Ansette de beste utøverne i salg

Den viktigste driveren av salg produktivitet er kvaliteten på organisasjonens selgere. Beste salgsstrategien Skyv i glemmeboken uten sterk selgere. Ingen Salgsstyring teori, praksis eller systemet kan gjøre opp for å ha mindre enn det beste talentet. Men, å ha vidunderlige salg talent kan moderat, for eksempel problemer forårsaket av en feil selling system.

Ansette de riktige selgerne er den viktigste oppgaven med en salgsleder.

De beste salgsorganisasjoner investere betydelig i, og er aggressive om, ansette selgere som er demonstrativt målrettet, selv-motiverte og vellykket. De ansette systematisk og grundig vurdering og intervju prosesser for å sikre at de riktige personene er ansatt-ofte gjennom hundrevis av CV per leie og å sette potensielle kandidater gjennom titalls intervjuer.

Vellykket salg ledere også gripe enhver anledning til å ansette konkurrentenes superstjerner som kan endre lønnsom inntekter vekst resultatene i et område, av en tildelt gruppe av kunder, for en salgsgruppe, etc. De er ikke avskrekket av Betalingsbeløp som kreves for å ansette slike en "innvirkning player" fordi kombinasjonen av to dynamikk skaper en stab omstillingen mulighet:

> Resultatene levert av en høy utøver vil være mer enn dem som genereres av to eller tre middelmådig utøvere; og

> Kompensasjon kostnaden for høy utøveren vil være mindre enn den totale betaler for mindre utøverne.

Høy ytelse salg kulturer ansette resultatorientert beregninger som skiller "vinnere" fra "tapere". Beregningene identifisere, innenfor rammen av tiden som kreves for en typisk selger å nå full produktivitet, om riktige hiring beslutninger er gjort. Resultater mot salg mål er regelmessig og tydelig kommunisert til enkeltpersoner. I denne innstillingen, salg ledere er intolerante av under målet ytelse, og er ikke sjenert om å erstatte ansetter feil. Beregningene er også uvurderlig i avslørende muligheter til å akselerere produktiviteten av mid-nivå utøvere og utnytte produktiviteten til høye utøvere.

Ansette suveren salg utøvere forbedrer organisasjonens evne til å vokse inntekter lønnsomt. Det opprettes også et konkurransefortrinn som er mer bærekraftig enn investeringer i anlegg, maskiner eller R & D. hvorfor? Fordi fordelen fått fra folk som utfører er vanskeligere å gjenskape.

Elektronisk dokument Management

Elektronisk dokument Management har blitt allment akseptert som praksisen med å opprette og lagre dokumenter. Hva mangler felles aksept er behovet for å hente, arkiv og Sorter dokumenter som per krav. Med fast eiendom kostnader klatring febrilsk og bedrifter prosessen blir mer og mer komplekse og krevende, behovet for å implementere en integrert elektronisk dokument management

systemet er vokser av dagen. Innser denne muligheten, flere globale programvareleverandører har kommet opp med sine dokumentet ledelse produkter å forenkle denne prosessen og mer og mer organisasjoner gjennomfører dette systemet i dagens verden.

Det er viktig å forstå hva nøyaktig elektronisk dokument management viser til, og hvorfor er det så viktig å organisasjoner, liten eller stor. Elektronisk dokument Management System refererer til et system der dokumenter opprettet, endret, lagres, distribuert, sikret og hentet ved hjelp av programvareverktøy.

En organisasjon må tenke flere ganger og svare på flere spørsmål før den går om hvordan du implementerer et dokumentbehandlingssystem. Noen av spørsmålene som må stilles kan være:-
(1) Er din dokumenter jevnt merket og lagret for henting av "finger-pekte".
(2) Du kan lett samle relaterte dokumenter som er fysisk fordelt på ulike steder.
(3) Dine ansatte kan enkelt finne dokumenter opprettes eller endres av andre i organisasjonen, uavhengig av format og metode for etableringen av dokumentene.
(4) Hvor lang tid tar det for å finne den ønskede haug med dokumenter.
(5) Du kan finne en bestemt type lignende dokumenter et datoområde raskt og effektivt.
(6) Du kan spore tilbake personen som er ansvarlig for håndtering av et bestemt dokument.

Svare på disse spørsmålene kan lett hjelpe deg å ta en beslutning. Også, for å komme til en konklusjon, en må huske på følgende egenskapene til en passende dokumentbehandlingssystemet.
(a) bør konvertere kontoret til en papir-mindre kontor ved elektronisk å holde oversikt over alle dokumenter.
(b) skal integreres sømløst med eksisterende dokument management metoder.
(c) skal hjelpe virksomheten din vokse raskere ved å sørge for rask og nøyaktig tilgjengeligheten av informasjon.
(d) skal hjelpe deg med å analysere effektiviteten av medarbeidere ved å holde oversikt over dokumentasjon arbeid tildelt dem.

En telefon av andre navn...

Jeg har nylig forlot selskapet jeg jobbet for og tok en ny posisjon med en ny arbeidsgiver på en mye høyere lønn. Min virksomhet er det, og jeg forlot komforten og stabilty av min gamle jobb å arbeide for en oppstart firma som jeg tror vil være en stor suksess. De visste at de var nødt til å betale for kvalitetspersonell slik at de hadde ingen problem å møte mine krav når det gjelder lønn, fordeler og aksjeopsjoner. Hva jeg ikke forstår er at mens de ikke er skimping på kompensasjon, kontoret miljøet de gir etterlater mye å være ønsket.

Jeg kan sette opp med den minimale kubisk. Jeg kan leve med mangelen på dagslys (selv om jeg føler meg som en hule troll). Jeg kan selv gjøre uten kafeteria, vannet kjøligere og kaffetrakter. Hva jeg virkelig savner er min gamle telefon.

Du skjønner, min gamle telefon ikke var faktisk en "gammel" telefon. Det var en multi-line håndtering, LCD viser, ringer IDing monster som ga meg flere alternativer enn en ny bilselger. Telefonen min "nye" har ingen av de fasilitetene. Det er ingen overføring eller hold knappen, ingen skjermen for å vise hvem ringer, ingen headsettet og ingen elektronisk katalog. Kort sagt, er den eneste forskjellen mellom denne telefonen og en Garfield telefon du kan kjøpe på Spencers gaver at denne telefonen ikke er formet som en tegnefilm-katt. Jobben min ville være så mye lettere og mine dager så mye mer produktiv hvis bare vi hadde en ekte kontor telefon systemet på plass. Dagens system er så dårlig automatisert at bare en svært liten prosentandel av samtaler jeg får er faktisk ment for meg. Likeledes, jeg får flere e-post en dag spør hvorfor jeg ikke returnert telefonsamtaler i forhold til meldinger som jeg aldri mottatt.

Jeg antar den gamle addage som "du ikke vet hva du har fått til det har gått" virkelig gjelder i dette tilfellet.

Siden jeg kom hit, har jeg aktivt lobbyvirksomhet for å ha det gamle telefonsystemet erstattet, men til ingen nytte. Jeg tror jeg kan være eneste her hvem vet hva han mangler. Oh well...Jeg er sikker på at jeg er ikke eneste der ute som har opplevd dette. Kanskje har du også mistet en elskede telefon i et karrierevalg. Jeg sympatisere med deg. Jeg vil la min så vi kunne comiserate, men du vil nok aldri komme meg uansett.

En oppfordring til handling

På grunn av en siste bommen i business, mitt firma trengte å oppdatere våre kontor telefonsystem. Vi hadde en veldig fin system på plass allerede, men vår virksomhet hadde tredoblet i løpet av måneder. Siden vi stole på telefonen bestillinger for de aller fleste av våre salg, trengte vi å oppgradere for å håndtere økningen i samtalen volum. Vi var heldige å ha et godt forhold til vår telefon utstyrsleverandør, som innen dager vi var i stand til å ha et nytt system som er klar til å sette på plass.

Det er ikke ofte at bedrifter befinner seg i situasjoner som dette, men når de kommer, er det viktig å vite at du har valgt å gjøre forretninger med selskaper er i stand til å møte dine behov på en hensiktsmessig måte. Før dette skjer hadde vi en trunk studie utført, hvoretter vi ble fortalt at vi mistet virksomhet som følge av ikke å ha en ny telefonsystem på plass.

Alle som har noen gang kjørt en bedrift vet at å tape penger fordi du er syk utstyrt for å håndtere din kundenes behov er den verste måten å tape penger. Å kunne ringe og å vite det ville være var ivaretatt raskt og effektivt en stor lettelse for meg. Jeg visste at med hver dag, tusenvis av dollar ble tapt og det er noe jeg ikke kunne råd til å la skje.

Hele situasjonen fikk meg tenke om viktigheten av å vite kvalifiserte leverandører som kan få deg produkter du trenger, når du trenger dem. Snart begynte jeg ser på andre områder hvor vi var avhengig av andre selskaper for varer og tjenester for å se om vi var å utnytte leverandører som kunne lette endringene våre voksende business var opplever. Etter en lang, hard se besluttet vi å bytte rederier og bytte til en ny overnight call center operatør.

Det er ikke at våre behov ikke er oppfylt på tiden, men at hvis ting fortsetter å vokse, vi ville trolig større enn vår gjeldende leverandør evne til å levere tjenesten. Å være proaktiv i din business relasjoner er like viktig som å være proaktiv om virksomheten din. Tross alt, de fleste selskaper, avhenger av andre selskaper til å gjøre sine operasjoner kjøre glatt. Jeg oppfordrer alle bedriftseiere å oppsøke tjenesteytere og leverandører som kan håndtere dine behov både nå og i fremtiden. Når virksomheten vokser, vil du være glad du gjorde.

Posisjonering firmaet For toppverdien

I vårt siste nyhetsbrev vi diskutert nåværende "selger marked", og oppfordret bedrifter til å forstå deres alternativer.

Til tross for den enorme etterspørselen etter avtaler er private equity-grupper (plugger) og strategiske kjøpere ikke et alternativ for alle bedriftseiere. Disse sofistikerte kjøpere er på utkikk etter attraktive selskaper med solid vekstutsiktene.

Ifølge Jack Emmons, administrerende direktør med gruppen jul, markedet viser en stor interesse i private foretak i enkelte bransjer, men han sier, "bedriftseiere bør ikke forvente at en stigende tidevann vil flyte alle båter."

Emmons, transaksjonen spesialist på jul Group, tilbringer mesteparten av sin tid på å snakke med kjøpere om sine oppkjøpet kriterier. Emmons antyder at selv i dagens marked eiere fremdeles nød å har en plan om hvordan du best kan posisjon sine selskaper for å kommandoen top dollar.

"For å få topp dollar, eiere av marked selskapene nød å gjøre sine selskaper attraktiv for andre selskaper og strategiske kjøpere, i stedet for til individuelle investorer," sier Emmons. "Forskjellen mellom en gjennomsnittlig selskap og et fantastisk selskap i dagens marked kan øke salgspris av så mye som to ganger inntekter eller mer på slutten av dagen."

Markedsappell

Elementene som gjør selskapet en fantastisk utøver varierer fra markedet, industri, og kjøperens behov og eiendeler, men Emmons sier flere faktorer er sannsynlig å appellere til de fleste potensielle kjøpere:

Jevn vekst-så lenge utgifter er i tråd med vekst, jevn vekst signaler kjøpere at de kan forvente en god avkastning på sine investeringer.

Mangfold i vekst – et selskap der veksten kommer fra en stor kunde vil være mindre attraktiv enn et selskap med flere kunder. På samme måte, vises en bedrift der kunder er konsentrert i en industri å ha mindre mulighet for betydelig vekst enn en med kunder i en rekke bransjer.

Lønnsomhet – det er viktig å huske at økt markedsandel ikke automatisk oversette til økt fortjeneste. For å være en attraktiv kandidat for en fusjon eller oppkjøp, må selskaper nøye kontrollere kostnader og Vis skatteinntektene. Hvis et selskap margene krympe under vekst, vil kjøpere tror selskapet kjøpte markedsandel og lurer på om at veksten er bærekraftig.

Historien om innovasjon-potensielle kjøpere verdi firmaer som kan demonstrere de har utviklet seg som sine markeder har endret, enten ved å introdusere nye produkter eller tjenester, angir nye markeder, eller ved å diversifisere gjennom oppkjøp.

Nisje spesialitet-selskaper som er nisje spillere i ett klart definert marked er sannsynlig å være verdsatt mer høyt enn selskaper som er gode på mange ting. Potensielle kjøpere er alltid søker "plattform" selskaper som de kan bygge viktige bedriftsfunksjoner via organisk vekst eller til utfyllende oppkjøp.

Å vurdere verdien av bedriften

Posisjonering et selskap for å tiltrekke seg topp dollar gjennom en fusjon eller oppkjøp krever strategisk planlegging og disiplin, sier Emmons.

"Selskaper som er fokusert på å få nye kunder eller angir nye markeder bør fokusere på å levere nye produkter eller tjenester til eksisterende kunder og markedsføring eksisterende produkter eller tjenester til nye kunder,' han råder.

