Ansette de beste utøverne i salg

Den viktigste driveren av salg produktivitet er kvaliteten på organisasjonens selgere. Beste salgsstrategien Skyv i glemmeboken uten sterk selgere. Ingen Salgsstyring teori, praksis eller systemet kan gjøre opp for å ha mindre enn det beste talentet. Men, å ha vidunderlige salg talent kan moderat, for eksempel problemer forårsaket av en feil selling system.

Ansette de riktige selgerne er den viktigste oppgaven med en salgsleder.

De beste salgsorganisasjoner investere betydelig i, og er aggressive om, ansette selgere som er demonstrativt målrettet, selv-motiverte og vellykket. De ansette systematisk og grundig vurdering og intervju prosesser for å sikre at de riktige personene er ansatt-ofte gjennom hundrevis av CV per leie og å sette potensielle kandidater gjennom titalls intervjuer.

Vellykket salg ledere også gripe enhver anledning til å ansette konkurrentenes superstjerner som kan endre lønnsom inntekter vekst resultatene i et område, av en tildelt gruppe av kunder, for en salgsgruppe, etc. De er ikke avskrekket av Betalingsbeløp som kreves for å ansette slike en "innvirkning player" fordi kombinasjonen av to dynamikk skaper en stab omstillingen mulighet:

> Resultatene levert av en høy utøver vil være mer enn dem som genereres av to eller tre middelmådig utøvere; og

> Kompensasjon kostnaden for høy utøveren vil være mindre enn den totale betaler for mindre utøverne.

Høy ytelse salg kulturer ansette resultatorientert beregninger som skiller "vinnere" fra "tapere". Beregningene identifisere, innenfor rammen av tiden som kreves for en typisk selger å nå full produktivitet, om riktige hiring beslutninger er gjort. Resultater mot salg mål er regelmessig og tydelig kommunisert til enkeltpersoner. I denne innstillingen, salg ledere er intolerante av under målet ytelse, og er ikke sjenert om å erstatte ansetter feil. Beregningene er også uvurderlig i avslørende muligheter til å akselerere produktiviteten av mid-nivå utøvere og utnytte produktiviteten til høye utøvere.

Ansette suveren salg utøvere forbedrer organisasjonens evne til å vokse inntekter lønnsomt. Det opprettes også et konkurransefortrinn som er mer bærekraftig enn investeringer i anlegg, maskiner eller R & D. hvorfor? Fordi fordelen fått fra folk som utfører er vanskeligere å gjenskape.

Elektronisk dokument Management

Elektronisk dokument Management har blitt allment akseptert som praksisen med å opprette og lagre dokumenter. Hva mangler felles aksept er behovet for å hente, arkiv og Sorter dokumenter som per krav. Med fast eiendom kostnader klatring febrilsk og bedrifter prosessen blir mer og mer komplekse og krevende, behovet for å implementere en integrert elektronisk dokument management

systemet er vokser av dagen. Innser denne muligheten, flere globale programvareleverandører har kommet opp med sine dokumentet ledelse produkter å forenkle denne prosessen og mer og mer organisasjoner gjennomfører dette systemet i dagens verden.

Det er viktig å forstå hva nøyaktig elektronisk dokument management viser til, og hvorfor er det så viktig å organisasjoner, liten eller stor. Elektronisk dokument Management System refererer til et system der dokumenter opprettet, endret, lagres, distribuert, sikret og hentet ved hjelp av programvareverktøy.

En organisasjon må tenke flere ganger og svare på flere spørsmål før den går om hvordan du implementerer et dokumentbehandlingssystem. Noen av spørsmålene som må stilles kan være:-
(1) Er din dokumenter jevnt merket og lagret for henting av "finger-pekte".
(2) Du kan lett samle relaterte dokumenter som er fysisk fordelt på ulike steder.
(3) Dine ansatte kan enkelt finne dokumenter opprettes eller endres av andre i organisasjonen, uavhengig av format og metode for etableringen av dokumentene.
(4) Hvor lang tid tar det for å finne den ønskede haug med dokumenter.
(5) Du kan finne en bestemt type lignende dokumenter et datoområde raskt og effektivt.
(6) Du kan spore tilbake personen som er ansvarlig for håndtering av et bestemt dokument.

Svare på disse spørsmålene kan lett hjelpe deg å ta en beslutning. Også, for å komme til en konklusjon, en må huske på følgende egenskapene til en passende dokumentbehandlingssystemet.
(a) bør konvertere kontoret til en papir-mindre kontor ved elektronisk å holde oversikt over alle dokumenter.
(b) skal integreres sømløst med eksisterende dokument management metoder.
(c) skal hjelpe virksomheten din vokse raskere ved å sørge for rask og nøyaktig tilgjengeligheten av informasjon.
(d) skal hjelpe deg med å analysere effektiviteten av medarbeidere ved å holde oversikt over dokumentasjon arbeid tildelt dem.

En telefon av andre navn...

Jeg har nylig forlot selskapet jeg jobbet for og tok en ny posisjon med en ny arbeidsgiver på en mye høyere lønn. Min virksomhet er det, og jeg forlot komforten og stabilty av min gamle jobb å arbeide for en oppstart firma som jeg tror vil være en stor suksess. De visste at de var nødt til å betale for kvalitetspersonell slik at de hadde ingen problem å møte mine krav når det gjelder lønn, fordeler og aksjeopsjoner. Hva jeg ikke forstår er at mens de ikke er skimping på kompensasjon, kontoret miljøet de gir etterlater mye å være ønsket.

Jeg kan sette opp med den minimale kubisk. Jeg kan leve med mangelen på dagslys (selv om jeg føler meg som en hule troll). Jeg kan selv gjøre uten kafeteria, vannet kjøligere og kaffetrakter. Hva jeg virkelig savner er min gamle telefon.

Du skjønner, min gamle telefon ikke var faktisk en "gammel" telefon. Det var en multi-line håndtering, LCD viser, ringer IDing monster som ga meg flere alternativer enn en ny bilselger. Telefonen min "nye" har ingen av de fasilitetene. Det er ingen overføring eller hold knappen, ingen skjermen for å vise hvem ringer, ingen headsettet og ingen elektronisk katalog. Kort sagt, er den eneste forskjellen mellom denne telefonen og en Garfield telefon du kan kjøpe på Spencers gaver at denne telefonen ikke er formet som en tegnefilm-katt. Jobben min ville være så mye lettere og mine dager så mye mer produktiv hvis bare vi hadde en ekte kontor telefon systemet på plass. Dagens system er så dårlig automatisert at bare en svært liten prosentandel av samtaler jeg får er faktisk ment for meg. Likeledes, jeg får flere e-post en dag spør hvorfor jeg ikke returnert telefonsamtaler i forhold til meldinger som jeg aldri mottatt.

