Uten kontanteffekt insentivprogrammer og frynsegoder kan ha en sterk innflytelse på holdninger, dette i sin tur forbedrer resultatene. Du kan gi ansatte de største insentivprogram, men ved å svekke en følelse av eierskap i organisasjonen.
Hvis du ikke vet hva slags insentivprogrammer å ansette for å motivere folk å arbeide og øke produktivitet, er her noen tips som du kan bruke:
1. Deler aksjene.
Bruke aksje ordninger som et insentiv program for å belønne folk for å bidra til teamet suksess.
En ansatt som ser hans eller hennes innsats belønnet i selskapet aksjer vil, i teorien, identifisere med selskapet, være forpliktet til dens suksess og utføre mer effektivt.
I virkeligheten, kan det være vanskelig å si om selskapets suksess skyldes til ansatte å eie aksjer, eller om suksess selv har ført selskapet til å utstede aksjer. Det er også vanskelig å vite om ansatte ville har utført mindre effektivt hvis ingen aksjer hadde skiftet eier.
Likevel, ved å gi folk en eierandel i selskapet som en insentivprogram, du gjør en svært positiv uttalelse om dem, som oppmuntrer dem til å føle seg positivt i retur.
2. Gaver er ikke bare til jul.
Overraskelse personer med gaver de ikke forventer. Forventet godtgjørelse har mindre påvirkning enn det uventede. Selv generøse stiger er tatt for gitt etter en stund, som lønn ønsker økning tilsvarende.
Insentivprogrammer som en langt mindre "betaling," i form av en gave, har en ulik verdt i øynene til mottakeren. En ansatt kan bruke en Kontantbonus for å kjøpe en gave, kanskje en helg ferie, men som ville gi mindre tilfredsstillelse enn en insentivprogram i slag fra ledelsen som en belønning for godt utført arbeid.
Vurdere dette, hvilke insentivprogram er bedre: et selskap kalt for et ekstraordinært møte for alle ansatte som hadde oppnådd salgskvote for måneden. I møtet annonsert selskapet at insentiv er et gavekort. De gikk til regnskapsavdelingen, som instruert, signerte navnet sitt, og av de går.
Eller: Selskapet ga dem et spesialisert krus preget med ordet "Gratulerer," pluss et spesielt kort med en spesiell melding personlig skrevet av prosjektlederen.
Mellom de to insentivprogrammer er sistnevnte mer takknemlig. Gavekort kan være et godt incentiv program, men det er noen ganger skattepliktig, slik at de får bare en brøkdel av det som var skrevet på den. Plus, den første insentivprogram er mer rigid, mangler Personalisering og anerkjennelse.
På den annen side, er de andre insentivprogram langt mer gunstig. En mer spesialisert og personlig gaveidé som insentivprogram kan være mer verdsatt. Det gjør dine ansatte føler at de er individuelt verdsatt spesielt hvis den kommer med en "Takk" notat.
Best av alle, presenterer er også en bedre insentivprogram og en kostnadseffektiv metode for å motivere ansatte når penger er kort eller når konkurransen tillater ikke en økt betaler.
3. Optimalisering fordeler.
Frynsegoder har blitt en mye mindre effektive insentivprogram økonomisk i mange land på grunn av Skattekostnadene, som nevnt tidligere.
Gode pensjonsordninger, men har blitt mer attraktivt som en insentivprogram uansett hvor statsfinansiert bestemmelsen faller. Det samme gjelder for medisinsk forsikring. Kunnskap at selskapet bryr seg for sitt folk i sykdom, helse, og alderdom er en grunnleggende ennå en kraftig faktor.
Andre fordeler, for eksempel firmabiler, farskap avreise, ferier, og hjelpe med barnas utdanning og omsorg som insentivprogrammer kan forbedre kvaliteten på folks liv. Elektroniske enheter, fra mobiltelefoner til datamaskiner, nytte direkte av selskapet, men som en insentivprogram, enkelt også gevinster personlig fra deres tilgjengelighet.
Til slutt, lojal og fornøyde medarbeidere pleier å jobbe hardere, fører til økt produktivitet generelt.
4. Testamentere status.
Moderne selskapet, med sin flat struktur, vannrette ledelse og åpen stil, unngår status-symboler som er splittende og telleren-produktiv. Reserve parkering steder og separat spiserom med rette unngås.
Imidlertid viktig-klingende stillingsbetegnelser er enkle og økonomisk former for insentivprogram på samme tid en bedre måte å gi anerkjennelse og psykologisk tilfredsstillelse.
Så, nå vet du at insentivprogrammer ikke nødvendigvis at det må være i penge-skjemaet. Husk at gi folk insentivprogrammer av noe slag sender et svært positivt signal. Som de sier, er det tanken som teller.
No comments:
Post a Comment