"Bedriftseiere også må fokusere på beste praksis, som viser at de er klar over hva som skjer med sine konkurrenter og innen sine bransjer, og er forpliktet til å oppnå bedre resultater."

En sterk ledelse er også et betydelig aktivum, ifølge Emmons. "Formålet med en fusjon eller oppkjøp er ofte å tillate grunnleggeren å avslutte," påpeker han. "Som et resultat, en av tingene kjøpere ser etter i en god forretning er en plan for å skaffe og trene gode ledere, så det er et lag med styring å holde selskapet går- og voksende etter grunnleggeren forlater."

Til slutt, alle forstår verdien av effektiv drift, slik at ledere må alltid tenke om å forbedre plante bruk i tillegg til økt produktivitet. Selv om en bedriftseier ikke har tid eller ressurser til å maksimere effektiviteten, er å være klar over disse problemene, og adressering dem et godt tegn til en potensiell kjøper.

"Egenvurdering, strategisk planlegging, et team tilnærming til å få ting gjort-det er viktig at alle i organisasjonen være fokusert på hvordan operasjoner kan gjøres mer effektiv og mer lønnsom," Emmons sier. "Dette er ikke nye tilnærminger, de er bare sunn fornuft og sunn fornuft legger opp til ekte dollar."

Til slutt, Emmons sier, "kjøpere i dagens marked i utgangspunktet ønsker en lav risikoprofil." De husker hva som skjedde i 2001 etter at de betalte top dollar for selskaper i 2000. De vil vite at de kjøper et selskap som har visjon, stasjonen og prosesser på plass som de trenger for å lykkes og vokse."

Bakgrunnen sjekker Quintessential i i dag s verden av sysselsetting

En bakgrunnssjekk er i hovedsak en verifikasjon prosedyre. Det er en metode for å undersøke siste av en person og hans prestasjoner og feil for å rekruttering. Dette hjelper arbeidsgiver å dømme gyldigheten av informasjonen som er oppgitt av den potensielle ansatt.

Enhver bedrift må gå gjennom en riktig og systematisk bakgrunn sjekke før du gjør en ansetter avgjørelse. Bakgrunnssjekker har vist seg for å være mer fordelaktig og effektivt i forhold til personlige intervjuer og informasjon gitt av CVer og Referansebrev.

Bakgrunnssjekker er organisert metoder for etterforskning, hvor selskapet følger et bestemt kurs av handlingen ved å gjennomføre et forskningsarbeid som par kravet uten hensyn til flere unødvendige detaljer. Kravet til screening av Federal eller Sate lovgivning har blitt nødvendig i de fleste profesjonelle spesifikasjoner.

Bakgrunnssjekk blir mer viktig og uunnværlig når arbeidsgiver har til å velge beste blant flere potensielle søkere. En riktig oppdagelsen, resulterer i gave en verdig ansatt. I USA krever Brandy Bill kriminelle bakgrunnen sjekker for å kjøpe håndvåpen fra lisensiert skytevåpen forhandlere. Begrenset våpen elementer som maskingevær og andre eksplosiver, suppressors og store mengder av prekursorer og hemmelige våpen tillatelse krever også en grundig bakgrunnssjekk på kriminelle.

Bakgrunnssjekker er også obligatorisk for de i posisjoner i ære, større ansvar og sikkerhet. Disse inkluderer lastebil, portene på oppføring og flyselskapet transport.

Bakgrunnen rapporter består en rekke informasjon begynner med sertifisering av en søkerens personnummer til et komplett utvalg av spesifikasjoner av ansatt siste kontoer og forbindelser. Noe av betydelig informasjonen vanligvis inkludert i bakgrunnssjekker er offentlige registre dannet av offentlige organer.

Legitimasjonen for bakgrunnssjekker

• Kjøring poster
• Personnummer
• Tilfeller av konkurs
• Eiendomsretten
• Tidligere arbeidsgivere
• Kjøretøyets registreringsnummer
• Utdanning poster
• Tegnreferanser
• Militære poster
• Personlig attester
• Kreditt poster
• Domstolen poster
• Nabo intervju
• Staten lisensiering poster
• Forbi registreringer av fengsel og Confinement
• Kriminelle poster
• Arbeiderens kompensasjon
• Medisinske dokumenter
• Dopingtest dokumenter
• Sex lovbryteren lister

Disse ovennevnte detaljer om en person er nok til å gi bekymringen en idé om den flere trekk og kjennetegner en kvalifisert kandidat. Kort sagt, kan bakgrunnssjekk lett bli betegnet som berettigelse test for å dømme den juridiske verdighet av en kandidat angående en bestemt profesjonell plassering.

Definisjonen av Asset Management

Mange av dere har sikkert hørt uttrykket "asset management" før, men du kan ikke ha en idé om hva det egentlig er. Kapitalforvaltning er et vidt begrep. Det kan defineres som en prosess som guider få av eiendeler, sammen med deres bruk og disponering for å gjøre mest mulig ut av eiendeler og deres potensial gjennom hele livet av eiendeler. Mens du gjør dette, er den også håndterer, og opprettholder alle kostnader og risikoer forbundet med eiendeler. Det er ikke noe du kan kjøpe, men heller en disiplin du må følge for å opprettholde dine eiendeler.

Asset Management kan brukes til en rekke ting. De fleste bruker asset management å holde oversikt over deres kontanter eller "likvide midler." Banktjenester institusjoner er betraktet som en form for asset management (sparekontoer, CD, gjensidig midlene, penger markedet kontoer, etc.) sammen med investeringer. Et annet eksempel på eiendeler: bedrifter har ofte et produkt å selge. Disse produktene anses som eiendeler. Høyre asset management system kan benyttes for å gjøre produktet lettere tilgjengelig, enklere å produsere og billigere å sende til kundene, etc.

Asset Management ressurs:
Sporing og opprettholde produktet er også en måte å managagemant eiendelen. Produktet er en ressurs for virksomheten og avgjørende for overlevelse og finansiell stabilitet. Så, vedlikeholde og administrere dette produktet er opp mest viktighet.

Det er en annen type vare som mange mennesker ikke tenker på når de tenker på begrepet "asset management." Gjenstanden har å gjøre med fellesmapper og delte aktiva som: bygningen og opprettholde av gater, motorveier, vannbehandling fasiliteter, kloakk, elektrisitet, naturgass, ren luft, etc. Alle disse er eiendeler som alle på denne jorden trenger. Vanligvis, bruker din by eller lokale myndigheter asset management til å opprettholde kostnadene av disse aktiva.

De kan også bruke den til å produsere noen av disse ressursene mer effektivt og på en mer kostnad-effektiv måte. Naturressurser som: vann, elektrisitet og gass er forvaltet slik at de kan fornyes hele tiden og dermed tilgjengelig rimelig.

Asset Management ressurs:

Det finnes mange forskjellige typer asset management. Det avhenger ofte av hva slags aktivum er involvert. Det er selskaper og programvareprodukter tilgjengelig for å hjelpe i kapitalforvaltning. Uansett hvilken metode du velger, det er mange lignende ting som aktivum Bestyrer systemet bør innebære:

1. Optimalisere aktivum bruk og administrere alle vedlikehold innsats involvert ved
å gjøre aktiva som nøyaktig, pålitelig og effektiv som mulig.

2. Redusere etterspørselen etter nye eiendeler, og dermed spare penger ved å bruke etterspørsel management teknikker og opprettholde omløpsmidler.

3. Bruker en form for sporing av aktiva: å vite hvor eiendelen er til alle tider, hvor mye eiendelen er verdt, og hvor mye eiendelen koste deg til å begynne med. Det bør også innlemme dette gjennom hele livet av eiendelen.

4. Alltid prøver å oppnå større verdi for pengene gjennom å evaluere aktivum alternativene: kostnadene ved å opprettholde, produsere, bruk av det, etc.

5. Alltid gir en rapport om verdien av eiendelene, sammen med kostnader involvert i vedlikehold eiendeler.

Forhåpentligvis har du nå en bedre forståelse av de mange formene for aktivakontroll. Det er så mange forskjellige ting som kan defineres som eiendeler, derfor det er så mange forskjellige typer asset management. Nå som du forstår det litt, kan du bestemme hva dine eiendeler er og hvordan du kan opprettholde dem bedre i rekkefølge for dem å være mer fordelaktig for deg!

Ved hjelp av Business Plan

Når du har fullført å utvikle og skrive en forretningsplan, ikke filen det unna! Dette viktige dokumentet bør holdes på et lykkelig sted hvor du kan se det daglige. Mange bedrifter velger å fremheve bestemte deler av deres forretningsplaner ved å opprette bilder eller plakater som de kan vise rundt på kontoret. Vurdere å legge en del eller hele planen på selskapets hjemmeside, slik at potensielle kunder kan se gjennom dine mål og misjon. Streve for å håndheve reglene som er definert av din forretningsplan og arbeid vanskelig å oppnå målene dine. Ved hjelp av dette dokumentet som et veikart, begynne å jobbe mot kjører det beste selskapet som mulig.

Mange bedrifter bruker en ublu mye tid og penger å lage deres forretningsplan aldri se, lese, eller bruke den på nytt. Ikke bli en av disse gründere! Det er ikke nok bare har en forretningsplan et sted midt iblant dere, må du bruke det på en daglig basis. La din forretningsplan som er blitt en livsstil. Arbeid med aspektene av planen i alle beslutninger om virksomheten din.

Business plan må oppdateres fra tid til annen for å holde deg oppdatert med det stadig endrende ansiktet av entreprenørskap. Ved ferdigstillelse av mål, kan du ta tid til å oppdatere din plan med hvordan du klarte å fullføre dine mål og ta opp nye. Mange virksomheter opplever noen aspekter av planen var uriktig, eller fungerte ikke. Ratifisere planen for å inkludere grunnene hvorfor dette aspektet mislyktes og hvordan du går om å fullføre oppgaven.

Ved hjelp av business plan på en daglig basis, og å sikre planen er gjeldende, vil bedriften ha større sjanse for langvarig suksess. Mange gründere som bruker deres plan først, men deretter la den falle til veikanten oppleve et blaff scenario der deres suksess til slutt gir ut. I stedet, arbeide flittig for å konsultere og oppdatere planen regelmessig for å sikre din suksess er varig. Husk at din forretningsplan gjenspeiler bedriften og måten som du har tenkt å drive virksomheten. Tillater deg selv og ansatte å bruke denne planen regelmessig for å sikre din virksomhet er fortsatt på den rette og smalt for fremtiden.

Utformingen av eksperimenter For Six Sigma

En av de verdifulle verktøyene i Six Sigma-verktøykassen er forsøksplanlegging. Design av eksperimentet (DOE) er en strukturert teknikk som hjelper for å avdekke relasjoner ofte skjult inne i fjell av data. I strukturen av en Six Sigma-prosjektet er forsøksplanlegging en strukturert tilnærming til å identifisere faktorer i en prosess som bidrar til spesielle effekter, og deretter opprette en meningsfylt tester som kontroller mulig forbedring idéene eller teorier.

De fleste av oss er kjent med begrepet eksperimentering innen vitenskap og medisin. Eksperimenter kan være utformet og utført for alle forarbeide i hvilket som helst felt ikke bare testing fysikk formler eller nye stoffer eller medisinske prosedyrer. Utformingen av eksperimenter er en formell statistiske metoder som er nødvendig for å sikre testing eller pilotering av noen nye ideer forbedring maksimere informativ potensialet av rettssaken, og til slutt tilbake til virksomheten. De grunnleggende prinsippene om årsak og virkning og samhandling av faktorer fungerer overalt, inkludert produksjon og service organisasjoner. Utformingen av eksperimenter er en organisert metode for å bestemme forholdet mellom faktorer som påvirker en prosess, og variabelen utganger for denne prosessen. Det fungerer også å bekrefte hvis en årsak og virkning forholdet virkelig eksisterer, og for å identifisere noen avgjørende årsakene til variasjon.

Kort sagt, er Design av eksperimenter i Six Sigma en ytelse forbedring metodikk som bruker avanserte statistiske teknikker for å forstå og styre variasjon, dermed forbedre forutsigbarhet av forretningsprosesser. Eksperimentelle metoder er brukt om å kvantifisere tidligere udefinert faktorer og interaksjoner mellom faktorer. Dette oppnås gjennom laging planlagte eksperimenter hvor kontrollert endringer av faktorer vil avgjøre hvilke faktorer har størst innvirkning på kvalitet. Selv om systematisk overholdelse av eksperimenter og statistiske målinger av resultatene, nyttige data kan montert og analyseres for å forstå den relative betydningen av ulike faktorer for å behandle samlet variasjon.

Grunnbegrepene i forsøksplanlegging er faktorer, nivåer og svar. En faktor er et uavhengig variabel. I en planlagt eksperimentet, er faktorene bevisst varierte på en forhåndsbestemt måte. Et nivå er en tilstand av faktoren som er bevisst variert. Nivåer kan være diskret (stede/fraværende) eller numerisk. Eksperimentering er vanligvis gjort på to, eller noen ganger tre nivåer for hver faktor; hvert separate nivå utgjør en eksperimentell kjøre. Svar, bokstavelig talt resultatene av eksperimentelle går, er målt på hver kjøring av hver faktor-nivå kombinasjon. Svaret kan også være diskret eller numeriske verdier.