Jeg antar den gamle addage som "du ikke vet hva du har fått til det har gått" virkelig gjelder i dette tilfellet.

Siden jeg kom hit, har jeg aktivt lobbyvirksomhet for å ha det gamle telefonsystemet erstattet, men til ingen nytte. Jeg tror jeg kan være eneste her hvem vet hva han mangler. Oh well...Jeg er sikker på at jeg er ikke eneste der ute som har opplevd dette. Kanskje har du også mistet en elskede telefon i et karrierevalg. Jeg sympatisere med deg. Jeg vil la min så vi kunne comiserate, men du vil nok aldri komme meg uansett.

En oppfordring til handling

På grunn av en siste bommen i business, mitt firma trengte å oppdatere våre kontor telefonsystem. Vi hadde en veldig fin system på plass allerede, men vår virksomhet hadde tredoblet i løpet av måneder. Siden vi stole på telefonen bestillinger for de aller fleste av våre salg, trengte vi å oppgradere for å håndtere økningen i samtalen volum. Vi var heldige å ha et godt forhold til vår telefon utstyrsleverandør, som innen dager vi var i stand til å ha et nytt system som er klar til å sette på plass.

Det er ikke ofte at bedrifter befinner seg i situasjoner som dette, men når de kommer, er det viktig å vite at du har valgt å gjøre forretninger med selskaper er i stand til å møte dine behov på en hensiktsmessig måte. Før dette skjer hadde vi en trunk studie utført, hvoretter vi ble fortalt at vi mistet virksomhet som følge av ikke å ha en ny telefonsystem på plass.

Alle som har noen gang kjørt en bedrift vet at å tape penger fordi du er syk utstyrt for å håndtere din kundenes behov er den verste måten å tape penger. Å kunne ringe og å vite det ville være var ivaretatt raskt og effektivt en stor lettelse for meg. Jeg visste at med hver dag, tusenvis av dollar ble tapt og det er noe jeg ikke kunne råd til å la skje.

Hele situasjonen fikk meg tenke om viktigheten av å vite kvalifiserte leverandører som kan få deg produkter du trenger, når du trenger dem. Snart begynte jeg ser på andre områder hvor vi var avhengig av andre selskaper for varer og tjenester for å se om vi var å utnytte leverandører som kunne lette endringene våre voksende business var opplever. Etter en lang, hard se besluttet vi å bytte rederier og bytte til en ny overnight call center operatør.

Det er ikke at våre behov ikke er oppfylt på tiden, men at hvis ting fortsetter å vokse, vi ville trolig større enn vår gjeldende leverandør evne til å levere tjenesten. Å være proaktiv i din business relasjoner er like viktig som å være proaktiv om virksomheten din. Tross alt, de fleste selskaper, avhenger av andre selskaper til å gjøre sine operasjoner kjøre glatt. Jeg oppfordrer alle bedriftseiere å oppsøke tjenesteytere og leverandører som kan håndtere dine behov både nå og i fremtiden. Når virksomheten vokser, vil du være glad du gjorde.

Posisjonering firmaet For toppverdien

I vårt siste nyhetsbrev vi diskutert nåværende "selger marked", og oppfordret bedrifter til å forstå deres alternativer.

Til tross for den enorme etterspørselen etter avtaler er private equity-grupper (plugger) og strategiske kjøpere ikke et alternativ for alle bedriftseiere. Disse sofistikerte kjøpere er på utkikk etter attraktive selskaper med solid vekstutsiktene.

Ifølge Jack Emmons, administrerende direktør med gruppen jul, markedet viser en stor interesse i private foretak i enkelte bransjer, men han sier, "bedriftseiere bør ikke forvente at en stigende tidevann vil flyte alle båter."

Emmons, transaksjonen spesialist på jul Group, tilbringer mesteparten av sin tid på å snakke med kjøpere om sine oppkjøpet kriterier. Emmons antyder at selv i dagens marked eiere fremdeles nød å har en plan om hvordan du best kan posisjon sine selskaper for å kommandoen top dollar.

"For å få topp dollar, eiere av marked selskapene nød å gjøre sine selskaper attraktiv for andre selskaper og strategiske kjøpere, i stedet for til individuelle investorer," sier Emmons. "Forskjellen mellom en gjennomsnittlig selskap og et fantastisk selskap i dagens marked kan øke salgspris av så mye som to ganger inntekter eller mer på slutten av dagen."

Markedsappell

Elementene som gjør selskapet en fantastisk utøver varierer fra markedet, industri, og kjøperens behov og eiendeler, men Emmons sier flere faktorer er sannsynlig å appellere til de fleste potensielle kjøpere:

Jevn vekst-så lenge utgifter er i tråd med vekst, jevn vekst signaler kjøpere at de kan forvente en god avkastning på sine investeringer.

Mangfold i vekst – et selskap der veksten kommer fra en stor kunde vil være mindre attraktiv enn et selskap med flere kunder. På samme måte, vises en bedrift der kunder er konsentrert i en industri å ha mindre mulighet for betydelig vekst enn en med kunder i en rekke bransjer.

Lønnsomhet – det er viktig å huske at økt markedsandel ikke automatisk oversette til økt fortjeneste. For å være en attraktiv kandidat for en fusjon eller oppkjøp, må selskaper nøye kontrollere kostnader og Vis skatteinntektene. Hvis et selskap margene krympe under vekst, vil kjøpere tror selskapet kjøpte markedsandel og lurer på om at veksten er bærekraftig.

Historien om innovasjon-potensielle kjøpere verdi firmaer som kan demonstrere de har utviklet seg som sine markeder har endret, enten ved å introdusere nye produkter eller tjenester, angir nye markeder, eller ved å diversifisere gjennom oppkjøp.

Nisje spesialitet-selskaper som er nisje spillere i ett klart definert marked er sannsynlig å være verdsatt mer høyt enn selskaper som er gode på mange ting. Potensielle kjøpere er alltid søker "plattform" selskaper som de kan bygge viktige bedriftsfunksjoner via organisk vekst eller til utfyllende oppkjøp.

