det er ikke ment å bare ha folk føles bra eller, på den annen side, vent sine frustrasjoner. Det eneste målet er å få MÅLBARE øker i resultater. Hvis resultatene ikke kommende, har folk refocus om behovet for avhør; og hvis du fortsatt ikke får resultater, begrense eller eliminere den selv for en stund. Du kan alltid aktivere det på nytt når tiden og miljøet er mer bidrar til at det lykkes.

--Unngå at prosessen forverres i navn ringer og finger peker. Ideen er ikke å bruke avhør for å få varene på personer eller som en plattform for emosjonell utbrudd mot organisasjonen, men i stedet for hva det er ment å være, et kraftig verktøy for å få flere resultater kontinuerlig.

Mind du, bør ikke folk tilbringe overdreven mengder tid på avhør. Heller ikke bør det bli sett på som en stor, diskret innsats, som en virksomhet eller markedsføring programmet. Nettopp motsatt: det bør være en naturlig del av alles ledelse aktiviteter. Stadig spørre, er vi belønne de riktige tingene? til slutt bør komme som andre natur.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Med enerett.

Kreativitet og innovasjon direktører, konsulenter og ledere

Kreativitet og innovasjon er avgjørende for konkurransefortrinn, men rollen til kreativitet og innovasjon Manager er ofte ikke vises like viktig. Organisasjoner uten en slik rolle vil ganske enkelt ikke kjøre like konkurransedyktige som sine konkurrenter.

Personer innenfor og utenfor en organisasjon ser problemer hele tiden, men sjelden er de problemene omhandlet i tid. Konkrete negativ bevegelser tvinge vanligvis endre-mangler i forventet vekst, et fall i aksjekursen osv.

Noen av kravene til kreativitet og innovasjon direktører, konsulenter eller ledere inkluderer:

a) spore problemer sett fra innenfor og utenfor organisasjonen. På alle nivåer, fra produktutvikling til salg og markedsføring og kunde svar, se folk problemer. Rapportering dem til linje ledere er sjelden tilstrekkelig-linje ledere har vanligvis ikke direkte koblinger til den virkelige beslutningstakere.

b) overvåking konkurrenter og benchmarking in-house kreativitet og innovasjon prosesser og strukturer. Rivaler prøver kontinuerlig å vinne markedsandeler og sporadisk, leapfrog konkurransen. Mangel på oppmerksomhet og forberedelse kan bli katastrofale.

c) Conducting vedvarende problemidentifikasjon og idé genererer økter. Problemidentifikasjon og idea generation må være konsekvent aktiviteter å maksimere utdata og trene alle medlemmer av organisasjonen i problemløsning proaktivt.

d) overvåking gruppe strukturer for å maksimere produktiviteten. Teamarbeid i organisasjonen kan være optimalisert med nøye overveielse av gruppen strukturer.

e) å sikre håndfaste koblinger til beslutningstakere.

f) å sikre håndgripelig fremdriften for ideer sammen innovasjon-sti.

g) velge disse ideene som mest sannsynlig å lykkes, ved hjelp av S-kurve, idé kilde sannsynligheter og så videre.

h) overvåke og maksimere motivasjon.

i) hjelpe medlemmer av organisasjonen i maksimere sin kreative og innovative utdata. Noen organisasjoner har allerede startet slike ordninger – én dag hver uke når folk får lov til å arbeide med prosjekter som er interessante.

j) overvåke kompetanse og importere kunnskap å overvinne parochialism og banen avhengigheter.

k) sikre vedvarende tilbakemelding trasé mellom avdelinger som er involvert i problemidentifikasjon, idea generation, idé utvalg, utvikling og kommersialisering finnes.

Det er mye mer....

Som konklusjon, kan ikke organisasjoner verbalt espouse kreativitet og innovasjon management filosofi uten å installere kreativitet og innovasjon styremedlemmer, ledere og ledere. Ikke uten tap av konkurransefortrinn.

Dette emnet er omtalt i dybden i MBA avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon, som kan kjøpes (sammen med kreativitet og innovasjon DIY Audit, god idé Generator programvare og Power Point-presentasjon) fra http://www.managing-creativity.com. Du kan også motta et vanlig, gratis nyhetsbrev ved å skrive inn e-postadressen din på dette området.

Kal Bishop, MBA

**********************************

Du er fri til å gjenskape denne artikkelen så lenge ingen endringer, og forfatterens navn og Nettadressen beholdes.

Administrasjon av kreativitet og tidspress

Det er gjennomgripende troen på den tiden Press stimulerer til kreativitet. Dette er både sant og usant.

Det finnes en rekke styrker på jobb:

a) tid Press øker kreativ produksjon. Ved å tvinge idé produksjon, sette mål og trinnvis tidsfrister, produseres et større antall ideer enn hvis en "gjøre ditt beste" tilnærming er tatt. Hvis en leder ber particpants i en idé generere økt for å løse et problem, og tenke på minst 5 ideer hver halve time, og deretter 80 ideer er produsert av en er individuelle og 1600 produsert av 20 personer på slutten av en gjennomsnittlig arbeidsdagen. Dette nivået av utdata er bevisst og ikke bli produsert på vanlig måte.

b) tid Press oppfordrer produktive produksjon og derfor sannsynligheten for å generere gode ideer øker. Det kan sies med stor tillit til at kvaliteten på utdataene er nært knyttet til antall. Det beste enkelt creative produktet tendens til å vises på det punktet i karrieren når skaperen er å være mest produktive.

c) tvinge utdata skyver enkeltpersoner langs erfaring-kurve, forbedrer deres metodikk, bygger kompetanse og kunnskap og forbedrer ytelsen. Screenwriters vet at de er sannsynlig å produsere mer, bedre kvalitetsarbeid raskere hvis de satt seg en tidsplan over et visst antall sider per dag.

d) motivasjon er kritisk til kreativitet. Hvis en person er Egensikker motivert, kan tidspress være en synergistic Beregningsmodell motivator. Hvis personen ikke er intrinsically motivert kan deretter det vise seg for å være en ikke-synergistic beregningsmodell motivator, noe som reduserer graden av engasjement i endeavour.

e) kort sikt tid Press kan være skadet i at det ikke tillater sinnet til å engasjere seg i arbeidet på ulike kognitive nivåer. Det tillater ikke rik ideer til å formulere gjennom prosessen med inkubasjon. Egensikker motiverte personer vil dra nytte av kortsiktige tidspress og mål (sett kognitive styrker i bevegelse), og vil generere rikere ideer gjennom inkubasjon på lang sikt.