En effektiv eksperimentell design varierer flere faktorer i en intelligent og kontrollert sekvens. Svardata kan deretter hentes på en forståelig måte.

Kombinere alle faktorer og deres nivåer kan bli for stort og dyrt for en aktivitet, så informerte fradrag må gjøres om hvilke faktorer vil generere mest relevante dataene som vil gi nok informasjon for trygg på resultatene. Sekvensen av kjører i eksperimentet må være randomisert. Randomisering er avgjørende for å gi alle eksterne faktorer en lik sjanse til å påvirke hver kjøring av eksperimentet. Et eksperiment med ikke-randomiserte står en stor risiko for eksterne faktorer som opptrer på en systematisk måte, å legge støy til svaret. Flere sett med eksperimentelle kjøres, kalt replikering, vil gi mer data og større tillit til å evaluere resultatene. Hvis budsjettet tillater det, er det ønskelig å gjennomføre mer replikeringer.

Vellykket utformet eksperimenter vil vise forholdet mellom endringen i nivået på hver av faktorene og endringen i svaret. Når disse relasjonene er forstått, kan de brukes til å finne "Hva er beste" løsninger å behandle forbedring og variasjon reduksjon. Utformingen av eksperimenter er en viktig del av Six Sigma-metodikk. Det vil tillate deg å se inn i hjertet av prosessen og hva virkelig kjører den.

Seks Sigma-verktøy

Statistikk er kjernen i Six Sigma kraftig metodikk for kvalitetsforbedring. Det lønner seg å bli kjent med noen av de viktigste av Six Sigma statistiske verktøy.

Kontroll diagrammer

Kontroll diagrammet er grunnleggende verktøyet som statistisk prosesskontroll; en velprøvd teknikk for å forbedre produktiviteten. Det overvåker variant av viktige egenskaper og angir utvalget variasjon som er innebygd i et system. Kontroll diagrammer gir diagnoseinformasjon om forarbeide evnen som kan brukes til å analysere variasjon i prosessen dataene for å vise om en prosess fungerer konsekvent. Grensene av kontroll diagrammet er preget av øvre og nedre kontroll grensene som beregnes ved å bruke statistikkformlene til data fra prosessen. Datapunkt som faller utenfor disse grensene representerer variasjoner på grunn av uregelmessig årsaker, som deretter kan identifiseres og eliminert. Kontroll diagrammer er effektive i defekt forebygging og vil bidra til å sikre at din prosessen utfører konsekvent. Fra dem, du kan, på en presis måte, skjermen, kontroll, og forbedre prosessen ytelse over tid. Dette vil tillate deg å kunne forutsi svingninger, lavere kostnader og sikre prosessen har en høyere effektiv kapasitet.

Feilmodi og effektanalyse (FMEA)

FMEA er en kraftig strukturert tilnærming som hjelper deg med å identifisere og motvirke svake punkter i den tidlige fasen for unnfangelse av produkter og prosesser. Ved hjelp av FMEA lar deg analysere systemfiler eller delsystem for produksjon eller tjenesteytende næringer i de tidlige fasene av prosessen. Denne systematisk metodikken identifiserer potensielle feilmodi i et system som er forårsaket av enten design eller prosessen mangler. Der identifiseres også kritiske eller betydelige design eller prosessen egenskaper som krever spesielle kontroller for å forhindre eller oppdage feilmodi. FMEA forbedrer kvaliteten på produkter og tjenester og prosesser ved å hindre at problemer oppstår. Det dokumenter og sporer tiltak for å redusere risikoen, mens den integrerer med DMAIC metodikk.

Histogrammet

Et histogram brukes til å lage grafiske sammendrag av fordelingen av et datasett. Et histogram er konstruert ved å dele dataområdet i like størrelse segmenter. Denne data-verktøyet kan du raskt og enkelt svare på flere viktige spørsmål: hva fordelingen har dataene? Hva er de mest vanlige systemet svaret? Dataene er symmetrisk eller gjør det inneholde outliers?

Pareto-diagram

Et pareto-diagram brukes til å lage grafiske sammendrag av den relative betydningen av forskjellene mellom grupper av data. Et pareto-diagram er konstruert ved å dele dataområdet i grupper. Den vertikale aksen av pareto-diagram er den kumulative prosenten, og den vannrette aksen i diagrammet pareto er grupper av svaret variabler. I motsetning til histogrammet, er pareto-diagram bestilt i synkende frekvens omfanget. Pareto-diagram kan du fokusere din innsats for å oppnå de største forbedringene ved å identifisere de største utfordringer prosessen. Den identifiserer de 20% av kilder som forårsaker 80% av problemene.

Six Sigma-distribusjon i små organisasjoner

Six Sigma er ikke bare for store multinasjonale selskaper. Mens det er problemer som er iboende i gjennomføringen av Six Sigma i et lite selskap i stedet for en stor bedrift kan de bli overvunnet. Six Sigma kan arbeide i bedrifter i alle størrelser fordi hva slags Six Sigma er avhengig av egenskapene som er iboende i enhver bedrift, ikke på størrelsen av en bedrift. Mindre organisasjoner er ofte lite ressurser og kompetanse i initiativer. Men har de også mer fleksibel process flows, kortere beslutningstaking kjede og høyere synligheten av toppledelsen. Små organisasjoner kan faktisk effektivt etablere Six Sigma raskere enn store bedrifter hvis distribusjon omfang forvaltes riktig.

Omfanget av distribusjon

Six Sigma er designet for all-inclusive distribusjon på tvers av en organisasjon. Men har s maller organisasjoner begrensninger som begrenser deres evne til å initiere en storskala Six Sigma-implementering. Hvis organisasjonen ikke har ressurser til å skape en infrastruktur for distribusjon i organisasjonen Six Sigma start med en pilot program.

En av beauties av Six Sigma er at dens sentrale metodikk er skalerbar. Six Sigma, understreker intensiv trening og omfattende analyse-kvalitative egenskaper som fungerer uavhengig av størrelsen på organisasjonen. Likeledes, seks Sigma DMAIC (utforme, måle, analysere, forbedre og kontrollere) disiplinere s arbeidet uansett størrelsen på organisasjonen eller selv størrelsen på Six Sigma-prosjektet. Selv en liten Six Sigma-prosjektet kan gi betydelige resultater. Gjennombrudd forbedringer i prosesser og bunnlinjen lønnsomhet kommer ikke fra antall ressurser, men kvaliteten og intelligens som de er ansatt.

Små og mellomstore organisasjoner kan ikke har ressurser av større selskaper; men i de fleste tilfeller kan mindre organisasjoner være mer kvikk, fleksible og fokusert på resultater. Nærmer første implementeringen av Six Sigma gjennom et pilotprogram vil gi håndgripelige resultater uten å overskygge ressursene fra et lite "quick-hit" prosjekt. Disse resultatene kan deretter replikeres i hele organisasjonen, i mange tilfeller raskere enn i en stor organisasjon.

Problemer som er avgjørende for mindre organisasjoner

Når du distribuerer en pilot Six Sigma-prosjektet finnes det flere viktige spørsmål å tenke iboende til mindre organisasjoner. Først er valg av et prosjekt kritiske. Pilotprosjektet vil sette tonen for Six Sigma distribusjon, så det bør være en god en som kan vise betydelige og synlige resultater i en rimelig kort tidsperiode. Prosjektet må klart ta en eller flere forretningsmål og dermed bidra til én eller flere kjernen enterprise tiltak. Hvert prosjekt må også være completable innen tre til fire måneder, så forsiktig forhånd scoping er viktig. Prosjekter må være kontinuerlig spores og oppdatert for line ledelse under eksisterende vurderinger.

Et annet problem er trening. I små organisasjoner trening budsjetter og gang spesielt anvendelig å vie personell for trening er begrenset. Således, det er ikke alltid praktisk for personell å være borte fra sine daglige plikter å delta måneder med trening. Heldigvis er det noen Six Sigma-konsulenter som kan levere nødvendig Six Sigma-trening i en akselerert format og også på stedet. Dermed kan mindre organisasjoner gi sine folk behøvde lærer med mindre avbrudd i deres normal virksomhet, bedre intern synergi samtidig som det gir større organisatoriske fleksibilitet.

Seks Sigma gjennomføring lag kan støte kritisk ressurs begrensninger, ofte på grunn av en personell begrensning der folk er tilgjengelige for project-funksjoner bare på deltid. Det er viktig ved prosjektet begynnelse at de rette personene er involvert, og gjøre de riktige tingene. En liten, men forpliktet styrke på de riktige menneskene med riktig trening, gitt riktig myndighet vil gå langt i å få ting i gang. God og væske kommunikasjon er også kritisk.

Etter vellykket gjennomføring av Six Sigma-pilot, er omfanget av distribusjonen deretter utvidet til andre deler av organisasjonen, utnytte erfaringene fra pilotprosjektet. Akkurat som det er mye vanskeligere for et stort skip å slå enn et lite skip, kan mindre organisasjoner endre og tilpasse seg raskere enn store organisasjoner. Det betyr ikke at små organisasjoner vil automatisk bli vellykket når du distribuerer Six Sigma, men endringen finne sted og å få buy-in til endringene er lettere.

Plukke et regnskapsprogram for små bedrifter

Et regnskapsprogram for små bedrifter bør utføre tre oppgaver: spore inntekter og utgifter, generere forretningsskjemaer og holde detaljert poster for andre eiendeler og gjeld.

Sporing inntekter og utgifter

Oppgaven med å spore firmaets inntekter og kostnader er egentlig den viktigste jobben med et regnskapssystem. Hvis du eier eller administrerer en liten bedrift, tydeligvis, trenger du noen verktøy for å måle din inntekt og kontantstrømmen.

Selv om sjekkhefte programmer som Quicken og Microsoft Money holder litt mer enn et sjekkhefte, kan du faktisk oppbevare regnskap for en bedrift rett ut av et sjekkhefte. Dette gjør kategorisere du bare innskudd faller inn noen inntekt kategori. Og når du skriver en sjekk eller gjøre noen andre uttak, du kategorisere utgifter som faller i noen utgiftskategorien.

Ett problem med å bruke et program for sjekkhefte, er imidlertid at ved å bruke en sjekkhefte programmet du implisitt bruker kontanter basis Regnskapsførsel for å spore dine inntekter og utgifter. Kontanter basis Regnskapsførsel teller inntekt når du mottar et innskudd og teller bekostning når du skriver en sjekk.

Regnskap for kontanter basis er lett å forstå, og det betyr at du er mindre sannsynlig å gjøre feil i gjennomføringen av dette. Regnskap for kontanter basis er imidlertid vanligvis for upresise for mer komplisert bedrifter. Hvis du bruker inventory i bedriften, for eksempel kontanter basis Regnskapsførsel ikke svært nøyaktig- og Internal Revenue Service ikke tillater det.

Og det er andre omstendigheter, også, i hvilken kontantprinsippet regnskap gir alvorlige og vanligvis uakseptabelt feil i presisjon. Hvis du ofte får penger før du faktisk har tjent det, eller hvis du ofte pådra utgifter lenge før du faktisk har til å betale for dem, må du for eksempel bruke en mer avansert regnskapsprogram enn et sjekkhefte program.

Generere forretningsskjemaer

Den andre oppgaven som et regnskapsprogram for små bedrifter skal hjelpe deg med er generasjonen av forretningsskjemaer. Den vanligste formen for virksomheten er ganske enkelt en sjekk. Noen sjekkhefte programmet hjelpe deg å gjøre dette. Andre forretningsskjemaer som små bedrifter trenger ofte å produsere inkluderer fakturaer, kreditnotaer, månedlige kontoutskrifter, bestillinger og så videre.

Hvis du har en liten bedrift med svært enkelt skjema krav-kanskje du trenger bare sjekker- så et sjekkhefte program kan fungere veldig bra for deg.

Men hvis du har omfattende eller komplisert skjemaet generasjon forretningskrav, vil en mer funksjonsrik småbedrifter regnskap pakken, for eksempel Intuit QuickBooks, Peachtrees komplett regnskap eller Microsoft Small Business Accounting gjøre en bedre jobb for deg.

Hvis du produserer mer kompliserte skjemaer, men du produserer disse andre skjemaer med et tekstbehandlingsprogram, og deretter en sjekkhefte programmet kan fremdeles fungere for deg.

Detaljert journalføring for andre eiendeler og gjeld

Den tredje oppgaven som et regnskapsprogram for små bedrifter skal hjelpe deg med er detaljert journalføring av din viktigste eiendeler og gjeld. Et sjekkhefte program lar deg holde godt detaljert oversikt over kontanter, og for enkelte bedrifter som er det viktigste aktivaet. Men mange små bedrifter har andre betydelige eiendeler og forpliktelser som de trenger for å spore, for eksempel kundefordringer, lager og leverandør leverandørgjeld.

