Denne artikkelen er for deg hvis du er en "skjult" type person – admin hjelperen som får presentasjonen klar for gutta i markedsføring, men ikke kommer til å gå til møtet; PR pro som skriver alle sine taler og svar alle Klagebrev for president eller CEO; Service hjemme mor som sørger for konsert pianisten praksis; nestkommanderende der Jobbeskrivelse gjør alt sjefen liker ikke å gjøre og ikke kan gjøre; eller paralegal som forbereder alle anmodninger, vet alle kodene, og gjør alle licking og stempling.
Temistocle Solear, Antonio Ghislanzoni, Henri Meilhac, Jules Barbier, Michael nærheten av Carré, Guiseppe Giacosa, Luigi Illica, Renato Semoni og Nicola Haym alle vet hva dette er.
Som på jorden er disse menneskene?
Vel, selv om du ikke er en opera-fan, vedder jeg på at du har hørt om komponister Verdi, Bizet, Mozart, Strauss, Gounod, Handel, Donizetti og Puccini. Og jeg er sikker på at du har hørt om noen av sine operaer – Aida, Carmen, Cosi fan Tutte, Madame Butterfly Faust og Don Giovanni, for eksempel.
Visste du at disse komponistene skrev musikken til sine operaer, men ikke tekstene? Solear, Ghislanzoni og andre personene i listen er det som kalles "librettists." Det er de som skrev ordene til musikken som fortelle historien, uten noe som ville du lytter til en symfoni, ikke en opera. Og vi høre aldri deres navn!
De kalles "librettists" fordi ordene til sangene, som i utgangspunktet omfatter skriptet av opera, kalles en "libretto." Det er italiensk for liten bok.
Som Gilbert og Sullivan, parene arbeidet sammen. Inimitable Richard-Wagner var den eneste å komponere sine operaer helt av seg selv, oppretter både musikk og tekster, som kan forklare hvorfor de er så mektig, så "operasanger."
Dette er ganske en prestasjon fordi komponere musikk og skrive ord krever ulike deler av hjernen.
Noen ganger komponist og librettist møtte i person, mens andre ganger arbeidet ble gjort av korrespondanse. Strauss jobbet utelukkende med én librettist, etter skriver sine egne tekster for hans første opera og finne ut han var ikke god til det, men de fleste andre komponister byttet rundt, å finne riktig librettist for jobben, eller en som var tilgjengelig. Det er ikke ulikt måten mange av oss arbeider disse dager – lang avstand og av kontrakt.
Igjen, forstå betydningen av arbeidet disse unsung helter gjorde. Ordene er så integrert til opera de aldri oversettes. Undertekster kjøre over den store skjermen på scenen, eller den lille skjermen på stolen foran din på opera. Vi leser dem i våre sitt morsmål mens de er sunget på scenen i den opprinnelige tysk, italiensk eller fransk. (For aficionados, allikevel. Nybegynnere kan nyte oversettelser, for eksempel Chandos Opera I engelsk-serien, som oversetter tekstene til engelsk.)
Hva en utrolig samarbeid en opera er. Det tar drakt designere også, fordi en opera er så mye visuelle som det er auditory. Grand Opéra er kjent for sin forseggjort sett og kostymer. I "Turandot," når mob svinger surly og månen vises, hun er personifisert og costumed i dominert en storhet scenen for det virket som en halv time, som vil holde deg forklaret.
En opera jeg håper å se en dag er Verdis "Aida," Unnskyld meg, Verdi og Ghislanzoni's "Aida" bad Caracalla i Roma, hvor funksjonene Triumphal mars Rhadames live elefanter og hester på scenen. Nå er det underholdning!
Hva vi ikke ser på å skrive operaen er orkester, kanskje det viktigste elementet av alt. De er oppført i programmet, selvfølgelig, og gitt sine buer på gardin anrop, men vi bare høre dem sitter ned nedenfor i orchestra gropen som de er.
Mange elementer går sammen å produsere opera som vi ser som bærer navnet av bare en mann. Ta "Turandot" for eksempel. Det var librettist Semoni som ga Puccini forslag til opera i første omgang, fortelle om "Turandotte", en spiller som er skrevet av Gozzi, basert på en fable fra Arabian Nights.
Puccini hadde vært søker etter to år for en egnet plott for en opera, og i en alder av 61 begynte "Turandot," instruksjoner hans librettists, Adami og Semoni til "pour stor pathos i drama." Puccini var kjent, forresten for å være ekstremt krevende, som krever endeløse omskriver fra hans librettists.
Fra hans synspunkt var på librettists imidlertid vanskelig. Vi kan lese hans brev ber dem til å gjøre sitt arbeid. Han skrev frantically til Simoni, ansvarlig for akt III, "tredjepart! Tredjepart! Tredjepart!"
På ett tidspunkt tilstått han til en venn "Musikk disgusts me...", som han hadde tydeligvis perioder med selvbildet tvil og komponists blokk. Toscanini betalt et besøk til ham og ga ham oppmuntring for å holde seg gående. Hvert lag har sine Toscanini; eller bør.
Puccini ble begrunnet i oppfordringer fullføringen av opera som han døde før teamet hadde fullført i tredje akt. Samarbeidet fortsatte på, som Toscanini fant en komponist kalt Franco Alfano, hvis navn er sjelden nevnt, for å fullføre den. Verden-premier fant sted på 25. April 1926, arbeidet med en veiledende geni og mange hender, hjerter og sinn.
Det er ikke at teamarbeid og samarbeid er nytt, er det at det nylig er blir anerkjent. De fleste av oss innse vi ikke kunne gjøre noe alene, mens de i bakgrunnen som arbeider lang og villig timer, lang for noen anerkjennelse. Takknemlighet, tross alt, er hva topper undersøkelsene når ansatte snakke om hva de vil på jobben, og det er så konsekvent der, det er rart det ikke er heeded mer.
Richard Montuori, byen leder av Bellica, Massachusetts, vet og verdsetter teamet hans. "Jeg elsker [meg] jobb," han sa en avis intervju. "Hver dag er forskjellig og presenterer nye utfordringer. Økonomi er en daglig og årlig utfordring, men ingen person oppnår noensinne noe alene. Vi har utmerket avdelingslederne og byen rådene som bidrar til å holde byen bevegelse i riktig retning.
Er det ikke hyggelig å høre noen offentlig acclaim teamet som gjør ham skinne? Jeg håper sjefen din eller manager gjør dette for deg, og at hvis du er sjefen eller manager, du forstår og erkjenner- og synger – unsung helter i din midte.
Men hvordan du ros alle? Det er alltid så mange.
Her er en ledelse triks jeg lærte av en proff. På kulminasjonen av en merkedag bankett, utviklet av mange, og finansiert av mange flere, direktør for nytte-byrået steg og takket "alle som bidro til å gjøre det mulig å øke $50.000." Deretter han lagt, leter rundt i rommet, "og jeg vil spesielt gjerne takke noen hvis navn jeg ikke nevne, men de vil vite hvem jeg mener."
Jeg trodde det var meg! Så gjorde et dusin andre, jeg er sikker på, og det var hva direktør hadde i tankene, han fortalte meg senere da jeg spurte ham som han hadde i tankene, fordi hans blikk rundt i rommet var et profesjonelt ambivalent forhold.
Det fungerer, og det er alltid, alltid sann.
No comments:
Post a Comment