7 Viktige elementer til hver organisatoriske endringer

[Denne artikkelen er basert på utdrag fra spesielle rapporten "Overvinne motstand å endre" av Dr. Mike Beitler.]

Toppledelsen skaper ofte en plan for å implementere en organisatoriske endringer samtidig som de ignorerer helt følgende elementer kreves for hver organisatoriske endringer. Uten disse elementene oppretter alltid forsøkt endringene en stor mengde motstand. Endre ledere og veiledere beware!

1. Involverer de som vil påvirke (og påvirket av) endringen. (Ingen buy-in fra disse folkene garanterer motstand.)

Innebære organisatoriske medlemmer i endre planlegging. Få deres innspill. Arbeidstakere kan forutse mange av potensielle problemene organisasjonen vil møte under forsøk på å iverksette endringen. Selv om arbeiderne er uenig med beslutningen om endring, de vil sette pris på å være en del av beslutningsprosessen. Buy-in for ansatt er nødvendig for å unngå høye nivåer av motstand.

2. Kommunisere en god grunn (en som er relevant og strategi-drevet) for at endringen. (Opptatt folk vil motstå endringer som de ser som irrelevant.)

Har en god grunn for å gjøre endringen. I dagens verden, alle er opptatt. Hvis ansatte ikke ser en årsaken til endringen vil ikke de bli med ombord sammen. Vis ansatte hvordan endringen er relevant for organisasjonens suksess... og sine egne.

3. Angi en mester for endringen. (Det er avgjørende å ha en respektert person med ansvar for endringsprosessen.)

Sette en respektert person med ansvar for endre intervensjon. En senior executive eller eieren av virksomheten har ikke å være "champion" i hver endring. Faktisk kan det være bedre å finne noen arbeiderne kan forholde seg til. En respektert medarbeider kan være ideelt leder for en bestemt endring. Se etter en naturlig leder som har allerede kjøpt inn endringen.

4. Opprett en overgang ledergruppe. (Ingen ett individ er karismatiske eller talent nok til å implementere en organisatoriske endringer.)

Hvis organisasjonen er stor nok til at mange avdelinger eller lag, gir en overgang ledergruppe mange fordeler. Dette teamet kan fungere som et fellesskap av praksis, inneholder både ideer og emosjonell støtte. Velge en endring leder fra hver avdeling, og deretter oppfordrer regelmessige møter. Pass på at å støtte overgangen management team med organisatoriske ressurser (tid og/eller penger).

Vel, går jeg tom for plass i denne artikkelen. Jeg håper du finner disse elementene for å være nyttig. Jeg avdekke de andre 3 viktige elementene å endre og mye mer i min special report, "Å overvinne motstand mot endring."