Hvorvidt en bestemt programvare program regnskap verktøy gir tilstrekkelig avhengig formue- eller gjeldskontoer journalføring av situasjonen. Imidlertid gjør ingen småbedrifter regnskapsprogrammet alt du trenger det å gjøre. Noen regnskapsprogram som gir en omfattende liste over funksjoner, i sin natur, blir det en utfordring å bruke. For eksempel flytte til periodisering grunnlag av regnskap legger et helt lag av kompleksitet til finansielle journalføring, og å styre detaljerte oversikter av lageret legger til et annet lag.

For disse grunner, selv når et bestemt program ikke gjøre alt du trenger det å gjøre, det beste valget fortsatt kan være å bruke programmet, og deretter bare leve med sine mangler.

10 Don'ts For å starte en ny virksomhet

Det er mye å gjøre når du går ut på egen hånd. I din entusiasme, det er lett å være naivt - jeg har vært der. Ikke la mulig avstikkere avløp din entusiasme for din drøm. Hver av disse DON'Ts er en omvei du kan og må unngå for å starte din bedrift sterk og rask.

Det er viktig å være realistisk om hva som er viktig og som virkelig vil hjelpe deg mest. Fjerne fantasi for å sikre din suksess. Eller faktisk du vil falle blant de statistiske 4 ut 5 nye bedrifter som mislykkes. Forkant er forearmed. Bli vellykket.

1.Ikke skjul på kontoret.
Ingen vet hvor flink du er til du kommer og vise dem. Bruk alle de ansikt til ansikt markedsføringsverktøy i kit. Spør meg hvis du trenger mer.

2.Ikke vær redd for telefonen.
Når du er i business, er telefonen din venn. Det er en livline til dine kunder. Bruk den fornuftig. Spør meg hvis du trenger ferdigheter vil få bedre resultater.

3.Ikke anta din familie og venner vil bli eller vil se deg alle klientene du trenger.
De vet du som familie og venn. Virksomheten vil vokse eksponentielt så snart du begynner å jobbe utenfor at sirkelen. Ikke vent. Nå utenfor komfort-sonen så fort du kan.

4.Ikke gjøre det alene.
Be om støtte fra andre - eksperter som du trenger (juridisk, banker, økonomiske, skatter, datamaskin guru, markedsføring), din beste mester, din beste venn, en støttegruppe av jevnaldrende, en trener, trener, eller hvis du er svært selv-disiplinerte, bruke kurs, bøker og lydbånd programmer. Jeg finner en kombinasjon er best.

5.Ikke overse planlegging.
Du trenger en forretningsplan, en markedsføringsplan, et budsjett, en tidslinje og mål. Ingen har noen gang vinner Tour de France uten å vite hvor han går på hver etappe av reisen.

6.Ikke minimere eller be om unnskyldning for å starte din bedrift til noen. Ikke la noen regne på paraden din. De kan bety godt. De tror kanskje de er å beskytte deg, din familie eller din økonomi fra ruin. Følge din intuisjon.

7.Ikke bruke mye tid eller penger på din visittkort/stasjonær/logo/etc.
Utseendet til og innholdet endres sannsynligvis som du forbedre din bedrift og din målgruppe semi-årlig minst for de neste par årene.

8.Ikke utsette åpne dørene av bedriften før alt er klart.
Innse det, det er et arbeid som pågår, og aldri vil bli gjort, og det er OK.

9.Ikke begynner med web-siden.
Det er en kostbar bruk av tid på forhånd. Det trenger ikke å være på den kritiske linjen. Ja, du trenger en. Men det vil ikke ta salg. Det er bare et verktøy av troverdighet, som gule sider pleide å være.

10.Ikke forlate familien din og bli en arbeidsnarkoman å få barnet ditt opp fra bakken.
Plan tid med dem; gjør det like viktig som at neste salg eller kontrakt. Tross alt, har de investert svette egenkapital mest sannsynlig. Så ønsker du dem rundt deg når du savor suksess også.

Hva er selskapet konferansesamtalen!

Mange bedrifter har lenge brukt tjenestene til en konferansesamtale selskap for å spre sitt budskap til investeringssamfunnet, der investering fagfolk kan høre mange bedrifter i flere dager. For å imøtekomme de som ikke kunne reise, tillatt konferansesamtalen hundrevis av analytikere å høre en presentasjon og stille spørsmål i sanntid.

Bortsett fra adgang var vanligvis begrenset og ofte involvert langdistanse tellerskritt. Noen ganger ville en vennlig megler låne deg hans adgangskoder, hvorav noen har funnet veien til Internett. Som et resultat, kan konferanser bli overbelastet.
Internett gir nå en mye mer praktisk sted for konferansesamtalen. Med sin lave kostnader og evne til å tilpasse mange lyttere er det nå praktisk å åpne en konferansesamtale til nesten alle (i hvert fall for å lytte). Og et økende antall bedrifter nå gjør.

For eksempel, relatert en nylig artikkel i Wall Street Journal hvordan selskaper gjøre dette som en effektiv måte å kontrollere uansvarlig babble på Internett. Folk legger ledig prat nå tiltrekke seg nøyaktig responces fra andre som har hørt den faktiske historien på en konferansesamtale. Som et resultat, er uansvarlig posteringer kontrollert.

Selskaper som muligheten til å gjøre en offentlig uttalelse, og deretter være fri fra regjeringen begrensninger på hvordan investering informasjon må foreligge. Og individuelle investorer liker det også, som tilgang til denne informasjonen får dem tilgang til informasjon som en gang bare sakte nådd den gjennomsnittlige investoren.
Ved hjelp av Internett har mange fordeler i tillegg til den momentant internasjonalt løslate som resulterer. Det er mulig å lagre lyd-filer slik at konferansesamtalen kan nås senere på et mer beleilig tidspunkt. Pluss det er mulig å redigere meningsløse deler av hver av konferansene. Naturligvis, det er noen begrensninger.

Hvis alle kunne spørre et spørsmål, kan føre til reell brawls som konferansene ble ukontrollert. Så de fleste Internett-systemer begrense hvem som kan stille et spørsmål. En enestående fordel for den gjennomsnittlige investoren er å vitne direkte et selskaps ledelse i aksjon. Mens informasjonen kan være det samme, gevinster en investor tillit til ledelsen som presenterer en virtuos performane over en som er defensiv, nølende og obfuscative. Detaljene til side, hastigheten på svar og andre elementer som ikke får innarbeidet i en analytiker rapporten kan legge mye til ens forståelse.

Tidligere, en liten investor bare slik tilgang kan ha vært på et selskaps årlige møtet. Flere bedrifter har åpnet for å gi investering-relaterte telefonkonferanse tjenester i en eller annen form over Internett. Noen krever medlemskap og bruker avgifter, men trenden synes å være mot selskapet finansiering av lavpris tjenesten, og gratis eller svært lav kostnad tilgang av publikum.

Forvent at flere og flere bedrifter vil bruke tjenestene til en konferansesamtale selskapet å dissiminate deres informasjonen å en bredere del av befolkningen inkludert investorer og ansatte. Du bør oppfordre firmaer som du er interessert i å gjøre dette. Denne formen for kommunikasjon er ennå en annen form for ultimate corporate demokrati.

Ufortalte hemmeligheter på å innlemme... Ved et første tidtaker som lærte sent

Har du noen gang lurt på hva det betyr å bli tatt? Hvis det er virkelig verdt å bruke tid og penger... og likevel, hvor mye tid eller penger kan det koste? Er det for meg eller min bedrift? Hvor gjøre jeg gjøre den? Og til slutt, hvorfor har jeg ikke hørt om dette før?

Vel, sjansene er du har hørt om det, men hva du hørt skremt deg bort, eller var feil. Inntil nå, kanskje du ikke har selv gjort noen personlige forskning. Du plukket opp en ryktet eller hint eller insinuasjon her eller der... men det er omtrent alt. Ingen aktive arbeidet... og igjen, sannsynligvis fordi hva du hørt kan ha bare motløs du selv tilbringer tid på emnet.

Vel, gratulerer. Du er endelig på et sted du kan starte komfortabelt.

Hvorfor jeg skriver om de omstendighetene? Fordi jeg bodde dem, og til min ekstreme selv skuffelse, ta ikke saken i egne hender å undersøke.

Jeg har vært en liten, én person, selvstendig næringsdrivende virksomhet i 17 år... og var ikke innlemmet. Du vet, vokser opp, penger, og ting som dette ikke bare bli diskutert i min familie. Ikke at det gjennomført noen stigmatisering som sex eller lignende... foreldrene mine vet bare ikke. Når jeg gikk på college, og selv om jeg var en "stor" økonomi, få det ikke dekket i noen av klassene. Jeg liksom bare dukket opp eller morphed i å være i virksomhet og aldri var store (eller smart nok) å ha en virksomhet rådgiver. Jeg hadde en regnskapsfører, og han var god til å holde meg kompatibel med IRS regler for entreprenørskap type virksomhet som jeg var i. Jeg tror han skjønte jeg hadde gjort et valg om ikke å bli tatt... min forretningsstruktur var ikke sin virksomhet; hans virksomhet var å holde meg kompatible med reglene fastsatt for virksomheten jeg var i. Min oppdragsgivere (jeg var en produsentenes rep) sikkert skjønte jeg visste hva jeg gjorde, og uansett, så lenge som jeg var å selge sine produkter. hva de bryr seg. Så det er min konkurrenter... selv de vennlige... eller gutta på Chamber of Commerce-møter. Som de bryr seg... høyre??

Men en dag, til tross for meg selv, jeg snubler inn i et godt oppslagsverk, og det åpnet øynene mine så stor som middagstallerkenen.

Jeg lærte at et lite selskap (inntekter mindre enn $75.000, hovedsakelig provisjoner) kunne innlemme og gjøre så profesjonelt for under $1000; at hvis jeg hadde tidligere vært innarbeidet (LLC eller kapittel S), jeg kunne ha betalt omtrent halvparten så mye på skatter som jeg gjorde med 17 årene jeg hadde gjort en tidsplan C, pluss jeg ville ha hatt langt mindre ansvar.

En gang jeg lært at dette var mulig, begynte jeg å gå om å lære hvordan og hvor... og dette kan gjøre en forskjell.

Det virker som de to beste statene er Delaware og Nevada, og Nevada har en kant på grunn av statlige avgifter.
Og forresten, lokale advokat eller regnskapsfører med mindre lisensiert i disse statene er sannsynligvis ikke kommer til å være din beste kilde til hjelp eller informasjon, og absolutt ikke de laveste i kostnader.

Hvis du var å starte din forskning på Internett, vil du snart oppdage din neste problem... Hvordan velge. Du må være svært forsiktig her. Det er firmaer som vil selge deg tjenester for pengene du egentlig ikke trenger å bruke, selv om de leverer alle tjenester. Det er de som vil synes å være virkelig gode kjøp på $300 eller mindre... men du får svært lite. Fakta er at du kan få skjemaene og papirarbeid gratis fra de fleste statene... men ikke "gå med" veiledning... og hvis du gjør det selv, du trenger hjelp.

Poenget: Velg og vurdere nøye. Hvis du gjør, vil du sannsynligvis finne deg selv å bruke tjenestene til en tjeneste i midten av konkurransedyktig pris, og du vil få god verdi. Du kan gjøre dette selv med en tjeneste... og du vil bli overrasket hvor mye du kan lagre og ha nytte.

ikke gjør som jeg gjorde i mange år og ignorere det, eller føler det skrånende gjøres. NÅ er tiden for å starte og stoppe overpaying skatter.

5 Måter å Jumpstart din ny direkte salg virksomhet

Starter i en ny direkte salg virksomhet er en veldig spennende tid. Dette er når din energi og entusiasme for den nye virksomheten er størst, og muligheten for bedriften å virkelig ta av. Følg disse 5 enkle trinn for å gi bedriften jumpstart den trenger å være vellykket!

1. Ta handling-det er ingen bedre tid enn i dag for å komme i gang og bygge din nye direkte salg virksomhet. Statistikk har vist at de som får sin virksomhet skal med en gang, når deres spenning er opp, vil ha en mye større suksessrate.

2. Lag en plan-så mye som kan du hoppe i hodet først i den nye virksomheten, er det en bedre måte for langsiktig suksess og det er å lage en plan. Planlegge ut dine daglige aktiviteter forut for sin tid, og planlegge dem tilsvarende. Holde seg til tidsplanen! Planlegge din tid viet til din bedrift vil få deg mer organisert, og i sin tur mer fokusert, som fører til suksess.

3. Kjenn din bedrift-når bare starte en ny direkte salg virksomhet som det er viktig å virkelig vite hva du får til. Vet bedriften og dens historie. Vet alle de store aktørene som du skal jobbe sammen med. Når noen stiller spørsmål på hvorfor du kom i gang med dette selskapet bør du ha et klart svar. Jo mer informert du er mer profesjonell du se til potensielle kunder. Forskning alt!

