7 trinn å ansette de beste

Du kan bruke denne steg-for-trinn metode for å ansette søkere som sannsynligvis vil være "superstar" ansatte:
- Svært produktive
- Lav omsetning

Viktig: Fokus på å ansette søkere du rangere positivt på alle syv prediksjon metoder.

Første Prediction Method = Brief innledende screening intervju

Dersom en søker søknad ser passende, da foreta BISI, et tilpasset 15-30 minutt over telefon eller ved personlig intervju. BISI avslører raskt hvis en søker har biografiske data som ligner på selskapets "superstar" ansatte.

For eksempel, på ett selskap, oppdaget vi "superstar" selgerne hadde mange likheter før du arbeider for denne bedriften:
* Arbeid: (a) 1 eller 2 tidligere salg arbeidsplasser, (b) kun 1 eller 2 jobber før påføring i selskapet, og (c) holdt før jobbene 2 - 5 år
* Utdanning: (a) tjente BA fra statlige universiteter, (b) tok hovedfag i forretnings-eller liberal arts, (c) jobbet deltid gjennom college, og (d) college jobbene innebar en masse folk kontakt
* Pay: tjente mindre enn sannsynlig første året kompensasjon hos dette selskapet
* Vocal Style: utstrålte høy energi

Så dette selskapets BISI avskjermet-i søkere med lignende arbeid, utdanning, lønn, og vokale stil - og vist ut andre søkere.

Andre Prediction Method = Tilpasset Pre-sysselsetting tester

Dersom søkeren gjorde det bra på første Prediction Method - BISI, så kan du få søkjaren ta tilpasset pre-sysselsetting tester. Bruk tester laget spesielt for å skjerme søkere og forutsi:
A. Arbeid Behavior - f.eks, mellommenneskelige ferdigheter, personlighet og motivasjon
B. mentale evner - for eksempel, problemløsning, ordforråd, matematikk, grammatikk og små detaljer evner

Viktigere, må testen bruke tilpassede "benchmark score" basert på scorene til din "superstar" ansatte. Med tilpasset "benchmark score," du raskt se om en søker scoret ligner på selskapets "superstar" ansatte.

ustomized pre-sysselsetting tester. Bruk tester laget spesielt for å skjerme søkere og forutsi:
A. Arbeid Behavior - f.eks, mellommenneskelige ferdigheter, personlighet og motivasjon
B. mentale evner - for eksempel, problemløsning, ordforråd, matematikk, grammatikk og små detaljer evner

Viktigere, må testen bruke tilpassede "benchmark score" basert på scorene til din "superstar" ansatte. Med tilpasset "benchmark score," du raskt se om en søker scoret ligner på selskapets "superstar" ansatte.

Tredje Prediction Method = In-dybdeintervju tilpassede Intervju Guide Form

Hvis du bestemmer deg søkeren gjorde fint på 1. og 2. Prediction Metoder, så du kan foreta en grundig intervju. Crucial: Lag en tilpasset Interview Guide dokument for hver jobb, inkludert (a) 6-9 nøkkel "make-or-brems" jobb talenter, (b) spørsmål å stille, (c) ta notater, og (d) stemmer.

Viktigere, må du oppgi seminar trening for å lære ledere hvordan du kan bruke tilpassede intervjuguider for å vurdere søkerne. Uten ypperlig trening, intervjuere ikke klarer å ansette de beste.

Fjerde Prediction Method = Role-Play

Dersom søkeren gjorde det bra på tredje Prediction Method, da har søkeren gjør rollespill umiddelbart etter dyptgående intervju. 15 - 30 minutters rollespill lar deg se om søkeren har kritiske jobb ferdigheter. For eksempel har en salgsrepresentant søkeren rollespill selger. Deretter vurdere søkeren ved hjelp av en tilpasset rollespill Rating Sjekkliste.

ct:
A. Arbeid Behavior - f.eks, mellommenneskelige ferdigheter, personlighet og motivasjon
B. mentale evner - for eksempel, problemløsning, ordforråd, matematikk, grammatikk og små detaljer evner

Viktigere, må testen bruke tilpassede "benchmark score" basert på scorene til din "superstar" ansatte. Med tilpasset "benchmark score," du raskt se om en søker scoret ligner på selskapets "superstar" ansatte.

Tredje Prediction Method = In-dybdeintervju tilpassede Intervju Guide Form

Hvis du bestemmer deg søkeren gjorde fint på 1. og 2. Prediction Metoder, så du kan foreta en grundig intervju. Crucial: Lag en tilpasset Interview Guide dokument for hver jobb, inkludert (a) 6-9 nøkkel "make-or-brems" jobb talenter, (b) spørsmål å stille, (c) ta notater, og (d) stemmer.

Viktigere, må du oppgi seminar trening for å lære ledere hvordan du kan bruke tilpassede intervjuguider for å vurdere søkerne. Uten ypperlig trening, intervjuere ikke klarer å ansette de beste.

