Kompensasjon og seks Sigma svarte belter

En av de mer tvetydig elementene i Six Sigma-prosjektet er nivået og type kompensasjon organisasjonen bør gi til Six Sigma ledere og gruppemedlemmer. På den ene siden, er innstillingen kompensasjon ikke en integrert del av alle trinn i Six Sigma-prosjektet; på den annen side, er kompensasjon et viktig instrument for å bygge lojalitet og en følelse av gjennomføring er et viktig element til organisasjonens Six Sigma suksess. Mens det er ingen hard og rask regler for kompensasjon for Six Sigma ledere og gruppemedlemmer, finnes det noen gode måter å tenke på hvordan å gi produktivt kompensasjon til ditt folk.

Svarte belter er nøkkelen endre agenter for Six Sigma-prosessen. De har en viktig rolle, og skal kompenseres tilsvarende. Hvis organisasjonen er stor nok til at folk dedikert heltid til ledende Six Sigma-prosjekter, skal deres base lønn i toppen av organisasjonens området for graden av management. Hvis organisasjonen ber en leder å vie også en del av sin tid til ledende Six Sigma-prosjektet, må du finne en måte å kompensere dem for deres ekstra innsats. I tillegg til base lønn, kan du finne kreative måter for anerkjennelse for gjennomførte prosjekter. Svarte belter burde få noen spesiell og offentlig anerkjennelse for sin innsats, enten det er middager, award seremonier, Plaketter, etc. Uansett hva som passer best med din organisasjonskultur. Slike recognitions bør ikke strengt begrenset til svarte belter enten, som anerkjenner resultatene til alle som deltok i, og dra nytte av Six Sigma-prosjektet skal motta en slags anerkjennelse å øke moral.

Monetære bonuser er en annen måte å kompensere folk for vellykket Six Sigma-prosjekter. Siden Six Sigma-prosjekter er om å hjelpe organisasjonen tjene mer penger er det fornuftig å dele noen av kostnadsbesparelser fra Six Sigma-prosjekter med Six Sigma-team. Utvikle en strukturert, gruppe-basert prosess forbedring-bonussystemet som hensiktsmessig vil nytte hver arbeidstaker i organisasjonen. Som er gjort målbare og varig forbedringer i prosesser, er det hensiktsmessig å dele en del av de økonomiske gevinstene med ansatte. Bare Vær sikker på at det er en formell ytelse vurdering system som vil identifisere hva som skal gjøres, hva suksess ser ut og føles og hvordan en ansatt vil bli kompensert, og at dette er fullt kommunisert til alle. Slike en organisatoriske mål-deling programmet vil effektivt støtte Six Sigma innsats. Å kunne kobler avlønning til Six Sigma-implementeringen er mye enklere i en liten bedrift i forhold til et større selskap.

Bonuser kan også betales til svarte belter, men med forskjeller på grunn av deres unike status. I stedet for å betale bonuser til svarte belter som en del av faktiske Prosessforbedring, betale dem bonuser som er knyttet til bestemte prosjektmål. Det er en fare i direkte knytte deres bonus med en del av de faktiske forbedringene som de kan være motivert til å pumpe eller misconstrue faktiske gevinster. Som forlater du fremdeles med mange konkrete prosjektmilepæler som kan være grunnlaget for deres kompensasjon.