Å vurdere verdien av bedriften

Posisjonering et selskap for å tiltrekke seg topp dollar gjennom en fusjon eller oppkjøp krever strategisk planlegging og disiplin, sier Emmons.

"Selskaper som er fokusert på å få nye kunder eller angir nye markeder bør fokusere på å levere nye produkter eller tjenester til eksisterende kunder og markedsføring eksisterende produkter eller tjenester til nye kunder,' han råder.

"Bedriftseiere også må fokusere på beste praksis, som viser at de er klar over hva som skjer med sine konkurrenter og innen sine bransjer, og er forpliktet til å oppnå bedre resultater."

En sterk ledelse er også et betydelig aktivum, ifølge Emmons. "Formålet med en fusjon eller oppkjøp er ofte å tillate grunnleggeren å avslutte," påpeker han. "Som et resultat, en av tingene kjøpere ser etter i en god forretning er en plan for å skaffe og trene gode ledere, så det er et lag med styring å holde selskapet går- og voksende etter grunnleggeren forlater."

Til slutt, alle forstår verdien av effektiv drift, slik at ledere må alltid tenke om å forbedre plante bruk i tillegg til økt produktivitet. Selv om en bedriftseier ikke har tid eller ressurser til å maksimere effektiviteten, er å være klar over disse problemene, og adressering dem et godt tegn til en potensiell kjøper.

"Egenvurdering, strategisk planlegging, et team tilnærming til å få ting gjort-det er viktig at alle i organisasjonen være fokusert på hvordan operasjoner kan gjøres mer effektiv og mer lønnsom," Emmons sier. "Dette er ikke nye tilnærminger, de er bare sunn fornuft og sunn fornuft legger opp til ekte dollar."

Til slutt, Emmons sier, "kjøpere i dagens marked i utgangspunktet ønsker en lav risikoprofil." De husker hva som skjedde i 2001 etter at de betalte top dollar for selskaper i 2000. De vil vite at de kjøper et selskap som har visjon, stasjonen og prosesser på plass som de trenger for å lykkes og vokse."

Bakgrunnen sjekker Quintessential i i dag s verden av sysselsetting

En bakgrunnssjekk er i hovedsak en verifikasjon prosedyre. Det er en metode for å undersøke siste av en person og hans prestasjoner og feil for å rekruttering. Dette hjelper arbeidsgiver å dømme gyldigheten av informasjonen som er oppgitt av den potensielle ansatt.

Enhver bedrift må gå gjennom en riktig og systematisk bakgrunn sjekke før du gjør en ansetter avgjørelse. Bakgrunnssjekker har vist seg for å være mer fordelaktig og effektivt i forhold til personlige intervjuer og informasjon gitt av CVer og Referansebrev.

Bakgrunnssjekker er organisert metoder for etterforskning, hvor selskapet følger et bestemt kurs av handlingen ved å gjennomføre et forskningsarbeid som par kravet uten hensyn til flere unødvendige detaljer. Kravet til screening av Federal eller Sate lovgivning har blitt nødvendig i de fleste profesjonelle spesifikasjoner.

Bakgrunnssjekk blir mer viktig og uunnværlig når arbeidsgiver har til å velge beste blant flere potensielle søkere. En riktig oppdagelsen, resulterer i gave en verdig ansatt. I USA krever Brandy Bill kriminelle bakgrunnen sjekker for å kjøpe håndvåpen fra lisensiert skytevåpen forhandlere. Begrenset våpen elementer som maskingevær og andre eksplosiver, suppressors og store mengder av prekursorer og hemmelige våpen tillatelse krever også en grundig bakgrunnssjekk på kriminelle.

Bakgrunnssjekker er også obligatorisk for de i posisjoner i ære, større ansvar og sikkerhet. Disse inkluderer lastebil, portene på oppføring og flyselskapet transport.

Bakgrunnen rapporter består en rekke informasjon begynner med sertifisering av en søkerens personnummer til et komplett utvalg av spesifikasjoner av ansatt siste kontoer og forbindelser. Noe av betydelig informasjonen vanligvis inkludert i bakgrunnssjekker er offentlige registre dannet av offentlige organer.

Legitimasjonen for bakgrunnssjekker

• Kjøring poster
• Personnummer
• Tilfeller av konkurs
• Eiendomsretten
• Tidligere arbeidsgivere
• Kjøretøyets registreringsnummer
• Utdanning poster
• Tegnreferanser
• Militære poster
• Personlig attester
• Kreditt poster
• Domstolen poster
• Nabo intervju
• Staten lisensiering poster
• Forbi registreringer av fengsel og Confinement
• Kriminelle poster
• Arbeiderens kompensasjon
• Medisinske dokumenter
• Dopingtest dokumenter
• Sex lovbryteren lister

Disse ovennevnte detaljer om en person er nok til å gi bekymringen en idé om den flere trekk og kjennetegner en kvalifisert kandidat. Kort sagt, kan bakgrunnssjekk lett bli betegnet som berettigelse test for å dømme den juridiske verdighet av en kandidat angående en bestemt profesjonell plassering.

Definisjonen av Asset Management

Mange av dere har sikkert hørt uttrykket "asset management" før, men du kan ikke ha en idé om hva det egentlig er. Kapitalforvaltning er et vidt begrep. Det kan defineres som en prosess som guider få av eiendeler, sammen med deres bruk og disponering for å gjøre mest mulig ut av eiendeler og deres potensial gjennom hele livet av eiendeler. Mens du gjør dette, er den også håndterer, og opprettholder alle kostnader og risikoer forbundet med eiendeler. Det er ikke noe du kan kjøpe, men heller en disiplin du må følge for å opprettholde dine eiendeler.

Asset Management kan brukes til en rekke ting. De fleste bruker asset management å holde oversikt over deres kontanter eller "likvide midler." Banktjenester institusjoner er betraktet som en form for asset management (sparekontoer, CD, gjensidig midlene, penger markedet kontoer, etc.) sammen med investeringer. Et annet eksempel på eiendeler: bedrifter har ofte et produkt å selge. Disse produktene anses som eiendeler. Høyre asset management system kan benyttes for å gjøre produktet lettere tilgjengelig, enklere å produsere og billigere å sende til kundene, etc.

Asset Management ressurs:
Sporing og opprettholde produktet er også en måte å managagemant eiendelen. Produktet er en ressurs for virksomheten og avgjørende for overlevelse og finansiell stabilitet. Så, vedlikeholde og administrere dette produktet er opp mest viktighet.