Fjerde Prediction Method = Role-Play

Dersom søkeren gjorde det bra på tredje Prediction Method, da har søkeren gjør rollespill umiddelbart etter dyptgående intervju. 15 - 30 minutters rollespill lar deg se om søkeren har kritiske jobb ferdigheter. For eksempel har en salgsrepresentant søkeren rollespill selger. Deretter vurdere søkeren ved hjelp av en tilpasset rollespill Rating Sjekkliste.

ustomized pre-sysselsetting tester. Bruk tester laget spesielt for å skjerme søkere og forutsi:
A. Arbeid Behavior - f.eks, mellommenneskelige ferdigheter, personlighet og motivasjon
B. mentale evner - for eksempel, problemløsning, ordforråd, matematikk, grammatikk og små detaljer evner

Viktigere, må testen bruke tilpassede "benchmark score" basert på scorene til din "superstar" ansatte. Med tilpasset "benchmark score," du raskt se om en søker scoret ligner på selskapets "superstar" ansatte.

Tredje Prediction Method = In-dybdeintervju tilpassede Intervju Guide Form

Hvis du bestemmer deg søkeren gjorde fint på 1. og 2. Prediction Metoder, så du kan foreta en grundig intervju. Crucial: Lag en tilpasset Interview Guide dokument for hver jobb, inkludert (a) 6-9 nøkkel "make-or-brems" jobb talenter, (b) spørsmål å stille, (c) ta notater, og (d) stemmer.

Viktigere, må du oppgi seminar trening for å lære ledere hvordan du kan bruke tilpassede intervjuguider for å vurdere søkerne. Uten ypperlig trening, intervjuere ikke klarer å ansette de beste.

Fjerde Prediction Method = Role-Play

Dersom søkeren gjorde det bra på tredje Prediction Method, da har søkeren gjør rollespill umiddelbart etter dyptgående intervju. 15 - 30 minutters rollespill lar deg se om søkeren har kritiske jobb ferdigheter. For eksempel har en salgsrepresentant søkeren rollespill selger. Deretter vurdere søkeren ved hjelp av en tilpasset rollespill Rating Sjekkliste.

Implementering Prosedyrer for Building Effektiv Management Systems: Fase IV

I fase, jeg lærte vi hvordan organisasjonen angir prosjektets oppdrag, mål og effektivitet kriterier. Fase II innebar å stille krav til prosjektet verktøy, budsjetter og tidsplaner for å administrere prosjektet. Fase III lærte oss om å identifisere og teste prosesser innenfor systemet.

Med alt dette bak oss, neste er det på tide å lære om læring.

Part One of Series: http://www.bizmanualz.com/articles/01-13-05_Systems_Discovery.html?src=ART42

Part Two: http://www.bizmanualz.com/articles/01-18-05_Systems_Planning.html?src=ART43

Del tre: http://www.bizmanualz.com/articles/01-27-05_Systems_Development.html?src=ART44

Neste uke: Re-Discovery

Ledelse Process

Implementering av et effektivt styringssystem er mye som første skoledag. Når små barn gå inn i den store nye klasserommet for første gang, kan effekten være skremmende, selv overveldende. Nye studenter er som blank skifer: intelligent, dyktig, men helt utestet og uskolerte i de utfordringene som ligger foran oss. Innen den endelige bjellen ringer på sin akademiske karriere (mange forelesninger, hevet hendene og eksamener senere) de samme studentene har vokst til dyktige eksperter på sine utvalgte felt. Forskjellen mellom "før" og "etter" er trening, testing og tid.

På samme måte er implementeringen handler om informasjon og vurdering. Klassen må være utdannet, indoktrinert, testet og gradert på de måter av styringssystem for å oppgradere til effektivitet. Ingen noen gang sa at det var lett, men med å studere og hardt arbeid, er din organisasjon sørge for å score straight A.

efore "og" etter "er trening, testing og tid.

På samme måte er implementeringen handler om informasjon og vurdering. Klassen må være utdannet, indoktrinert, testet og gradert på de måter av styringssystem for å oppgradere til effektivitet. Ingen noen gang sa at det var lett, men med å studere og hardt arbeid, er din organisasjon sørge for å score straight A.

Process Training and Assessment

Den første oppdrag for Effectiveness 101 er en pop quiz for å se nøyaktig hvor fokus på forbedringsarbeidet må være. En foreløpig vurdering av de ansattes ferdigheter og kompetanse vil bidra til å bestemme treningen hullene dine folk trenger å lukke.

Når du har identifisert opplæringsbehov, deretter din leksjonsplanen kan begynne for alvor. Din treningsprogrammet vil presentere dine ansatte til stillingsbeskrivelser, prosesser og prosedyrer som komponerer styringssystemet. Like viktig, må de ansatte trenes på forholdet mellom seg selv og dine mål og effektivitet.