4. Har mål-hvor ser du denne nye virksomheten tar deg? Hva er kort og lang sikt mål med den nye virksomheten? Har mål i tankene, vil hjelpe til å presse deg underveis når tidene er tøffe. Det må være en grunn for deg å være i virksomhet i første omgang.

5. Ignorer alle andre-dette er den viktigste tingen å gjøre når du starter en ny direkte salg virksomhet. Det er så mange mennesker der ute, og noen ganger dette inkluderer venner og familie som vil fortelle deg din bedrift vil mislykkes. Bare ignorere dem og tro på deg selv! Vanligvis vil du oppleve mange downfalls før du virkelig vil se suksess. Nøkkelen er å lære av dine feil, å gå videre, og å aldri gi opp!

Ni måter å øke produktiviteten

Vi vil alle vært der. Ballplayers kaller det en lavkonjunktur. Noen kaller det en pause eller en funk. Dette er tiden når du ikke synes å ha så mye energi eller lidenskap for arbeidet ditt. Du kan ikke synes å få som opphisset (eller opphisset i det hele tatt) om oppgavene foran deg. Du er mindre produktive, og du føler deg ikke så godt om arbeidet ditt enten. Utover det, kan kvaliteten på arbeidet du er å få gjort være slipping også.

Denne situasjonen kan være forårsaket av mange ting, og det kan påvirke både enkeltpersoner og grupper. Uavhengig av årsakene til situasjonen er det bestemt, forutsigbare måter å komme forbi funk. Når du bruker disse forslagene (og noen av dem du kan bruke innen ett minutt for etterbehandling denne artikkelen) vil du løfte både ditt humør og produktiviteten, og du kan begynne å gi deg ryggen din rytme.

Siden det er ingen grunn til å vente lenger, la oss komme i gang!

Komme i gang. Handling er den viktigste kraften vi har. Å ta aksjon, uansett hva det er, vil gjøre en stor forskjell. Ofte er vår energi drenert av sommel. Lou Holtz, den langvarige fotballtrener sa, "Når alt er sagt og gjort, det er mye mer sa enn gjort." Slutte å snakke om det eller tenke på det og komme i gang. Gjøre noe. Gjøre noe. Komme i gang!

Fake det. Dale Carnegie lært oss at hvis vi "act entusiastiske, vil vi være entusiastiske." Dette er en grunnleggende sannhet. Hvis du ikke umiddelbart ta affære, kan du begynne ved å få deg selv begeistret for oppgaven. Hvis du har problemer med å bli opphisset om aktiviteten, bli begeistret for å komme over din nedgangen. Som vil motivere deg og hjelpe du kommer i gang.

Begynne i det små. De første handlingene tar vi trenger ikke å være store. Vi kan selv føle litt verge av hva som er foran oss. Faktisk, kan størrelsen på prosjektet eller hinder foran oss ha vært hva som forårsaket nedgangen til å begynne med. Størrelsen på dine handlinger spiller ingen rolle. Ta et lite skritt akkurat nå.

Tenke stort. Mens du kan begynne i det små, kan du fortsatt tenke stort. Å ha en stor visjon kan hjelpe motivere deg og få deg opphisset. Det kan være utrolig nyttig å ha en stor visjon.

Angi et mål. "Tenk stort" forslaget er selvfølgelig knyttet til målsetting. Men du kan ha en stor visjon uten virkelig å ha et mål. Igjen, på dette punktet er størrelsen på målet er mindre viktig enn å ha en klar endepunktet som er noe du virkelig ønsker. Jeg gjør ikke dette det første forslaget, selv om du kan argumentere at det skal være. Hvorfor gjorde ikke jeg? Fordi noen ganger folk utsette i å sette et mål! Du trenger dette trinnet, og hvis du kan få som klart fokus i starten, alle bedre.

Få litt hjelp. Noen ganger er en oppgave enklere hvis du har noen å jobbe med. Få en medarbeider å dele belastningen på prosjektet, og tilby å hjelpe dem i retur. Du kan spørre en nabo om en hånd. Deres hjelpende hånd eller deres kameratskap kan være hva stimulerer du, eller kanskje det er ansvarlighet som kommer fra en annen person sier, "jeg er klar, hvor skal vi begynne?"

Få noen råd. Snakke med noen som vet om ditt prosjekt eller oppgave. Be til fordel for sine erfaringer. Få deres ideer om hvordan du går frem. Deres råd vil være nyttig, og du vil sannsynligvis føle noe støtte for dine handlinger.

Har en daglig plan. Gjøre litt mer hver dag. En stor innsats i dag er stor, men hvis det ikke følges i morgen du kan befinne deg rett tilbake der du startet følelsesmessig og psykologisk. Har en daglig plan og arbeid den planen. Arbeid konsekvent på aktiviteten eller prosjektet, og du vil finne din energi og entusiasme vokser. Din lavkonjunktur vil snart være et fjernt minne.

Angi en belønning. Kanskje vil du belønne deg selv med din favoritt middag, eller en kveld på byen eller en ny CD. Hakke noe uttrykke med din oppgave, og noe som er motiverende for du (eller gruppen). Det vil ikke bli lenge til du skal nyte belønningene du setter for deg selv.

Johnny Cash skrev og sang en sang som heter "Få rytme", og det siste refrenget går... .

Få rytme når du får blues
Hei, få rytme når du får blues
Få rock 'n' roll Feelin ' i bein
Få kraner på tærne og få borte
Få rytme når du får blues

Alle disse forslagene kommer tilbake til den musikalske råd. Når vi kommer inn i en rytme, får vi ut av våre pause og i større glede... og produktivitet.

Gå videre, få rytme i dag!

Svare "Hvorfor deg, hvorfor nå - en kritisk komponent i en vinnende Business Plan

Forretningsplaner fortsette å være et vesentlig element av hovedstaden-raising prosessen. De må overbevise investorer å ta varsel - investorer som er shrewder i dag på grunn av ups-and-downs de har opplevd de siste årene.

Legge til finansiering utfordringen er overfloden av høy kvalitet selskaper, både offentlige og private, der investorer kan velge å investere. I dette miljøet, mer og mer investorer ber selskaper søker hovedstaden spørsmålet "Hvorfor deg, hvorfor nå"?

Spørsmålet synes enkelt i begynnelsen, men har mange kompleksiteten. Ledelsen må klart avgrense hva det handler om forretningsmulighet som gjør det slik en god investering nå. Bør denne investeringen er gjort et år siden for å sementere en lederposisjon i markedet? Eller, er venture før sin tid - vil treg markedet adopsjon forårsake trege salget de neste årene, og som sådan, skal investeringen vente. Spørsmål som dette, basert på investeringen feil fra de siste årene, fortsetter til overflaten og må bli behandlet av ledelsen i deres forretningsplaner.

På samme måte må gruppen løse hva er det som gjør dem unikt kvalifisert til å lykkes. Teamet har proprietære (og protectable) teknologi, styring talent og oppleve at konkurrenter ikke, langsiktig strategiske partnere? Ifølge Growthink president, Dave Lavinsky, må "ledergrupper bevise til investorer hvorfor de er unik, og hvorfor de vil lykkes. De kan ikke bare staten hvor fantastisk de er - de trenger å bevise det gjennom detaljering tidligere suksesser og unike kvalifikasjoner."

En forretningsplan som ikke klarer å ta den "Hvorfor deg, hvorfor nå" spørsmål, er mest sannsynlig en forretningsplan som blir værende i bunken av "ikke nå" forretningsplaner. Forretningsplaner må presentere en overbevisende argument om hvorfor investor bør investere og i vår fartsfylte verden med utrolig muligheter og alternativkostnader, hvorfor investorer bør investere nå.

Business vekst krever personlige effektivitet

Når vi leser om virksomheten vekst i de øverste business tidsskrifter, refererer de alltid til de multi-nasjonale selskapene. Jeg er ikke et stort konsern. Jeg er ikke engang innlemmet.

Men for hensikten med denne diskusjonen, tenk på din virksomhet som et aksjeselskap. Du holder kontoret til president av denne corporation, og du er ansvarlig for sin suksess eller fiasko. Det er ditt ansvar å se at det øker verdien av aksjene i årene fremover og medlemmene av laget ditt er aksjonærer i selskapet.

Hvis din bedrift vokser, vil det ha en tendens til å fortsette å vokse, fordi du gjør ting riktig. Omvendt, et selskap som er baklengs eller krymper har en tendens til å fortsette å gå bakover eller krype inntil følges av en utenforstående makt. Alle ansvarlig selskap offiserer vet at med mindre selskapet er voksende, det viser de første tegnene til døden. Som leder for firmaet (være det 1, 5 eller 50 personer), må du innse at dette gjelder for deg også.

Men fordi du er også en person, har du en enorm fordel over selv de største corporation. Tenk på noen store multi-nasjonale selskap. Kan det doble produksjonen på en enkelt dag? Selvfølgelig ikke. Kan det doble salget på en enkelt dag? Selvfølgelig ikke. Det kan gjerne, men veksten må være gradvis og stødig på grunn av kompleksiteten i slike en stor organisasjon. Men en person kan dobbeltrom, tremannsrom, firemannsrom sin effektivitet i en måned eller mindre. Små bedrifter har fleksibilitet, kontroll og responstid som bedriftens giganter mangel.

Kan du vokse og forbedre som en person minst 10% i året? Selvfølgelig kan du. Faktisk, anslå eksperter en person kan øke effektiviteten for hans eller hennes alt fra 50% til 100% og mer innen 30 dager. Nå gjelde som for hele bedriften.

Noen eksempler:

Jeg har økt lesere av dette nyhetsbrevet 300% i løpet av de siste 60 dagene.

I hans Freshman året på college kom nevøen min en 2.1GPA første semester; men fikk motivert til å studere, brukt seg selv og levert en 3.6 GPA for andre semester.

Jeg husker dagene i salg da min datebook så ut som ren snø (ingen avtaler). Så akseptert jeg en utfordring å ha 10 avtaler på bøker hver uke (de fleste av mine jevnaldrende gjennomsnitt 3-5 avtaler). Min forrige års omsetning ble min månedlige salg.

Historie er fylt med folk som overskredet deres tidligere ytelse i et nesten utrolig omfang (kunstnere, idrettsutøvere, musikere, talere, militære og politiske ledere, for ikke å nevne corporate filler til rikdom historier).

Tenk på hva det betyr. Hvis du kaste bort enda en time av produktiv tid hver arbeidsdag, legger opp til 250 timer i året. Hvis du hadde en ansatt som bortkastet som mye tid, ville du holde ham på lønningslisten eller skyte ham?

Hva er din tid verdt per time? Multiplisere dette med 250 og du kan se hva du skal kaste. Effekten er forverret når du telleapparat kostnaden for hvert medlem av gruppen. Enten bedriften betaler for denne bortkastet time eller ikke, er uviktig. Snarere, hva kan du gjøre nå for å forbedre effektiviteten til hvert medlem av teamet?

Her er utfordringen fra Earl Nightengale:

"Hvor mye er du verdt akkurat nå, i dag, som et aksjeselskap? Hva er din verdi i dag, til deg selv, din familie, din bedrift? Jeg f du var en utenfor investor, en fremmed, ville du investere i dette selskapet? Hva oppmerksomheten du gir til veksten av firmaet du?"

Hvorfor gode utseende vil alltid gi deg mer trafikk

Ingen Webmaster eller person med noen tilstedeværelse på Internett har råd til å ignorere emnet trafikk. Uten nok trafikk, kan ingen området noensinne håper å være vellykket. Likevel er virkeligheten på bakken at konkurransen for trafikk er hard og det er av denne grunn at de fleste webmastere alltid sliter med å få og opprettholde en rimelig flyt av trafikk til webområdet deres.

Innhold er konge, men du trenger en god kjøretøy å bære det i
Det er ikke benektes at innhold er konge og vil alltid være den viktigste Determinanten som hvor mye trafikk webområdet ditt kan faktisk tiltrekke og beholde. Men det er også like sant at du trenger et redskap for å bære dette innholdet. Gode bøker vil neppe få lese hvis de ikke er attraktivt pakket, komplett med en godt utformet vakker cover. Leserne vil finne det vanskelig å lese hvis sidene ikke har blitt pent og attraktivt lagt ut slik at lesing er gjort så hyggelig som mulig.

Dette gjelder enda mer i den elektroniske verden, fordi det ikke er veldig lett å lese noe på en datamaskin i lang tid. Dette betyr at webmastere og nettsted eiere måtte gjøre den ekstra innsatsen for å presentere innholdet på en måte som er attraktive og behagelig for øyet som mulig.

Ta en nærmere titt på høyt trafikkerte områder
Bare ta deg tid til å ta en nærmere titt på din favoritt, høy trafikk nettsteder. Du vil raskt se at uten unntak, alle av dem er vakkert og beliggande utformet på en slik måte at det er lett for deg å ta deg rundt i området.

God web design vil ikke tiltrekke seg oppmerksomhet til design som sådan, men folk vil finne at de ubevisst bo lengre tid på nettstedet og ende opp med å nyte deres besøk umåtelig. Det er også lettere å lokke dem tilbake for mer besøk igjen og igjen. Alle vet verdien av returnerende besøkende hvilket som helst område.