Det er en annen type vare som mange mennesker ikke tenker på når de tenker på begrepet "asset management." Gjenstanden har å gjøre med fellesmapper og delte aktiva som: bygningen og opprettholde av gater, motorveier, vannbehandling fasiliteter, kloakk, elektrisitet, naturgass, ren luft, etc. Alle disse er eiendeler som alle på denne jorden trenger. Vanligvis, bruker din by eller lokale myndigheter asset management til å opprettholde kostnadene av disse aktiva.

De kan også bruke den til å produsere noen av disse ressursene mer effektivt og på en mer kostnad-effektiv måte. Naturressurser som: vann, elektrisitet og gass er forvaltet slik at de kan fornyes hele tiden og dermed tilgjengelig rimelig.

Asset Management ressurs:

Det finnes mange forskjellige typer asset management. Det avhenger ofte av hva slags aktivum er involvert. Det er selskaper og programvareprodukter tilgjengelig for å hjelpe i kapitalforvaltning. Uansett hvilken metode du velger, det er mange lignende ting som aktivum Bestyrer systemet bør innebære:

1. Optimalisere aktivum bruk og administrere alle vedlikehold innsats involvert ved
å gjøre aktiva som nøyaktig, pålitelig og effektiv som mulig.

2. Redusere etterspørselen etter nye eiendeler, og dermed spare penger ved å bruke etterspørsel management teknikker og opprettholde omløpsmidler.

3. Bruker en form for sporing av aktiva: å vite hvor eiendelen er til alle tider, hvor mye eiendelen er verdt, og hvor mye eiendelen koste deg til å begynne med. Det bør også innlemme dette gjennom hele livet av eiendelen.

4. Alltid prøver å oppnå større verdi for pengene gjennom å evaluere aktivum alternativene: kostnadene ved å opprettholde, produsere, bruk av det, etc.

5. Alltid gir en rapport om verdien av eiendelene, sammen med kostnader involvert i vedlikehold eiendeler.

Forhåpentligvis har du nå en bedre forståelse av de mange formene for aktivakontroll. Det er så mange forskjellige ting som kan defineres som eiendeler, derfor det er så mange forskjellige typer asset management. Nå som du forstår det litt, kan du bestemme hva dine eiendeler er og hvordan du kan opprettholde dem bedre i rekkefølge for dem å være mer fordelaktig for deg!

Ved hjelp av Business Plan

Når du har fullført å utvikle og skrive en forretningsplan, ikke filen det unna! Dette viktige dokumentet bør holdes på et lykkelig sted hvor du kan se det daglige. Mange bedrifter velger å fremheve bestemte deler av deres forretningsplaner ved å opprette bilder eller plakater som de kan vise rundt på kontoret. Vurdere å legge en del eller hele planen på selskapets hjemmeside, slik at potensielle kunder kan se gjennom dine mål og misjon. Streve for å håndheve reglene som er definert av din forretningsplan og arbeid vanskelig å oppnå målene dine. Ved hjelp av dette dokumentet som et veikart, begynne å jobbe mot kjører det beste selskapet som mulig.

Mange bedrifter bruker en ublu mye tid og penger å lage deres forretningsplan aldri se, lese, eller bruke den på nytt. Ikke bli en av disse gründere! Det er ikke nok bare har en forretningsplan et sted midt iblant dere, må du bruke det på en daglig basis. La din forretningsplan som er blitt en livsstil. Arbeid med aspektene av planen i alle beslutninger om virksomheten din.

Business plan må oppdateres fra tid til annen for å holde deg oppdatert med det stadig endrende ansiktet av entreprenørskap. Ved ferdigstillelse av mål, kan du ta tid til å oppdatere din plan med hvordan du klarte å fullføre dine mål og ta opp nye. Mange virksomheter opplever noen aspekter av planen var uriktig, eller fungerte ikke. Ratifisere planen for å inkludere grunnene hvorfor dette aspektet mislyktes og hvordan du går om å fullføre oppgaven.

Ved hjelp av business plan på en daglig basis, og å sikre planen er gjeldende, vil bedriften ha større sjanse for langvarig suksess. Mange gründere som bruker deres plan først, men deretter la den falle til veikanten oppleve et blaff scenario der deres suksess til slutt gir ut. I stedet, arbeide flittig for å konsultere og oppdatere planen regelmessig for å sikre din suksess er varig. Husk at din forretningsplan gjenspeiler bedriften og måten som du har tenkt å drive virksomheten. Tillater deg selv og ansatte å bruke denne planen regelmessig for å sikre din virksomhet er fortsatt på den rette og smalt for fremtiden.

Utformingen av eksperimenter For Six Sigma

En av de verdifulle verktøyene i Six Sigma-verktøykassen er forsøksplanlegging. Design av eksperimentet (DOE) er en strukturert teknikk som hjelper for å avdekke relasjoner ofte skjult inne i fjell av data. I strukturen av en Six Sigma-prosjektet er forsøksplanlegging en strukturert tilnærming til å identifisere faktorer i en prosess som bidrar til spesielle effekter, og deretter opprette en meningsfylt tester som kontroller mulig forbedring idéene eller teorier.

De fleste av oss er kjent med begrepet eksperimentering innen vitenskap og medisin. Eksperimenter kan være utformet og utført for alle forarbeide i hvilket som helst felt ikke bare testing fysikk formler eller nye stoffer eller medisinske prosedyrer. Utformingen av eksperimenter er en formell statistiske metoder som er nødvendig for å sikre testing eller pilotering av noen nye ideer forbedring maksimere informativ potensialet av rettssaken, og til slutt tilbake til virksomheten. De grunnleggende prinsippene om årsak og virkning og samhandling av faktorer fungerer overalt, inkludert produksjon og service organisasjoner. Utformingen av eksperimenter er en organisert metode for å bestemme forholdet mellom faktorer som påvirker en prosess, og variabelen utganger for denne prosessen. Det fungerer også å bekrefte hvis en årsak og virkning forholdet virkelig eksisterer, og for å identifisere noen avgjørende årsakene til variasjon.

Kort sagt, er Design av eksperimenter i Six Sigma en ytelse forbedring metodikk som bruker avanserte statistiske teknikker for å forstå og styre variasjon, dermed forbedre forutsigbarhet av forretningsprosesser. Eksperimentelle metoder er brukt om å kvantifisere tidligere udefinert faktorer og interaksjoner mellom faktorer. Dette oppnås gjennom laging planlagte eksperimenter hvor kontrollert endringer av faktorer vil avgjøre hvilke faktorer har størst innvirkning på kvalitet. Selv om systematisk overholdelse av eksperimenter og statistiske målinger av resultatene, nyttige data kan montert og analyseres for å forstå den relative betydningen av ulike faktorer for å behandle samlet variasjon.

