3 Secrets av Team motivasjon

Vil du ha et svært motiverte team som ikke ta seg fri arbeid, ikke holde utkikk for andre jobber og gir et positivt bidrag til virksomheten din?

Hvis svaret er "Ja", er det tre trinnene du må ta med hvert medlem av teamet.

Trinn 1 - tilbringe litt kvalitetstid

Jeg ikke si "mengde tid" sa jeg "kvalitetstid". Én eller to minutter av kvalitetstid med jevne mellomrom er langt mer produktiv enn én time-gjennomgang hvert år.

Du vil bli bedre kjent med hvert medlem av teamet og de trenger for å bli kjent med du.

Dette vil hjelpe deg å bygge et positivt forhold med hvert gruppemedlem. Du vil få en mye bedre forståelse av dem og hvordan de håndterer jobben.

Det vil også gi inntrykk av at du bryr seg om enkelt, og viser at du er der for å hjelpe med problemer både personlig og jobbrelatert.

Tilbringe kvalitetstid vil oppmuntre meninger og ideer for å flyte fra dem, og du kan forklare selskapets mål. Det gir dem en følelse av å være i på ting som er en stor motivator.

Det vil også hjelpe deg å bygge en "systemet for tidlig varsling" for problemer begge virksomheten og personlig. Endelig, det bygger lagånd og moral.

Trinn 2 - gi tilbakemelding og coach

Må du regelmessig fortelle hvert medlem av teamet når de gjør godt og når det er ikke så bra.

Jeg leste noen nyere forskning som foreslått 65% av ansatte i USA fikk ingen anerkjennelse på jobb i det siste året.

Min erfaring forteller meg at det er mye det samme over hele verden og mye verre i enkelte land.

Noen ledere tror fortsatt - "Hvorfor skal jeg berømme folk når de bare gjør det de er betalt for å gjøre." Hvis du ønsker en glad og motiverte gruppen må du fortelle dem når de gjør godt.

Det er også viktig å fortelle folk når de ikke oppnår godt. Det er for mange ledere som enten ignorere dårlig atferd eller komme ned på personen som et tonn murstein.

Det er bestemt måter å gi tilbakemelding og coach, og de er beskrevet i detalj i boka - hvordan komme mer salg av motivere ditt Team.

Trinn 3 - være en troende

Vi er nå komme inn i området "Empowerment" som ble først introdusert på 1980-tallet og ble litt av en management-buzzword. Men tror jeg at det er en av de mest lovende, men minst forstått begrepene i team motivasjon i dag.

Jeg er en ganske ned til jorden praktisk slags person (sannsynligvis kommer fra mine engineering bakgrunnen). Jeg er ikke stor i motivasjon teorier med mindre jeg kan se fordelene for meg - jeg ser mye fordel for ledere og team ledere i Empowerment.

Empowerment handler om å utnytte kunnskap, ferdigheter, erfaring og motivasjon kraften som allerede er i bedriften.

Fleste mennesker i lag og organisasjoner over hele verden er alvorlig underutilised. Gruppen har sannsynligvis mer å tilby i form av ferdigheter, kunnskap og erfaring.

Sette dette på prøve umiddelbart - implementere disse trinnene, motivere ditt team og oppnå dine forretningsmål.