Utmerket webdesign kan være gratis
Denne uttalelsen kan høres ut som en løgn selv til den svært erfarne fordi folk har ofte betales ut mye penger og har fortsatt endte opp med en elendig design. Hvordan da kan man få en god design gratis? Eller en unik utrolig godt utformet og attraktive valg av maler som er gratis? Sannheten er at ulike toppdesign selskaper har ulike forretningsmodeller og noen av disse forretningsmodeller favorisere brukeren i å gi gratis visse tjenester som ikke mottar mange betalende kunder.

Et nettsted som design aspekter og tilgjengelige maler skiller seg ut er Sitekreator.com. Hva har ytterligere bidratt til rask vekst i dette området er det faktum at web-design og bygge verktøy på stedet er veldig enkelt å bruke selv for nybegynnere. Andre sterke og nyttige poeng som stikke ut for brukere er konsistensen av oppsettet og formateringen og letthet som en kan bytte mellom design raskt og uten å forstyrre innholdet. Alvorlig webmasters eller markedsføring orientert folk liker også trafikk statistikken som er veldig enkle å følge og analysere for å implementere forbedringer og justeringer raskt på stedet.

Hvordan øke salg 100% i 9 måneder eller mindre

Vi har alle sett noen få personer som har gjort det virkelig store i salg. Problemet er at det er ekstrem mindretall. I noen salg, provisjon bare, er posisjon 95% av salgsstyrken på eller nær fattigdomsgrensen. Ja, det er noen posisjoner som starter folk på $40, 50, selv $60 000 per år - men de er ikke strengt kommisjonen og vanligvis er forbeholdt svært degreed og unikt kvalifisert mennesker. Hva skal vi ta her er hvordan du slår en gjennomsnittlig salgsjobb, gjør gjennomsnittlige inntekter i en super tilfredsstillende, svært respektabel og topp opptjene yrke.

Visste du at topp 5% av salgsstyrken tjener 75% av inntekten? Jeg vil heller være i denne gruppen. De trenger ikke å bekymre deg for å være lagt off - noe som degreed ikke-full kommisjonen folk gjøre.

Regel en. Morgenen er for prospektering. Jeg vet, alle er redd for å ringe eller mener kunden tenker kanskje du er trakassere dem - i utgangspunktet, få over det. Hvis du ikke kaller folk så noen andre vil (tidligere kunder, nye kunder, venner, forretningsforbindelser - noen du gjør forretninger med - Hei det bør være gjensidig - hvis jeg får klippet av samme barber jeg forvente seg å fortelle alle sine klienter at jeg selge XYZ når riktig, etc...). Morgentimene skal reserveres for å gjøre avtaler. Visste du at en ny kunde som du akkurat har møtt har en svært lav innledende avsluttende forholdet - rundt 1%. Henvisninger og avtaler er rundt 50%. Som ville du heller vil bruke tiden med. Også, henvisninger og avtaler, i gjennomsnitt betaler mye mer er lettere å lukke, og de forlater gode tilbakemeldinger score - nesten alle salg yrke begynner å grade folk på disse alle viktig kunde feedbacks.

Regel 2. Ikke kast bort tiden. Noen gang se en gruppe selgere som er sirkle på vannet kjøligere eller kaffe området? Ikke bli dem. De er vanligvis commiserating på negative unnskyldninger for hvorfor de ikke gjør nok penger - økonomien er dårlig, dens vært trege, produktet er for vanskelig å Selg, etc... Negativitet vil smitte over på deg, vil det drepe salget, og du er garantert å være fra hverandre av den gjennomsnittlige 95% tjene gjennomsnittlig eller mindre inntekt. Få opptatt. Kjøpe en tidsplanlegger, ta deg tid til å lære å bruke den riktig, og plan din tid å lykkes. Gjøre mål - bruk baby skritt - lett oppnåelige mål - du ikke vil svikte denne måten (nummer én årsaken feilen med mål er gjør dem for stor for fort - de er uoppnåelig og vi får raskt deprimert). Men også ikke får brent. Prioritere din tid. Gå til jobb for å arbeide, og deretter vite når og hvordan å ta tid av. Du vil alltid gjøre 10 X bedre når du er frisk, så når du er trøtt og utslitt. Da jeg kom tilbake fra en liten 2 day helg til stranden jeg ville være så forfrisket og klar som jeg ville lett selge mer i neste uke enn gjorde jeg forrige måned - alltid. Ta liten bryter en gang i måneden. Ikke glem din familie og Gud skal være nummer 1 i livet ditt!

Regel 3. Være interessant og utdanne deg selv. Hvis du bor i en landsby byen hvor alle kjenner alle er dette ikke så viktig. Men du må holde à jour med nyhetene i store byer og forsteder. Hvis du har muligheten gå på college. Ta en voksen lærings-kurs. Les Business Week, Newsweek, etc... De vil holde deg oppdatert på hva som skjer i verden og gi deg fag å snakke om - felles kan du lettere etablere med kunder. Jo mer du vet, og flere felles interesser du har jo enklere blir det å håndtere innvendinger og andre vanskelige stunder. Det vil være lettere for kunden å se deg å være på deres side. Det vil være lettere å konvertere dem til din venn (er) - Dette er veldig viktig som venner vil kjøpe fra deg 90% av tiden og være din største kilde for henvisninger! Det er enkelt. Den større ditt nettverk av venner, desto mer vellykket blir du. Følg dette og du vil bli en ordrebestilleren, ikke en hardt arbeidende, underearning gjennomsnittlig selger. Denne ideen har propelled folk til #1 i landet for alt fra bilsalg til Avon, til Farmasi og møbler.

Være genuint interessert i din kunde og lære å lytte - Gud ga oss to ører og en munn for en grunn. Så ville vi høre dobbelt så ofte som vi snakker. La kunden snakke og fortelle du hva deres behov er.

Utfylle dem på noe - dette øker dine sjanser til å gjøre salg 40%! Finne likheter - gjøre de fisk? er de inn i dansen? Liker de siste filmer, etc... Selv om du ikke gjør salg skrive denne ene lille lekkerbisken på toppen av deres arkiv. Så når du følger med dem vil du ha felles ståsted. Når du ser en artikkel på noe lignende klippet det ut og knytte den til deres arkiv. Så neste gang du følger opp med dem du blåse vil dem borte med det faktum at du husket deres interesser og hva som er viktig for dem - nå, vil de komme tilbake og være mindre interessert i bottem dollar og i stedet i å kjøpe fra en venn hvem bryr seg!

Omgi deg med positive vellykkede mennesker. I enhver bedrift har du sirkler av påvirke - være i Vinnerne sirkel. Selv om du har en dårlig dag, som vil skje, vil så denne nye sirkel hjelpe henting. Ikke henge rundt på vannet kjøligere! Hvis du ikke er i salg, deretter er tid for en jobb chaange - vil du aldri tjene mer penger, har mer karriere stabilitet, og har mer moro da i en stilling som vellykket. Hvis du er i en ineffektiv salgsorganisasjon så gå videre og finne en mer vellykket en - livet er kort ikke sløs. Husk familie og Gud er #1. Ta tid av - små pauser er bedre til rette for suksess (lange pauser kan opprette stagnasjon og apati. Bruk den afore nevnt regler og du kan også være i topp 5% av din yrke tjene 75% + av inntekt! Deretter vil du lære at 1% av de 5% gå til super stjernestatus som de etablere sine egne bedrifter (dette er hvordan jeg begynte min ulike virksomheter - frontlys rengjøring og restaurering, TCA-peelinger, hud skreller, ulike patenter, etc... - vi er nummer 1-leverandør i verden av alle våre produkter) - ikke gjøre dette før du har vært i topp 5% for en stund og har mye suksess under beltet. Når du blir vellykket - Husk å gi tilbake eller betale den frem. Gi for å hjelpe dem i mindre ønskelig omstendighet. Hjelpe de som trenger. Det vil gjøre at du føler deg bra og hjelpe verden bli et bedre sted. Være hyggelig, og lære å tilgi og glemme. Livet er for kort til å holde nag. Lære å nyte livet og de rundt deg - livet ditt vil være mer tilfredsstillende og ha mer mening!

Lykke til og jeg ser frem til å møte deg som en super vellykket selger og Gründeren i nær fremtid!

Flexibilization

Professor Walter Oechsler av i universitetet Mannheim (Tyskland) mener arbeidsplassen og ansatte i det 21 vil være preget av "flexibilization." Oechsler ser "flexibilization" av arbeidsplassen og arbeidsstyrke fører til "en kjernegruppe med ubegrenset full sysselsetting, og en stadig større gruppe av kortsiktige begrenset og/eller deltid ansatte som står overfor alvorlig sysselsetting risiko, til slutt resulterte i stress."

Dessverre, må jeg enig med Oechslers ganske ubehagelig prediksjon. Økende global konkurranse vil føre til økt press og stress på alle ansatte. Ansatte som er uforberedt på den nye arbeidsplassen vil finne seg med stor risiko.

Oechsler fortsetter med å beskrive en stor endring i bedriftens strategi. "Mens typiske bedriftens strategi av industrielle samfunn var ensartet masseproduksjon med Tayloristic strukturer og stabil sysselsetting, den dominerende strategien for global konkurranse er fleksible spesialisering...Strategien av fleksible spesialisering er rettet mot kundenes behov."

Dette skiftet i fokus fra fast standardisert produksjonsplaner til fleksibel, tilpasset kundestøtte vil dramatisk påvirke arbeidsplassen og arbeidsstyrke. Den 20. århundres ansatt må å bringe en "fleksibel spesialisering" 21st century organisasjonen.

Tjueførste århundre organisasjoner vil bare være interessert i å ansette ansatte som bringer en spesialisering som vil tjene fleksibel behovene til kunder/klienter. Personalet posisjoner for å støtte disse kundestyrt prosesser vil fortsatt være tilgjengelig, men disse ansatte posisjoner (ikke kjernekompetanse) skal stadig vurderes på nytt i lys av mulig outsourcing.

Med unntak av en liten gruppe av kjernen fagfolk må ansatte adoptere en tenkemåte for å selge sine spesielle evner og ferdigheter til forskjellige arbeidsgivere. Oechsler ser for seg disse ansatte som "entreprenører markedsføring sin egen menneskelige ressurser for å lage en levende". Arbeidsevne vil være nøkkelen til ansatt overlevelse, ikke stabiliteten i selskapet.

Et annet kraftig trenden på arbeidsplassen som vil bli teknologisk mulig "virtuelle firmaet." Oechsler mener det virtuelle firmaet kan undertrykke sosial interaksjon og føre til nye former for fremmedgjøring. Hva vi vet om gruppedynamikk i ansikt vil måtte bli re-undersøkt i virtuelle samhandling. Hvordan vil ansatte reagere i desentralisert arbeid strukturer av virtuelle firmaer? Vi rett og slett vet ikke.

Oechsler mener "informasjonsteknologi vil oppløse sosiale enheter". Hvis Oechsler er riktig, opprettes det nye enheter og relasjoner? Jeg antar det sosiale aspektet av våre menneskelige natur ikke har forandret seg.

Oechsler (2000) oppsummerer hans spådommer for 21st century arbeidsstokken ved å si, "ansatt vil ta på seg mer og alvorlig risiko for å bli arbeidsledige."

Arbeidet med organisatoriske effektivitet (OE) konsulenter vil dramatisk påvirkes av disse endringene i arbeidsgiver-arbeidstaker forhold. Nedbemanning, outsourcing, og globale allianser som begynte å ta overskrifter på 1980-tallet var ikke bare moter som er drevet av noen grådige kapitalister. Disse trendene er indikatorer for kraftigere megatrends av økende global konkurranse og økende teknologisk raffinement. Ingen tvil, vil mange psykososiale problemer oppstå fra disse trendene.

Er du og din organisasjon (eller klienter) klar for flexibilization?

Sju måter å gjøre kundene føler seg viktig

To viktige pre-reading Merknader: før du velger å lese eller ikke lese denne artikkelen, la gjøre to ting klart. Alle har kunder. Selv om du arbeider i en ansatte-avdeling i en stor bedrift, har du kunder. De er menneskene du gi arbeid til. Og andre, ikke bli skremt av begrepet kunde. Kanskje kaller du dem klienter, studenter, pasienter eller (himmelen forby!) Brukere. Hvis en av disse ordene fungerer bedre for deg, kan du lese ordet hver gang du lese kunden. Nå som jeg har eliminert dine grunner for ikke å lese, kan du fortsette... .

Vi kan lese mange bøker og artikler om kundeservice strategier og hvordan bygge prosesser som betjener kunder mer vellykket. Alle disse tingene er verdifull, men hvis vi legger alle våre fokus på prosesser, systemer, strategier og prosedyrer som vi kan miste spore av noe veldig viktig.

Kunder er folk først.

Dette betyr at hver av dine kunder, som alle andre, ønsker å føle seg viktig. Det en universell sannhet - vi alle ønsker at følelsen, og vil bevege mot de som gjør oss føler det slik.

