Mange bedriftsleiar med en drøm å ta sitt selskap offentlige ofte forsømmelse å forberede og planlegge for framtiden, svært få små og mellomstore bedrifter har en forretningsplan.
En forretningsplan er som et veikart, og kan være å sammenligne til når du går på en reise noen ganger trenger du å endre retning, det betyr ikke at endringene dine mål, du får bare det via en annen rute.
En visjon er noen ting som er fødsel i hjernen og sjelen til individet, noen folk handling på den og andre procrastinate for en periode bare å se noen andre ta sine drømmer og bringe den til fruition.
Drømmen giver vil bare tillate du å sitte på din drøm for så lenge før å gi den til noen andre. Du kan ofte hører folk sier "Jeg hadde at ideen to eller tre år siden", hva er en idé uten å ta handling, men det må være en strategi med handlingen.
Bedrifter planlegger ikke å mislykkes, de ikke fordi de ikke å planlegge. Gründere er vanligvis visjonære som får en idé og kjøre med den, men hvis du ser på de vellykkede som de alltid hadde en plan, og et team for å hjelpe dem med å bringe deres drøm til markedet-plece.
Teamet kan noen ganger får du til toppen, men det er strategi som tar deg over toppen, så ikke avgjøre for nest beste, være best.
Hvis du ser på en tjue år diagram av Microsoft Corporation, eller Yahoo Inc. Du vil finne at samtidig deres lager handles under en dollar, men gjennom ypperlige strategier som de kunne oppnås store ting.
Akkurat som Bill Gates hadde en plan må så du utvikle en. Bill Gates hadde også Paul Allen så må du finne noen som kan komplettere det svake punktet. Hvis du ikke er en god strateg gå ut og finne deg selv en som ikke er en Ja mann.
Uttrykket "intet menneske er en øy" er mest aktuelt i bedriftsmiljø, der teamarbeid er avgjørende for suksess.
I små bedrifter er drømmer nødvendig til tider å gjøre alt, og bli effektiv i hver aktivitet, som er nyttig fordi han bør vite funksjonene til hver avdeling i selskapet. Men han bør ha kompetent personell i disse posisjon i rekkefølgen for ham å kunne se hele bildet.
Dette er hvor å være et allmennaksjeselskap kommer hendig, det tillate entreprenør å bruke selskapet lager som et insentiv til å tiltrekke mer kompetent og bedre kvalifisert personell og beholde dem. Det gjør det også mulig for selskapet lager som skal brukes for oppkjøpet formål.
Teamarbeid er avgjørende for å kunne lykkes. Jeg husker i 1980's investere i en selskapet det ut til å ha en dream team for det er management, alle som er involvert i behandling hadde en Doktorgrad og en ego, for å samsvare med den. En venn av meg som var investering banker for firmaet som er knyttet til meg hvordan han deltok på et møte med selskapet og det var fullstendig kaos, hver person synes å tro at deres mening var det eneste fortjent vurdering. Unødvendig å si filen selskapet til slutt for kapittel elleve.
En entreprenør må sjekke hans ego og holde det under kontroll i rekkefølge kunne føre dem rundt ham, ingen liker å arbeide med en egomaniac.
Jeg tror at møter kan være nyttig eller en sløsing med tid, hvis alt du gjør på et møte er informere personalet på hva du gjør eller hva du vil at de skal gjøre, er du kaster bort verdifull tid som kunne være bruke til å implementere corporate strategi. Dette kan gjøres med et notat.
For at et møte for å være av noen verdi, må den inneholde en gratis utveksling av ideer, søker en god leder å vite hva de som er i feltet corporate slaget synes. Fordi de er den som er i trenches, i en posisjon til å kunne høre hva kunder og ansatte tenkning og sa.
En god advisory service kan noen ganger være fordelaktig å hjelpe i evalueringen av eventuell fusjon og oppkjøp kandidater, for å identifisere potensielle kandidater for joint ventures eller investering. Også prosessen hjelper med due diligence, strukturering av transaksjonen og utvikling av bedriftens strategier for vekst og investering.
En god advisory service vil vurdere din bedrift og anbefaler at du som den beste måten å gå offentlig, enten tradisjonelle IPO, reversere fusjon eller regulering D (504) tilbyr.
Når beslutningen har blitt gjort på hvilken metode som skal brukes i går offentlige (for mange små bedrifter er enten omvendt fusjon eller tilbud regulering D (504).) Konsulenten brukes, må være i stand til å guide deg gjennom intricacies av den offentlige arenaen. Og har finansielle industrien kontakter.
Ikke sitte på din drøm venter for perfekt situasjonen, fordi det kan aldri komme, hadde Bill Gates ventet til Microsofts offentlige aksjer kunne rettferdiggjøre en høyere pris tidligere går offentlige, kan han fremdeles være venter.
Microsoft og Yahoo er ikke isolert situasjon men bare to av mange som så på utfordringen og så en mulighet. Jeg antar gamle sier "svak hjerter aldri vunnet rettferdig damer" er fortsatt apropos i dag.
For ytterligere informasjon vennligst kontakt Genesis Corporate Advisor.
www.genesiscorporateadvisors.com
josephquinones@genesiscorporateadvisors.com
No comments:
Post a Comment