Grunnbegrepene i forsøksplanlegging er faktorer, nivåer og svar. En faktor er et uavhengig variabel. I en planlagt eksperimentet, er faktorene bevisst varierte på en forhåndsbestemt måte. Et nivå er en tilstand av faktoren som er bevisst variert. Nivåer kan være diskret (stede/fraværende) eller numerisk. Eksperimentering er vanligvis gjort på to, eller noen ganger tre nivåer for hver faktor; hvert separate nivå utgjør en eksperimentell kjøre. Svar, bokstavelig talt resultatene av eksperimentelle går, er målt på hver kjøring av hver faktor-nivå kombinasjon. Svaret kan også være diskret eller numeriske verdier.

En effektiv eksperimentell design varierer flere faktorer i en intelligent og kontrollert sekvens. Svardata kan deretter hentes på en forståelig måte.

Kombinere alle faktorer og deres nivåer kan bli for stort og dyrt for en aktivitet, så informerte fradrag må gjøres om hvilke faktorer vil generere mest relevante dataene som vil gi nok informasjon for trygg på resultatene. Sekvensen av kjører i eksperimentet må være randomisert. Randomisering er avgjørende for å gi alle eksterne faktorer en lik sjanse til å påvirke hver kjøring av eksperimentet. Et eksperiment med ikke-randomiserte står en stor risiko for eksterne faktorer som opptrer på en systematisk måte, å legge støy til svaret. Flere sett med eksperimentelle kjøres, kalt replikering, vil gi mer data og større tillit til å evaluere resultatene. Hvis budsjettet tillater det, er det ønskelig å gjennomføre mer replikeringer.

Vellykket utformet eksperimenter vil vise forholdet mellom endringen i nivået på hver av faktorene og endringen i svaret. Når disse relasjonene er forstått, kan de brukes til å finne "Hva er beste" løsninger å behandle forbedring og variasjon reduksjon. Utformingen av eksperimenter er en viktig del av Six Sigma-metodikk. Det vil tillate deg å se inn i hjertet av prosessen og hva virkelig kjører den.

Seks Sigma-verktøy

Statistikk er kjernen i Six Sigma kraftig metodikk for kvalitetsforbedring. Det lønner seg å bli kjent med noen av de viktigste av Six Sigma statistiske verktøy.

Kontroll diagrammer

Kontroll diagrammet er grunnleggende verktøyet som statistisk prosesskontroll; en velprøvd teknikk for å forbedre produktiviteten. Det overvåker variant av viktige egenskaper og angir utvalget variasjon som er innebygd i et system. Kontroll diagrammer gir diagnoseinformasjon om forarbeide evnen som kan brukes til å analysere variasjon i prosessen dataene for å vise om en prosess fungerer konsekvent. Grensene av kontroll diagrammet er preget av øvre og nedre kontroll grensene som beregnes ved å bruke statistikkformlene til data fra prosessen. Datapunkt som faller utenfor disse grensene representerer variasjoner på grunn av uregelmessig årsaker, som deretter kan identifiseres og eliminert. Kontroll diagrammer er effektive i defekt forebygging og vil bidra til å sikre at din prosessen utfører konsekvent. Fra dem, du kan, på en presis måte, skjermen, kontroll, og forbedre prosessen ytelse over tid. Dette vil tillate deg å kunne forutsi svingninger, lavere kostnader og sikre prosessen har en høyere effektiv kapasitet.

Feilmodi og effektanalyse (FMEA)

FMEA er en kraftig strukturert tilnærming som hjelper deg med å identifisere og motvirke svake punkter i den tidlige fasen for unnfangelse av produkter og prosesser. Ved hjelp av FMEA lar deg analysere systemfiler eller delsystem for produksjon eller tjenesteytende næringer i de tidlige fasene av prosessen. Denne systematisk metodikken identifiserer potensielle feilmodi i et system som er forårsaket av enten design eller prosessen mangler. Der identifiseres også kritiske eller betydelige design eller prosessen egenskaper som krever spesielle kontroller for å forhindre eller oppdage feilmodi. FMEA forbedrer kvaliteten på produkter og tjenester og prosesser ved å hindre at problemer oppstår. Det dokumenter og sporer tiltak for å redusere risikoen, mens den integrerer med DMAIC metodikk.

Histogrammet

Et histogram brukes til å lage grafiske sammendrag av fordelingen av et datasett. Et histogram er konstruert ved å dele dataområdet i like størrelse segmenter. Denne data-verktøyet kan du raskt og enkelt svare på flere viktige spørsmål: hva fordelingen har dataene? Hva er de mest vanlige systemet svaret? Dataene er symmetrisk eller gjør det inneholde outliers?

Pareto-diagram

Et pareto-diagram brukes til å lage grafiske sammendrag av den relative betydningen av forskjellene mellom grupper av data. Et pareto-diagram er konstruert ved å dele dataområdet i grupper. Den vertikale aksen av pareto-diagram er den kumulative prosenten, og den vannrette aksen i diagrammet pareto er grupper av svaret variabler. I motsetning til histogrammet, er pareto-diagram bestilt i synkende frekvens omfanget. Pareto-diagram kan du fokusere din innsats for å oppnå de største forbedringene ved å identifisere de største utfordringer prosessen. Den identifiserer de 20% av kilder som forårsaker 80% av problemene.

Six Sigma-distribusjon i små organisasjoner

Six Sigma er ikke bare for store multinasjonale selskaper. Mens det er problemer som er iboende i gjennomføringen av Six Sigma i et lite selskap i stedet for en stor bedrift kan de bli overvunnet. Six Sigma kan arbeide i bedrifter i alle størrelser fordi hva slags Six Sigma er avhengig av egenskapene som er iboende i enhver bedrift, ikke på størrelsen av en bedrift. Mindre organisasjoner er ofte lite ressurser og kompetanse i initiativer. Men har de også mer fleksibel process flows, kortere beslutningstaking kjede og høyere synligheten av toppledelsen. Små organisasjoner kan faktisk effektivt etablere Six Sigma raskere enn store bedrifter hvis distribusjon omfang forvaltes riktig.