Tips: Å ha kunder bevege mot du er veldig bra.

Her er syv måter som et individ, uavhengig av noen firmapolicyer eller systemer, kan du kundene føler seg mer viktig, skrevet fra kundens perspektiv:

Kan du bruke mitt navn. Jeg vet jeg kan ha en kunde eller registrering antallet og at jeg måtte gi det til deg. Men jeg vet også at når du legger dette nummeret i systemet, vet du mitt navn. Bruke den. Hvis jeg hånden du kredittkortet mitt, nå vet du mitt navn også. Bruk den.

jeg ønsker å være en del av "i" flokken. Det er hvorfor jeg liker tilværelse invitert i Frequent Flyer klubber, hyppige kjøperen klubber eller noe som gir meg med rabatter, spesielle tjenester, utdanning eller overraskelser. Hvis du har denne typen club, Inviter meg til å bli med. Hvis du ikke har en ennå, må du tenke om å starte en.

Spør meg for min råd. Jeg har en mening, og hvis du blir spurt i den rette måten, til rett tid, når jeg vet du virkelig bryr seg om svaret, jeg skal gi deg at råd. Mening kortene kan være OK, men jeg ville elske å bli bedt om personlig. Gi meg muligheten til å fortelle deg hva jeg tror, og jeg skal belønne deg med mer av min virksomhet. Jeg ikke får ofte spørsmål for min mening og det føles godt. Og hvem vet, kanskje du også få en god idé for et nytt produkt eller en tjeneste.

Anerkjenner meg Jeg vet du er opptatt noen ganger. Jeg kan se linjen. Jeg forstår at maskinen kan være nede, eller at du har fem personer i telefonen køen. Jeg har vært der, jeg jobber for. Men når jeg ringer eller kommer med, erkjenner at jeg er det og la meg vite du er glad jeg er i linjen. Et smil og en hello, eller en "vi vil være med deg kort tid" vil gå en lang vei. Anerkjenne meg og jeg vil forstå. Ignorerer meg, og godt, hvordan føler du når du har blitt ignorert?

Overraskelse meg. Litt ekstra ville noe med min bestilling eller en håndskrevet notat være hyggelig. En spesiell rabatt "bare fordi" eller en gratis prøve av dessert. Det trenger ikke å være en stor ting, og det trenger ikke å være hver gang. Hvis du får en god overraskelse, vil du dele den med andre? jeg også.

Beklager. Jeg hater det når folk prøver å bevise de hadde rett, eller ikke nevne at faktum at ordren er tre dager for sent, eller tillegg kan ikke fjernes, eller at varen er utsolgt. Men igjen, jeg vet ting skjer. Når ting går galt skjønt, vennligst gi meg en enkel unnskyldning. Her er morsomste. Når du gjør en feil, og deretter be om unnskyldning (kanskje inkludert selv en overraskelse av noe slag) vil jeg elsker deg mer enn noen gang. Unnskyldninger og god service inngang er så sjeldne at du kan ta min misnøye og snu det til lojalitet, hvis du vil gjøre dette riktig.

Lytte. Mest alle de andre tingene som jeg har fortalt deg at du må lytte. Jeg kan fortelle når du virkelig lytter til meg, og det gjør meg føler meg veldig bra – fordi sant lytter er sjeldne, noen ganger selv hjemme. Lytt til mine bekymringer. Lytt til mine ideer. Lytte til bestillingen min, så vi ikke har noen misforståelser. Når du virkelig lytte, kan ikke du tro hvor godt som gjør meg til å føle.

Alle av oss kan gjøre de fleste av disse tingene hver dag. Når vi gjør, vil vi gjøre vårt arbeid morsommere, lettere, og ganske sannsynlig vil begynne å opprette horder av lojale kunder umiddelbart.

Og før du går, lese disse syv ting igjen, med stemmen til en av dine kunder i hodet ditt, som en påminnelse om hvordan du kan gjøre hver av dine kunder føler mer viktig.

Ansatte og kolleger gaver

Å gi gaver til kolleger eller til dine ansatte kan være kinkig virksomhet. Du ønsker å gi noe som de virkelig vil nyte, men ikke bryte ditt sparegrisen. Du ønsker å gi noe som passer den enkeltes smak, men ikke foreslå noe politisk. Vi har noen forslag som for det meste kan gis til enten sex, og til alle i nesten alle aldre som vi tror vil hjelpe deg i din gave å gi søk.

-Alle bruker et memo pad selv om notatet er kun til seg selv. Hakke seg som gjenspeiler deres hobbyer eller Vis typen arbeid de gjør.

-Folk er alltid på utkikk etter en binders for alle disse papirene, vi har fortsatt. Hvis du gir en magnetisk bindersen holder, vil de alltid ha sin egen binders. De kan også spille og lage morsomme figurer når noen på telefonen har sette dem på vent.

-Noen ganger må alle ta arbeidet med hjem eller komme vekk fra pulten å skrive eller korrekturlese hva de skrev på datamaskinen. Gi dem en lap desk. De har noen fanget skrivebord som har en pute på delen som passer på bena. Noen av dem har også lagring under styret.

-Kurver fulle av ting er alltid bra. Fylle dem med et utvalg av kaffe sample pakker, kakao, syltetøy og gelé, informasjonskapsler og snacks, spesialitet te, ost og kjøtt.

-Har du noen gang tenkt på å stoppe på vei hjem fra jobb å plukke opp noe men glemte det ett elementet som du virkelig trengs? Vi har alle. Men nå, kan du få døren hengeren notatblokker som sier "Ikke glem". De henger på din office døren knott eller i skrivebordsskuff. Du skrive ting på dem som du kommer på dem i løpet av dagen. Når du forlater, er listen der for deg å rive av arket og hodet til bilen.

-Vi alle sitte i rush-hour trafikk hver dag. En lyd-bok på kassetter vil ta tankene bort fra trafikken.

-Sannheten er, vi er alle klokke overvåkere. Finne en liten, attraktiv skrivebordsklokke. Bare ikke gi det til personen som er sent hver morgen.

-Vi planlegge ikke alltid fremover. De fleste av oss glemme våre paraply på dagen at det regner bøtter. Med den nye mini-umbrella ga du dem, det ikke vil være et problem. Mini-parasoller passe pent inn i en vesken, dokumentmappe eller pulten skuff.

-Alle elsker de gule små gule lappene. Du kan gi en mer dekorerte stabel som er trykt med blomster, seilbåter, fjell, eller uansett hobby best passer mottakeren.

-Du har noen gang får et kort som en fyr hadde i lommeboka hans før det var dog-eared. Det så ganske trist, ikke sant? Alle som deler ut sine visittkort ville verdsette en sølv eller gull kortinnehaveren saken.

-Finn fyren som tok bilder av de siste selskapet funksjonene; Julebord, selskapet piknik, selskapet utstilling standen. Få alle bildene av mottakeren og hans medarbeidere og fylle opp en foto-kube for å plassere på en co-arbeidere skrivebord. Omslutt et notat som han kan endre ut bildene for medlemmer av hans familie hvis han ønsker.

-Vi har e-post, og ikke alle har en sekretær for å åpne den. En letter opener som gjenspeiler hobby av mottakeren vil være en velkomstgave.

Dokumentet strimling og dokumentsikkerhet: Beskytte den viktige informasjonen din

Dokumentsikkerhet og dokumentet shredding har aldri vært viktigere før og er bundet til å påvirke våre liv på en måte som vi bare ikke kan forestille. Hvis du ser en spredning av caro dokumentet shredding eller Davison dokumentet shredding, eller selv curtis dokumentet shredding, er du vitne til den nye bølgen av personvern.

Dokumentet shredding, sikkerhet og hva de betyr for oss er symptomatisk for verden vi okkupere. Tidspunktene som vi lever i dag er nye, fantastiske og fortryllende tider hvor teknologi og et mer utviklet seg intellekt sikre at utdatert livsstil av fortiden er men bare en eldre gjenværende i indre fordypningene på noen av våre sinn. Informasjon i dag er absolutt makt og vokter av denne hellige gral fortsatt strongeth for alltid. Som er nøyaktig hvorfor dokumentet strimling og dokumentsikkerhet har ikke bare steg i prominence men har avansert til et sofistikerte nivået som gjør caro dokumentet shredding eller Davison dokumentere shredding eller til og med curtis dokumentet shredding ligne run-of-the-mill makulering teknikken.

Derfor det er viktig å dokumentet shredding er fordi din identitet ikke er bare din. Ikke med mindre du beskytte den. Et blikk på avisen de siste månedene, og du vil snuble over utallige tilfeller av tyveri av identitet, for tap av eiendom og penger, og i noen tilfeller en tap av liv også. Ofrene ble ofrene ikke fordi de var uvitende om caro dokumentet shredding eller Davison dokumentet shredding, men fordi de ikke fullt ut forstår behovet for å beskytte sensitiv informasjon enten om seg selv eller sine foretak. Informasjonen i gale hender er som en tikkende bombe venter på å gå av. På dette punktet i tid stopper det bli et spørsmål 'Hvis det vil skje"og begynner å bli et spørsmål 'når det vil skje'.

Dine personlige dokumenter, derfor er mer viktig for andre enn de er til deg, bare en liten bit av onde hensikter, og du kan stå overfor en økonomisk tap eller juridiske Dress slo mot deg fordi noen gjorde noe de ikke skulle i ditt navn. Dokumentsikkerhet derfor blir viktig og ipso facto så dokumentere shredding. Og med det, den økende praksisen med curtis dokumentet shredding, caro dokumentet strimling og Davison dokumentere shredding blant andre. Selvfølgelig, trenger du ikke å eie en papir-shredder for å dokumentere shredding. Det finnes flere makulering agenter som for en svært nominell avgift, kommer i en lastebil med en høy makt papir shredder installert i lastebil rett opp til dørstokken, og makulere dokumenter i ingen tid rett foran deg. Hva mer kan du mulig ønsker?

Dermed gjør det enorm forretningssans å ta godt vare på dine personlige dokumenter, følsom informasjon og lignende informasjon for din virksomhet. Rive opp ark er en liten pris å betale for å forsikre deg selv mot eventuelle bedragerske aktiviteter som kunne bli begått i ditt navn. Føl deg fri til å utforske mer av justpapershredders.com å få en insider syn på verden av dokumentet makulering og papir makuleringsmaskiner.

CPAs vs ikke-sertifiserte regnskapsførere - oppklaring forvirringen

Jeg skulle ønske jeg hadde et nikkel for hver gang noen spurte meg hva forskjellen er mellom CPAs og ikke-sertifiserte regnskapsførere. I hovedsak, ikke-sertifiserte regnskapsførere kan bare henge opp deres singel og åpne sine dører for bedriften. Det er ingen pedagogiske krav. Hvis de ønsker å forberede skatter, krever de fleste statene et visst antall kvalifiserte timer av studien pluss etterutdanning timer hvert år.

Derimot CPAs har vanligvis tok hovedfag i regnskap i college; satt til CPA eksamen som dekker teori, praksis, overvåking og loven; arbeidet for en etablerte regnskapsfirma i to år; og, ervervet fem hundre timer av revisjon tid til å tjene deres sertifisering. I tillegg er de pålagt å fullføre et visst antall timer etterutdanning å opprettholde sin lisens.

Jøss! Hvorfor er det at en person har å gå gjennom streng testing og on-the-job trening for å bli sertifisert til å praksis regnskap og en annen kan øve regnskap uten noen formell trening? Det har å gjøre med begrepet "free enterprise". Husk det gamle ordtaket, "Advarsel tomt returgods"? Det betyr, "La kjøperen pass". Med andre ord, er det kjøpers ansvar til å velge en kvalifisert profesjonell.

Men det er noen juridiske begrensninger som definerer spekter av tjenester som kan utføres for sertifiserte og ikke-sertifiserte regnskapsførere. For eksempel, det er tre hovedtyper av regnskapsoppgjør som tilberedes av regnskapsførere: (1) revidert, (2) anmelder, (3) samlet.

Bare en CPA kan utarbeide en revidert årsregnskap. Denne prosessen krever CPA metodisk undersøke og teste de økonomiske postene for et selskap. En rapport er deretter utstedt av revisjon regnskapsførere sier om de fant informasjonen i regnskapsoppgjør for å være rettferdig, presentert i all vesentlighet.

Bare en CPA kan i tillegg forberede en korrekturleste Finansrapport. Vurderingsprosessen er mindre involvert enn en revisjon, men noen testing gjøres for å verifisere informasjon. CPA utsteder en rapport som beskriver omfanget av gjennomgangen, begrensninger og funn.

Både CPAs og ikke-sertifiserte regnskapsførere, inkludert regnskapsførere, kan forberede kompilerte årsregnskapet. En rapport er utstedt med kompilerte uttalelser som indikerer at ingen overvåking eller gjennomgang av metodene ble brukt og at årsregnskapet ble kompilert ved hjelp informasjon av ledelsen.

