Hva om salget økt fra $ 100.000 til $ 110.000 per dag og økte fra $ 10,000 til $ 11.000 - fikk du bedre med 10%? Svaret kan sjokkere deg ...
Du har tillatelse til å publisere denne artikkelen gratis, er så lenge ressursen boksen følger med artikkelen. Hvis du går min artikkel, en tjeneste svare sean@bizmanualz.com ville bli verdsatt. Denne artikkelen er 895 ord lang inkludert ressurs-boksen. Takk for din interesse.
Part One of Lage Godt definerte prosesser Series
Hva om salget økt fra $ 100.000 til $ 110.000 per dag og økte fra $ 10,000 til $ 11.000 - fikk du bedre med 10%? Svaret kan sjokkere deg ...
Fordi svaret er nei. Ingen bedring inntraff. Faktisk forverret din prosess. Jada, økte inntekter, men er dette virkelig en forbedring? La oss ta en titt på problemet i denne tabellen.
La oss undersøke før og etter scenario. Si i før bildet, har du en omsetning på 100.000 dollar, faste kostnader på $ 20.000 og variable kostnader på $ 70.000. Totale utgifter beløp til $ 90.000, og gir deg en brutto fortjeneste på $ 10.000. I den etter bilde, salg øke til $ 110.000, mens variable kostnadene stige til $ 77.000 i tillegg til $ 2000 i ekstra utgifter - som gir deg total utgifter av $ 99.000 og en bruttofortjeneste på $ 11.000. I den etter bilde, husk skjønt, er faste kostnader faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.
Merutgifter Unngå prosessforbedring
Her har vi før og etter scenario. Du kan se at faste kostnader er faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.
Og legg merke til at for å opprettholde en 10% fortjeneste vi må betale $ 2000 i ekstra utgifter. Disse merutgifter representerer din prosess ineffektivitet. Disse utgiftene kan være salg rabatter, reiser, overtid, eller noe annet. Navnene egentlig ikke saken. Hva saken er at vi ikke er bedre.
til $ 110.000, mens variable kostnadene stige til $ 77.000 i tillegg til $ 2000 i ekstra utgifter - som gir deg total utgifter på $ 99.000 og en bruttofortjeneste på $ 11.000. I den etter bilde, husk skjønt, er faste kostnader faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.Merutgifter Unngå prosessforbedring
Her har vi før og etter scenario. Du kan se at faste kostnader er faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.
Og legg merke til at for å opprettholde en 10% fortjeneste vi må betale $ 2000 i ekstra utgifter. Disse merutgifter representerer din prosess ineffektivitet. Disse utgiftene kan være salg rabatter, reiser, overtid, eller noe annet. Navnene egentlig ikke saken. Hva saken er at vi ikke er bedre.
La oss undersøke før og etter scenario. Si i før bildet, har du en omsetning på 100.000 dollar, faste kostnader på $ 20.000 og variable kostnader på $ 70.000. Totale utgifter beløp til $ 90.000, og gir deg en brutto fortjeneste på $ 10.000. I den etter bilde, salg øke til $ 110.000, mens variable kostnadene stige til $ 77.000 i tillegg til $ 2000 i ekstra utgifter - som gir deg total utgifter av $ 99.000 og en bruttofortjeneste på $ 11.000. I den etter bilde, husk skjønt, er faste kostnader faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.
Merutgifter Unngå prosessforbedring
Her har vi før og etter scenario. Du kan se at faste kostnader er faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.
Og legg merke til at for å opprettholde en 10% fortjeneste vi må betale $ 2000 i ekstra utgifter. Disse merutgifter representerer din prosess ineffektivitet. Disse utgiftene kan være salg rabatter, reiser, overtid, eller noe annet. Navnene egentlig ikke saken. Hva saken er at vi ikke er bedre.
til $ 110.000, mens variable kostnadene stige til $ 77.000 i tillegg til $ 2000 i ekstra utgifter - som gir deg total utgifter på $ 99.000 og en bruttofortjeneste på $ 11.000. I den etter bilde, husk skjønt, er faste kostnader faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.Merutgifter Unngå prosessforbedring
Her har vi før og etter scenario. Du kan se at faste kostnader er faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.
Og legg merke til at for å opprettholde en 10% fortjeneste vi må betale $ 2000 i ekstra utgifter. Disse merutgifter representerer din prosess ineffektivitet. Disse utgiftene kan være salg rabatter, reiser, overtid, eller noe annet. Navnene egentlig ikke saken. Hva saken er at vi ikke er bedre.
La oss undersøke før og etter scenario. Si i før bildet, har du en omsetning på 100.000 dollar, faste kostnader på $ 20.000 og variable kostnader på $ 70.000. Totale utgifter beløp til $ 90.000, og gir deg en brutto fortjeneste på $ 10.000. I den etter bilde, salg øke til $ 110.000, mens variable kostnadene stige til $ 77.000 i tillegg til $ 2000 i ekstra utgifter - som gir deg total utgifter av $ 99.000 og en bruttofortjeneste på $ 11.000. I den etter bilde, husk skjønt, er faste kostnader faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.
Merutgifter Unngå prosessforbedring
Her har vi før og etter scenario. Du kan se at faste kostnader er faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.
Og legg merke til at for å opprettholde en 10% fortjeneste vi må betale $ 2000 i ekstra utgifter. Disse merutgifter representerer din prosess ineffektivitet. Disse utgiftene kan være salg rabatter, reiser, overtid, eller noe annet. Navnene egentlig ikke saken. Hva saken er at vi ikke er bedre.
til $ 110.000, mens variable kostnadene stige til $ 77.000 i tillegg til $ 2000 i ekstra utgifter - som gir deg total utgifter på $ 99.000 og en bruttofortjeneste på $ 11.000. I den etter bilde, husk skjønt, er faste kostnader faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.Merutgifter Unngå prosessforbedring
Her har vi før og etter scenario. Du kan se at faste kostnader er faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.
Og legg merke til at for å opprettholde en 10% fortjeneste vi må betale $ 2000 i ekstra utgifter. Disse merutgifter representerer din prosess ineffektivitet. Disse utgiftene kan være salg rabatter, reiser, overtid, eller noe annet. Navnene egentlig ikke saken. Hva saken er at vi ikke er bedre.
No comments:
Post a Comment