Omfanget av distribusjon

Six Sigma er designet for all-inclusive distribusjon på tvers av en organisasjon. Men har s maller organisasjoner begrensninger som begrenser deres evne til å initiere en storskala Six Sigma-implementering. Hvis organisasjonen ikke har ressurser til å skape en infrastruktur for distribusjon i organisasjonen Six Sigma start med en pilot program.

En av beauties av Six Sigma er at dens sentrale metodikk er skalerbar. Six Sigma, understreker intensiv trening og omfattende analyse-kvalitative egenskaper som fungerer uavhengig av størrelsen på organisasjonen. Likeledes, seks Sigma DMAIC (utforme, måle, analysere, forbedre og kontrollere) disiplinere s arbeidet uansett størrelsen på organisasjonen eller selv størrelsen på Six Sigma-prosjektet. Selv en liten Six Sigma-prosjektet kan gi betydelige resultater. Gjennombrudd forbedringer i prosesser og bunnlinjen lønnsomhet kommer ikke fra antall ressurser, men kvaliteten og intelligens som de er ansatt.

Små og mellomstore organisasjoner kan ikke har ressurser av større selskaper; men i de fleste tilfeller kan mindre organisasjoner være mer kvikk, fleksible og fokusert på resultater. Nærmer første implementeringen av Six Sigma gjennom et pilotprogram vil gi håndgripelige resultater uten å overskygge ressursene fra et lite "quick-hit" prosjekt. Disse resultatene kan deretter replikeres i hele organisasjonen, i mange tilfeller raskere enn i en stor organisasjon.

Problemer som er avgjørende for mindre organisasjoner

Når du distribuerer en pilot Six Sigma-prosjektet finnes det flere viktige spørsmål å tenke iboende til mindre organisasjoner. Først er valg av et prosjekt kritiske. Pilotprosjektet vil sette tonen for Six Sigma distribusjon, så det bør være en god en som kan vise betydelige og synlige resultater i en rimelig kort tidsperiode. Prosjektet må klart ta en eller flere forretningsmål og dermed bidra til én eller flere kjernen enterprise tiltak. Hvert prosjekt må også være completable innen tre til fire måneder, så forsiktig forhånd scoping er viktig. Prosjekter må være kontinuerlig spores og oppdatert for line ledelse under eksisterende vurderinger.

Et annet problem er trening. I små organisasjoner trening budsjetter og gang spesielt anvendelig å vie personell for trening er begrenset. Således, det er ikke alltid praktisk for personell å være borte fra sine daglige plikter å delta måneder med trening. Heldigvis er det noen Six Sigma-konsulenter som kan levere nødvendig Six Sigma-trening i en akselerert format og også på stedet. Dermed kan mindre organisasjoner gi sine folk behøvde lærer med mindre avbrudd i deres normal virksomhet, bedre intern synergi samtidig som det gir større organisatoriske fleksibilitet.

Seks Sigma gjennomføring lag kan støte kritisk ressurs begrensninger, ofte på grunn av en personell begrensning der folk er tilgjengelige for project-funksjoner bare på deltid. Det er viktig ved prosjektet begynnelse at de rette personene er involvert, og gjøre de riktige tingene. En liten, men forpliktet styrke på de riktige menneskene med riktig trening, gitt riktig myndighet vil gå langt i å få ting i gang. God og væske kommunikasjon er også kritisk.

Etter vellykket gjennomføring av Six Sigma-pilot, er omfanget av distribusjonen deretter utvidet til andre deler av organisasjonen, utnytte erfaringene fra pilotprosjektet. Akkurat som det er mye vanskeligere for et stort skip å slå enn et lite skip, kan mindre organisasjoner endre og tilpasse seg raskere enn store organisasjoner. Det betyr ikke at små organisasjoner vil automatisk bli vellykket når du distribuerer Six Sigma, men endringen finne sted og å få buy-in til endringene er lettere.

Plukke et regnskapsprogram for små bedrifter

Et regnskapsprogram for små bedrifter bør utføre tre oppgaver: spore inntekter og utgifter, generere forretningsskjemaer og holde detaljert poster for andre eiendeler og gjeld.

Sporing inntekter og utgifter

Oppgaven med å spore firmaets inntekter og kostnader er egentlig den viktigste jobben med et regnskapssystem. Hvis du eier eller administrerer en liten bedrift, tydeligvis, trenger du noen verktøy for å måle din inntekt og kontantstrømmen.

Selv om sjekkhefte programmer som Quicken og Microsoft Money holder litt mer enn et sjekkhefte, kan du faktisk oppbevare regnskap for en bedrift rett ut av et sjekkhefte. Dette gjør kategorisere du bare innskudd faller inn noen inntekt kategori. Og når du skriver en sjekk eller gjøre noen andre uttak, du kategorisere utgifter som faller i noen utgiftskategorien.

Ett problem med å bruke et program for sjekkhefte, er imidlertid at ved å bruke en sjekkhefte programmet du implisitt bruker kontanter basis Regnskapsførsel for å spore dine inntekter og utgifter. Kontanter basis Regnskapsførsel teller inntekt når du mottar et innskudd og teller bekostning når du skriver en sjekk.

Regnskap for kontanter basis er lett å forstå, og det betyr at du er mindre sannsynlig å gjøre feil i gjennomføringen av dette. Regnskap for kontanter basis er imidlertid vanligvis for upresise for mer komplisert bedrifter. Hvis du bruker inventory i bedriften, for eksempel kontanter basis Regnskapsførsel ikke svært nøyaktig- og Internal Revenue Service ikke tillater det.

Og det er andre omstendigheter, også, i hvilken kontantprinsippet regnskap gir alvorlige og vanligvis uakseptabelt feil i presisjon. Hvis du ofte får penger før du faktisk har tjent det, eller hvis du ofte pådra utgifter lenge før du faktisk har til å betale for dem, må du for eksempel bruke en mer avansert regnskapsprogram enn et sjekkhefte program.

Generere forretningsskjemaer

Den andre oppgaven som et regnskapsprogram for små bedrifter skal hjelpe deg med er generasjonen av forretningsskjemaer. Den vanligste formen for virksomheten er ganske enkelt en sjekk. Noen sjekkhefte programmet hjelpe deg å gjøre dette. Andre forretningsskjemaer som små bedrifter trenger ofte å produsere inkluderer fakturaer, kreditnotaer, månedlige kontoutskrifter, bestillinger og så videre.