Dette betyr at, hvis du vil ha ditt finansregnskap revidert eller gjennomgått, må du ha en CPA utføre dette arbeidet. Åpenbart, disse tjenestene koste mer enn en kompilert Finansrapport. Din omstendigheter kan diktere behov for slike tjenester. Det kan for eksempel være et krav for et banklån å ha din revidert årsregnskapet. Du kan eventuelt andre partnere eller aksjeeiere kan insisterer at bøkene være revidert eller gjennomgått i orden for dem å føle seg trygge i sine investeringer. Dette er vanligvis bedrifter som har en betydelig formue. De fleste små bedrifter må aldri ha sine regnskapsoppgjør revidert eller gjennomgått.

Markedsforhold har brakt på bruk av ikke-sertifiserte regnskapsførere fordi, karakteristisk, CPAs kreve mer for deres tjenester enn ikke-sertifiserte revisorer og regnskapsførere. CPAs er også bundet til å følge presis standarder når forbereder årsregnskapet, kjørekostnader deres høyere. De har til å etterleve fordi stat styret i revisjon (regulatory agency som utsteder sertifikater) med jevne mellomrom av deres arbeid og, hvis du ikke følger bestemte prosedyrer, utøverens lisens kunne settes i fare. På samme tid, mange små bedrifter har begrensede midler, så naturlig søke måter å spare på regnskap avgifter. Mange små bedrifter gjør sine egne bøker i løpet av året. De deretter prøve å få en finansrapport forberedt så raskt og billig som mulig av en profesjonell på slutten av året å søke sin selvangivelse.

En ikke-sertifisert regnskapsfører kan forberede en enkel regnskap som gir rikelig informasjon som er nødvendig å sende inn selvangivelse. Dette er ikke å si at ikke-sertifiserte regnskapsførere vil bruke informasjon som er gitt til dem. Minimum bør innskudd og kontanter utbetaling informasjon være bekreftet av en bankavstemming. En god regnskapsfører vil spørsmålet klienten for noen form for dokumentasjon om tallene synes urimelig. I de fleste tilfeller, banker godtar en kompilert finansrapport, utarbeidet av en ekstern regnskapsfører, om en CPA eller ikke.

Dette har skapt såkalte "torva kamper" i noen stater mellom CPAs og ikke-sertifiserte regnskapsførere. Disse kampene har vært kjempet helt til statenes supreme courts. Vanligvis er problemet involvert bruken av «kommersielle fri tale». Dette er fordi noen CPAs ikke vil CPAs å kunne kalle seg "regnskapsførere". I noen tilfeller ønsker de ikke ikke-CPAs å kunne også bruke ordet "regnskap". I Maryland tapte kamp CPAs. I California, er et kompromiss nådd der ikke CPAs er pålagt å avsløre at de er ikke-sertifiserte på enhver litteratur der de refererer til seg selv som en "regnskapsfører". Regnskapsførere påvirkes ikke fordi det er forstått at en regnskapsfører ikke er en CPA.

I California er det omtrent 20.000 ikke-sertifiserte, uavhengige revisorer. De liker å kalle seg "uavhengige" fordi de er fri fra begrensningene av state boards og American Institute Certified Public regnskapsførere (AICPA). De fleste av disse 20.000 mennesker også forberede skatt.

Poenget er at i alle yrker man finner personer som gir varierende grad av kvalitetsarbeid. Alle advokater må forbi baren eksamen. Som garanterer ikke de vil være gode advokater. Det er ikke annerledes med CPAs. Det er gode og dårlige. Det er ekspert CPAs og uerfarne CPAs. Selvfølgelig er det det samme for ikke-sertifiserte revisorer og regnskapsførere. Det er bare et spørsmål om menneskets natur.

Regnskap fagfolk: Er nødvendige?

Dine forretningsbehov regnskapsfører utenfor?

Det avhenger av. Hvis du trenger en revidert eller korrekturleste regnskapsoppgjøret, så, ja, trenger du en CPA. I alle tilfelle, det er alltid en god idé å opprettholde et forhold med en regnskapsfører uansett hvor liten virksomheten din. Om din regnskapsfører er en CPA er opp til deg. Det virkelige spørsmålet er: I hvilken grad trenger du utenfor regnskapstjenester? Det er også avhengig av naturen av virksomheten din og du.

Jeg har alltid begynne med formaning: The Buck stopper med deg! Du kan ikke råd til å distansere deg fra å forstå betydningen av årsregnskapet. Hvis du stole utelukkende på accounting personale eller regnskapsfører for helt nøyaktig økonomiske data, så du spør for problemer. Hvis du kommer til å egen eller administrere en bedrift, så har du et ansvar for å lære å snakke språket av virksomheten. Språket av virksomheten er regnskap kunnskap.

Hvor involvert du bli i regnskap prosessen vil bli bestemt av tidsplaner, psykisk pre-disposition, ønske om kontroll, kontantstrøm, etc. Ett scenario, er hvis du har råd til det, å ansette en intern accounting personale å forberede regnskapsoppgjør på månedlig basis, og har en ekstern regnskapsfører kontroll dem over. Et annet vanlig scenario er å forberede en del av samlingen selv, som forbereder en salgskladd og en penger utbetalinger journal, og deretter leie en ekstern revisor til å forberede en bankavstemming og regnskapet for deg. Noen gjør dette på månedlig basis, andre kvartalsvise. Noen bedriftseiere gjøre selve bøkene hele året, og slå dem over til regnskapsføreren på slutten av året for å kontroller saldoene og gjøre avskrivningspost for skatteformål.

Det er mange måter å arbeide med en regnskapsfører. Uansett, bør du lære nok om regnskap skal kunne kommunisere intelligent med regnskapsføreren din. Siden du er intimt involvert i din virksomhet kan du gjenkjenne fare signaler som ikke engang regnskapsføreren din vil se.

Velge en regnskapsfører

Stole på de gule sidene for å finne en regnskapsfører kan være risikabelt. Den beste måten å finne noen profesjonelle er av en henvisning. Men trenger du å intervjue potensielle regnskapsførere før du logger. En av de første prioritetene er å finne ut hva deres erfaring nivå er. Bedriften kan ha svært spesifikke regnskap og skattespørsmål som krever en viss kompetanse. Kanskje har du en produksjon bekymring. Hva does regnskapsføreren vite om råvarer, i arbeid, og fullførte varer lager regnskap? Vet regnskapsføreren hvordan du setter opp-prosjektkostnader og overhead byrder? Be om referanser fra andre like-kind bedrifter.

Husk, at du kan gå til et etablert firma med et godt omdømme, men som du kommer til å ha et forhold? Er din konto som er stor nok til å rettferdiggjøre en relasjon med en partner? Du må føle deg trygg med personen som er tilordnet din konto. Kanskje kunne en mindre fast med fire eller fem regnskapsførere og revisorer som er alle erfarne veteraner arbeide bedre.

Du vil også vil at noen med hvem du kan forholde seg. Muligheten til å kommunisere er en avgjørende faktor. Regnskapsføreren din kan være teknisk dyktig, men kan du forstå hva han eller hun er forteller deg? Han eller hun lytter når du spør spørsmål? Ikke vær redd for å be om noen andre hvis du har problemer med å kommunisere.

Et annet viktig kriterium er "tilgjengelighet". Er din regnskapsfører for opptatt til å snakke med deg? Kan du få dine spørsmål besvart innen rimelig tid? Føler du deg viktig for ham eller henne? Kan oppstå situasjoner der du trenger informasjon umiddelbart til gjøre en viktig beslutning for virksomheten eller skatt, vil regnskapsføreren din reagere raskt?

Sist, men ikke minst, er regnskapsfører fakturering praksis. Fakturering praksis varierer fra firma til firma. Noen firmaer er veldig aggressive og sette enorm press på ansatte og partnere til å fakturere hvert minutt de kan. Noen firmaer krever en evalueringsprosess før noe arbeid går ut døren. Dette betyr at hver person som utfører noe arbeid på kontoen din, inkludert den som setter frimerket på konvolutten, belaster deg for den.

Finne ut på forhånd hva som skjer hvis du kaller firmaet for å stille et enkelt spørsmål som tar mindre enn fem minutter å svare. Du er fakturert i fem minutter, eller er du fakturert i intervaller på femten minutter selv om du bare snakket fem? Noen firmaer rettferdiggjøre denne tilvekst fakturering ved å forklare at du betaler for regnskapsførers/revisors kompetanse som kan ha tatt år å tilegne seg, derfor, de sier, det er verdt det.

Noen regnskap utøvere belaste en flat sats for tjenesteytelser eller en kombinasjon av flate tjenester og timebaserte kostnader. For eksempel kan en regnskapsfører belaste $200 i måneden for å forberede en månedlig finansrapport men betaling $100 en time for spesielle prosjekter. I den månedlige avgiften, klienten kan ringe til å stille spørsmål som varer femten minutter eller mindre for uten ekstra kostnad. Denne måten klienten er ikke tilbakeholdne om kall. Å få svar på spørsmålet ditt kan hindre små problemer senere blir større dyrere problemer.

Svært ofte prosjekter tar lenger tid enn forventet. Komplikasjoner oppstår, og utøveren skal betales for hans eller hennes arbeid. Alltid insistere på at, hvis det skal være ekstra kostnader over og over hva har blitt avtalt, at regnskapsføreren får din godkjenning første. Sørg for å avklare disse prosedyrene før engasjerende en regnskapsfører i et "engasjement brev". Dette er et dokument som staver ut ansvar for begge parter og hvordan forholdet skal fungere.

Husk, det er absolutt ingen grunn til å være skremt av regnskapsføreren din. Tross alt, du betaler for tjenestene, og jeg lover deg, regnskapsføreren ønsker din virksomhet.

Regnskap politi: Har de eksisterer?

Som skapte regnskapsprinsipper? Hvem setter, og reviderer regnskapsstandarder? Hva om du ikke følger alle reglene, går du til fengsel? Er det en regnskap politistyrke som undersøker og arrestasjoner overtrederens? Det synes at det må være noen regulatoriske styrke for å sørge for at leverandører av finansregnskapet i overensstemmelse med reglene. Det er opp til et punkt, og her er hvordan det fungerer:

Hovedsakelig, det er alle frivillige og det fungerer ganske bra. Første, dobbel oppføring regnskap oppsto i Italia i 1400-tallet, så dens vært rundt en stund. Regnskapsprinsipper har utviklet seg gjennom årene har regnskapsstandarder. Grunnen hvorfor systemet fungerer er at næringslivet ikke kunne fungerer hvis det ikke var skalerbarheten og soliditeten i finansrapporten rapportering. Det ville bli kaos, mye som om det var ingen kjøring reglene av veien.

Derfor, i USA, en kropp av eksperter som er kjent som Financial Accounting Standards Board (FASB uttales Fasbee) ble etablert i 1973, som erstattet en annen brettet kalt regnskap (APB prinsipper styret). FASB medlemmer gå gjennom en lang prosess med analyse og gjennomgang problemer innen regnskap som er brakt til dem. Etter mye tanke, vil de gjøre en erklæring om hva de tror den nye eller endrede måten å tilnærme seg behandlingen av en regnskap problemet bør være.

De er en ikke-statlig organisasjon som har privat finansiering. Stor tilhenger av FASB er American Institute Certified Public regnskapsførere (AICPA). Mange Certified Public regnskapsførere (CPAs) tilhører denne prestisjetunge organisasjonen og er forpliktet til å overholde sine retningslinjer og prinsipper av atferd. Andre land har ingen tvil om lignende organisasjoner som krever høye nivåer av regnskap yrkesutøvelsen.

FASB etablert et regnskap-kode som kalles "Generelt akseptert regnskap prinsipper" eller (GAAP). Forutsetningen er at hvis en bedrift regnskapsoppgjøret er utarbeidet i henhold til GAAP, så brukeren av utsagnet finansielle kunne stole på eller stoler informasjonen lettere enn hvis det ikke utarbeidet etter GAAP. De bedrifter som avviker fra GAAP, og mange mindre bedrifter, kan ikke si at deres uttalelser er utarbeidet under GAAP; Faktisk, bør de informere leseren at de ikke er. Men la kjøperen pass.

En statlig organ som har en politiarbeid funksjon er Securities Exchange Commission (SEC). Det er først og fremst opptatt med offentlige selskaper fordi deres jobb er å beskytte investorer fra skruppelløse handlinger. Nylig, SEC har fått inn i loven for å etablere regnskapsstandarder. Det har sine hender full i dag.

Siden de fleste bedrifter bruker sine regnskapsoppgjør for å forberede sine nødvendige selvangivelser, kan interne Revenue Service (IRS) overvåke disse selvangivelse og se gjennom regnskapet som selvangivelse er basert. Ikke følger reglene kan få deg i trøbbel med denne statlig organ.

Du kan se at på mange måter samsvar til prinsippene og standardene er en blanding av frivillige og regulatoriske atferd. Det er for øyeblikket i gang for å angi internasjonale regnskapsstandarder på grunn av den ubønnhørlige globaliseringsprosessen. Dette er en massiv oppgave som vil ta år, men det er åpenbart nødvendig og uunngåelig.