Dette emnet er dekket i dybden i MBA-avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon, som kan kjøpes (sammen med kreativitet og innovasjon DIY tilsyn, god idé Generator programvare og Power Point presentasjon) fra http://www.managing-creativity.com

Kal Bishop, MBA
**********************************

Du er fri til å gjengi denne artikkelen så lenge ingen endringer og forfatterens navn og Nettadressen beholdes.

Kreativitet, innovasjon og Science � separat og distinkt eller ikke?

Det er gjennomgripende troen på at kreativitet og innovasjon er separat og distinkt fra konseptet av vitenskap. At kreativitet og innovasjon ikke kan være vitenskapelig. Dette er helt USANN.

En hendelse begynner å falle i realms of science når eksperimenter er repeatable og resultatene reproduserbare. Myte at kreativitet oppstår ut av det blå kombinerer for å skape inntrykket av at det er umulig å utforme repeatable eksperimenter som genererer reproduserbare resultater.

Ett nyttig definisjonen for denne artikkelen er å definere kreativitet som problemet identifikasjon og idé generasjon og innovasjon som ideen utvalg, utvikling og kommersialisering.

Hvis du vil gjøre kreativitet vitenskapelig, spørre to spørsmål:

a) can repeatable eksperimenter (prosesser, strukturer osv.) være utformet for å øke problemidentifikasjon? Er en økning på utdata reproduserbare?

b) can repeatable eksperimenter (prosesser, strukturer osv.) være utformet for å øke idea generation? Er en økning på utdata reproduserbare?

For å gjøre innovasjon vitenskapelig, kan du spørre tre spørsmål:

a) can repeatable eksperimenter (prosesser, strukturer osv.) være utformet for å øke idé utvalg effektiviteten? Er en økning på utdata reproduserbare?

b) can repeatable eksperimenter (prosesser, strukturer osv.) være utformet for å øke utvikling utdata? Er en økning på utdata reproduserbare?

c) can repeatable eksperimenter (prosesser, strukturer osv.) være utformet for å øke kommersialisering utdata? Er en økning på utdata reproduserbare?

Besvare ovennevnte:

a) det er ikke uvanlig for folk å aksepterer at repeatable eksperimenter (prosesser, strukturer osv.) kan være utformet for å øke problemidentifikasjon. Resultater – en økning på utdata - er reproduserbare.

b) når folk trenger å generere ideer, vil de gjete folk i et rom med en flip-over og gjennomføre en idé idédugnad. Implisitt i denne handlingen er aksept at bestemte prosesser og strukturer etc… øke idea generation. Faktisk er det et uendelig antall prosesser og strukturer som gjør innsikt og øke idea generation mer sannsynlig (se MBA avhandling på www.managing-creativity.com). Resultater – en økning på utdata - er reproduserbare.

c) det er ikke uvanlig for folk å aksepterer at repeatable eksperimenter (prosesser, strukturer osv.) kan være utformet for å øke problemet idé utvalg effektivitet. Resultater – en økning på utdata - er reproduserbare.

d) det er ikke uvanlig for folk å aksepterer at repeatable eksperimenter (prosesser, strukturer osv.) kan være utformet for å øke utvikling utdata. Resultater – en økning på utdata - er reproduserbare.

e) det er ikke uvanlig for folk å aksepterer at repeatable eksperimenter (prosesser, strukturer osv.) kan være utformet for å øke kommersialisering utdata. Resultater – en økning på utdata - er reproduserbare.

Som konklusjon, gitt karakter av kreativitet og innovasjon, det kan ikke være mulig å utforme repeatable eksperimenter som produserer nøyaktig samme ideer, men det er mulig å utforme repeatable eksperimenter som alltid produserer en økning i idea generation. Selv om du ikke kan forutsi hva en idé ville være, der det vil skje, og hvilket skjema som det vil ta deg kan øke sannsynligheten for ideer som forekommer. Videre kan du øke antall ideer som er produsert, sjeldenhet av disse ideene, mangfoldet av disse ideene og hyppigheten av sin produksjon.

Det er mye mer til dette......

Dette emnet er dekket i dybden i MBA-avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon, som kan kjøpes (sammen med kreativitet og innovasjon DIY tilsyn, god idé Generator programvare og Power Point presentasjon) fra http://www.managing-creativity.com. Du kan også motta et vanlig, gratis nyhetsbrev ved å skrive inn e-postadressen din på dette området.

Kal Bishop, MBA

**********************************

Du er fri til å gjengi denne artikkelen så lenge ingen endringer og forfatterens navn og Nettadressen beholdes.
Kal Bishop er ledelseskonsulent basert i London, UK. Han har vært medvirkende i visuelle media og programvare industri og klienter som Toshiba og Transport for London. Han har ledet Impro, kreativitet og innovasjon verksteder, utstilt kunstverk i San Francisco, Los Angeles og London og skrevet en rekke manuskripter. Han er en lidenskapelig alene. Han kan nås på http://www.managing-creativity.com.