Hvis du har en liten bedrift med svært enkelt skjema krav-kanskje du trenger bare sjekker- så et sjekkhefte program kan fungere veldig bra for deg.

Men hvis du har omfattende eller komplisert skjemaet generasjon forretningskrav, vil en mer funksjonsrik småbedrifter regnskap pakken, for eksempel Intuit QuickBooks, Peachtrees komplett regnskap eller Microsoft Small Business Accounting gjøre en bedre jobb for deg.

Hvis du produserer mer kompliserte skjemaer, men du produserer disse andre skjemaer med et tekstbehandlingsprogram, og deretter en sjekkhefte programmet kan fremdeles fungere for deg.

Detaljert journalføring for andre eiendeler og gjeld

Den tredje oppgaven som et regnskapsprogram for små bedrifter skal hjelpe deg med er detaljert journalføring av din viktigste eiendeler og gjeld. Et sjekkhefte program lar deg holde godt detaljert oversikt over kontanter, og for enkelte bedrifter som er det viktigste aktivaet. Men mange små bedrifter har andre betydelige eiendeler og forpliktelser som de trenger for å spore, for eksempel kundefordringer, lager og leverandør leverandørgjeld.

Hvorvidt en bestemt programvare program regnskap verktøy gir tilstrekkelig avhengig formue- eller gjeldskontoer journalføring av situasjonen. Imidlertid gjør ingen småbedrifter regnskapsprogrammet alt du trenger det å gjøre. Noen regnskapsprogram som gir en omfattende liste over funksjoner, i sin natur, blir det en utfordring å bruke. For eksempel flytte til periodisering grunnlag av regnskap legger et helt lag av kompleksitet til finansielle journalføring, og å styre detaljerte oversikter av lageret legger til et annet lag.

For disse grunner, selv når et bestemt program ikke gjøre alt du trenger det å gjøre, det beste valget fortsatt kan være å bruke programmet, og deretter bare leve med sine mangler.

10 Don'ts For å starte en ny virksomhet

Det er mye å gjøre når du går ut på egen hånd. I din entusiasme, det er lett å være naivt - jeg har vært der. Ikke la mulig avstikkere avløp din entusiasme for din drøm. Hver av disse DON'Ts er en omvei du kan og må unngå for å starte din bedrift sterk og rask.

Det er viktig å være realistisk om hva som er viktig og som virkelig vil hjelpe deg mest. Fjerne fantasi for å sikre din suksess. Eller faktisk du vil falle blant de statistiske 4 ut 5 nye bedrifter som mislykkes. Forkant er forearmed. Bli vellykket.

1.Ikke skjul på kontoret.
Ingen vet hvor flink du er til du kommer og vise dem. Bruk alle de ansikt til ansikt markedsføringsverktøy i kit. Spør meg hvis du trenger mer.

2.Ikke vær redd for telefonen.
Når du er i business, er telefonen din venn. Det er en livline til dine kunder. Bruk den fornuftig. Spør meg hvis du trenger ferdigheter vil få bedre resultater.

3.Ikke anta din familie og venner vil bli eller vil se deg alle klientene du trenger.
De vet du som familie og venn. Virksomheten vil vokse eksponentielt så snart du begynner å jobbe utenfor at sirkelen. Ikke vent. Nå utenfor komfort-sonen så fort du kan.

4.Ikke gjøre det alene.
Be om støtte fra andre - eksperter som du trenger (juridisk, banker, økonomiske, skatter, datamaskin guru, markedsføring), din beste mester, din beste venn, en støttegruppe av jevnaldrende, en trener, trener, eller hvis du er svært selv-disiplinerte, bruke kurs, bøker og lydbånd programmer. Jeg finner en kombinasjon er best.

5.Ikke overse planlegging.
Du trenger en forretningsplan, en markedsføringsplan, et budsjett, en tidslinje og mål. Ingen har noen gang vinner Tour de France uten å vite hvor han går på hver etappe av reisen.

6.Ikke minimere eller be om unnskyldning for å starte din bedrift til noen. Ikke la noen regne på paraden din. De kan bety godt. De tror kanskje de er å beskytte deg, din familie eller din økonomi fra ruin. Følge din intuisjon.

7.Ikke bruke mye tid eller penger på din visittkort/stasjonær/logo/etc.
Utseendet til og innholdet endres sannsynligvis som du forbedre din bedrift og din målgruppe semi-årlig minst for de neste par årene.

8.Ikke utsette åpne dørene av bedriften før alt er klart.
Innse det, det er et arbeid som pågår, og aldri vil bli gjort, og det er OK.

9.Ikke begynner med web-siden.
Det er en kostbar bruk av tid på forhånd. Det trenger ikke å være på den kritiske linjen. Ja, du trenger en. Men det vil ikke ta salg. Det er bare et verktøy av troverdighet, som gule sider pleide å være.

10.Ikke forlate familien din og bli en arbeidsnarkoman å få barnet ditt opp fra bakken.
Plan tid med dem; gjør det like viktig som at neste salg eller kontrakt. Tross alt, har de investert svette egenkapital mest sannsynlig. Så ønsker du dem rundt deg når du savor suksess også.

Hva er selskapet konferansesamtalen!

Mange bedrifter har lenge brukt tjenestene til en konferansesamtale selskap for å spre sitt budskap til investeringssamfunnet, der investering fagfolk kan høre mange bedrifter i flere dager. For å imøtekomme de som ikke kunne reise, tillatt konferansesamtalen hundrevis av analytikere å høre en presentasjon og stille spørsmål i sanntid.

Bortsett fra adgang var vanligvis begrenset og ofte involvert langdistanse tellerskritt. Noen ganger ville en vennlig megler låne deg hans adgangskoder, hvorav noen har funnet veien til Internett. Som et resultat, kan konferanser bli overbelastet.
Internett gir nå en mye mer praktisk sted for konferansesamtalen. Med sin lave kostnader og evne til å tilpasse mange lyttere er det nå praktisk å åpne en konferansesamtale til nesten alle (i hvert fall for å lytte). Og et økende antall bedrifter nå gjør.

For eksempel, relatert en nylig artikkel i Wall Street Journal hvordan selskaper gjøre dette som en effektiv måte å kontrollere uansvarlig babble på Internett. Folk legger ledig prat nå tiltrekke seg nøyaktig responces fra andre som har hørt den faktiske historien på en konferansesamtale. Som et resultat, er uansvarlig posteringer kontrollert.

Selskaper som muligheten til å gjøre en offentlig uttalelse, og deretter være fri fra regjeringen begrensninger på hvordan investering informasjon må foreligge. Og individuelle investorer liker det også, som tilgang til denne informasjonen får dem tilgang til informasjon som en gang bare sakte nådd den gjennomsnittlige investoren.
Ved hjelp av Internett har mange fordeler i tillegg til den momentant internasjonalt løslate som resulterer. Det er mulig å lagre lyd-filer slik at konferansesamtalen kan nås senere på et mer beleilig tidspunkt. Pluss det er mulig å redigere meningsløse deler av hver av konferansene. Naturligvis, det er noen begrensninger.

Hvis alle kunne spørre et spørsmål, kan føre til reell brawls som konferansene ble ukontrollert. Så de fleste Internett-systemer begrense hvem som kan stille et spørsmål. En enestående fordel for den gjennomsnittlige investoren er å vitne direkte et selskaps ledelse i aksjon. Mens informasjonen kan være det samme, gevinster en investor tillit til ledelsen som presenterer en virtuos performane over en som er defensiv, nølende og obfuscative. Detaljene til side, hastigheten på svar og andre elementer som ikke får innarbeidet i en analytiker rapporten kan legge mye til ens forståelse.

Tidligere, en liten investor bare slik tilgang kan ha vært på et selskaps årlige møtet. Flere bedrifter har åpnet for å gi investering-relaterte telefonkonferanse tjenester i en eller annen form over Internett. Noen krever medlemskap og bruker avgifter, men trenden synes å være mot selskapet finansiering av lavpris tjenesten, og gratis eller svært lav kostnad tilgang av publikum.

Forvent at flere og flere bedrifter vil bruke tjenestene til en konferansesamtale selskapet å dissiminate deres informasjonen å en bredere del av befolkningen inkludert investorer og ansatte. Du bør oppfordre firmaer som du er interessert i å gjøre dette. Denne formen for kommunikasjon er ennå en annen form for ultimate corporate demokrati.

Ufortalte hemmeligheter på å innlemme... Ved et første tidtaker som lærte sent

Har du noen gang lurt på hva det betyr å bli tatt? Hvis det er virkelig verdt å bruke tid og penger... og likevel, hvor mye tid eller penger kan det koste? Er det for meg eller min bedrift? Hvor gjøre jeg gjøre den? Og til slutt, hvorfor har jeg ikke hørt om dette før?

Vel, sjansene er du har hørt om det, men hva du hørt skremt deg bort, eller var feil. Inntil nå, kanskje du ikke har selv gjort noen personlige forskning. Du plukket opp en ryktet eller hint eller insinuasjon her eller der... men det er omtrent alt. Ingen aktive arbeidet... og igjen, sannsynligvis fordi hva du hørt kan ha bare motløs du selv tilbringer tid på emnet.

Vel, gratulerer. Du er endelig på et sted du kan starte komfortabelt.

Hvorfor jeg skriver om de omstendighetene? Fordi jeg bodde dem, og til min ekstreme selv skuffelse, ta ikke saken i egne hender å undersøke.

Jeg har vært en liten, én person, selvstendig næringsdrivende virksomhet i 17 år... og var ikke innlemmet. Du vet, vokser opp, penger, og ting som dette ikke bare bli diskutert i min familie. Ikke at det gjennomført noen stigmatisering som sex eller lignende... foreldrene mine vet bare ikke. Når jeg gikk på college, og selv om jeg var en "stor" økonomi, få det ikke dekket i noen av klassene. Jeg liksom bare dukket opp eller morphed i å være i virksomhet og aldri var store (eller smart nok) å ha en virksomhet rådgiver. Jeg hadde en regnskapsfører, og han var god til å holde meg kompatibel med IRS regler for entreprenørskap type virksomhet som jeg var i. Jeg tror han skjønte jeg hadde gjort et valg om ikke å bli tatt... min forretningsstruktur var ikke sin virksomhet; hans virksomhet var å holde meg kompatible med reglene fastsatt for virksomheten jeg var i. Min oppdragsgivere (jeg var en produsentenes rep) sikkert skjønte jeg visste hva jeg gjorde, og uansett, så lenge som jeg var å selge sine produkter. hva de bryr seg. Så det er min konkurrenter... selv de vennlige... eller gutta på Chamber of Commerce-møter. Som de bryr seg... høyre??

Men en dag, til tross for meg selv, jeg snubler inn i et godt oppslagsverk, og det åpnet øynene mine så stor som middagstallerkenen.

Jeg lærte at et lite selskap (inntekter mindre enn $75.000, hovedsakelig provisjoner) kunne innlemme og gjøre så profesjonelt for under $1000; at hvis jeg hadde tidligere vært innarbeidet (LLC eller kapittel S), jeg kunne ha betalt omtrent halvparten så mye på skatter som jeg gjorde med 17 årene jeg hadde gjort en tidsplan C, pluss jeg ville ha hatt langt mindre ansvar.

En gang jeg lært at dette var mulig, begynte jeg å gå om å lære hvordan og hvor... og dette kan gjøre en forskjell.

Det virker som de to beste statene er Delaware og Nevada, og Nevada har en kant på grunn av statlige avgifter.
Og forresten, lokale advokat eller regnskapsfører med mindre lisensiert i disse statene er sannsynligvis ikke kommer til å være din beste kilde til hjelp eller informasjon, og absolutt ikke de laveste i kostnader.

Hvis du var å starte din forskning på Internett, vil du snart oppdage din neste problem... Hvordan velge. Du må være svært forsiktig her. Det er firmaer som vil selge deg tjenester for pengene du egentlig ikke trenger å bruke, selv om de leverer alle tjenester. Det er de som vil synes å være virkelig gode kjøp på $300 eller mindre... men du får svært lite. Fakta er at du kan få skjemaene og papirarbeid gratis fra de fleste statene... men ikke "gå med" veiledning... og hvis du gjør det selv, du trenger hjelp.

Poenget: Velg og vurdere nøye. Hvis du gjør, vil du sannsynligvis finne deg selv å bruke tjenestene til en tjeneste i midten av konkurransedyktig pris, og du vil få god verdi. Du kan gjøre dette selv med en tjeneste... og du vil bli overrasket hvor mye du kan lagre og ha nytte.

ikke gjør som jeg gjorde i mange år og ignorere det, eller føler det skrånende gjøres. NÅ er tiden for å starte og stoppe overpaying skatter.