Når kurs har blitt lært, er det på tide å gjøre noen gradering. En topp til bunn revisjon bør gjennomføres av hele systemet mot dine mål og krav til samsvar. Med denne revisjonen fullført, vil du kunne oppgradere fra hvor du har vært i hvor du ønsker å være.

Prosesser og Prosedyrer for å implementere et stabilt system

Ingen går fra barnehage til høyskole over natten. Du arbeider mot et stabilt system, og det vil ta tid - omtrent 50% av prosjektets totale tiden, faktisk. Mens implementering tar vanligvis tre til seks måneder "semester" for å fullføre, vil eksakt hvor lang tid du vil bruke avhenger av hvor mange ansatte, steder og prosesser du har.

Building A Better Murstein og mørtel With The Billion-dollar Web

Mer enn $ 117 000 000 000 passert hender fra Internett shoppere til Internett-leverandører i 2004, ifølge statistisk forskning fast comScore. Det er milliarder, med en B. I forhold til året før, representerer figuren en whopping 24 prosent økning i salget. Sammenlignet med begynnelsen av 1990, da nettet var en tvilsom kommersielt vågestykke, dagens $ 117 000 000 000 er bevis-positive at Internett er fullverdige pengemaskin. Det synes å være en stor nok pai at enhver kjøpmann med et webområde kan kutte ut sin heaping skive.

Ikke så fort. Som enhver kjøpmann som har forsøkt å ta en bit av Internett vil fortelle deg, snu et overskudd på nettet er ikke så enkelt som å kaste et par sider sammen. Profesjonelle nettsteder koste store penger for design, konsultasjon og vedlikehold. Enten du har å ansette en fulltids editor eller tekniker til å administrere web-butikken, eller må du betale tresifrede timesatser til kontrakten Web fagfolk. Da må du møte avgifter for Webhotell, bredbåndstilgang, og IT-vedlikehold.

Selv etter at du expend all denne kapitalen, og lansere en nettside, er du fortsatt ikke garantert noe. Nettstedet ditt vil kun være en blant millioner, om ikke milliarder. Ja, det er milliarder med en B igjen. Internett, tross alt, er som en klar himmel på en mørk kveld. Hvordan kan du forvente en kunde å plukke dine stjerne blant alle de andre som shimmer om oppmerksomheten deres?

På nettet vil du raskt lære at å tiltrekke din klientell-og bygge din Internett-baserte forretnings-er like tøff som den var da du startet din murstein og mørtel butikken. Det tar smart investering, kreativ markedsføring, litt flaks og mye mer know-how.

nly være en blant millioner, om ikke milliarder. Ja, det er milliarder med en B igjen. Internett, tross alt, er som en klar himmel på en mørk kveld. Hvordan kan du forvente en kunde å plukke dine stjerne blant alle de andre som shimmer om oppmerksomheten deres?

På nettet vil du raskt lære at å tiltrekke din klientell-og bygge din Internett-baserte forretnings-er like tøff som den var da du startet din murstein og mørtel butikken. Det tar smart investering, kreativ markedsføring, litt flaks og mye mer know-how.

Hva er flott om virksomheten siden av nettet, er imidlertid at gammeldags fagkunnskap oversetter ganske bra på nettet. Et godt eksempel er den tidløse kjøpmann ordtaket: ". Beliggenhet, beliggenhet, beliggenhet" Dette ordtaket gjelder på nettet også. Du kan plassere din butikk nettsted på et sted på nettet hvor ingen vil oppdage deg, eller du kan plassere den på en "travel hjørne" på Internett.

Et slikt sted er rikknettsteder. Disse nettstedene tilbyr lignende tjenester som du ville fått fra en avis klassifisert. Selgere kan plassere annonser på nettet som beskriver et bestemt produkt for salg. Kjøpere bla disse annonsene og kontakte selgere når de er interessert. Online rubrikkannonser, skjønt, er langt mer dynamisk. De lar en kjøpmann å vise dusinvis, om ikke hundrevis, av sine varer med bilder og beskrivelser. Og tro det eller ikke, noen rikknettsteder tillate deg å gjøre dette gratis. Ja, det er gratis med en F.

Fordelene stopper ikke der. Som en kjøpmann på et klassifisert område, kan du nyte:

• En butikk som aldri stenger. Dine varer for salg 24 timer i døgnet, 7 dager i uken, 365 dager i året. Internett slår aldri av.

• En Mall of online shoppere. Tenk på en klassifisert område som et virtuelt kjøpesenter, med gruppering av annonser under ditt eget virtuelle utstillingsvinduet. Ved å ha en butikk, gjør dette at du har din egen nettside og oppføringer, under paraplyen av klassifisert område.

Web der ingen vil oppdage deg, eller du kan plassere den på en "travel hjørne" på Internett.

Et slikt sted er rikknettsteder. Disse nettstedene tilbyr lignende tjenester som du ville fått fra en avis klassifisert. Selgere kan plassere annonser på nettet som beskriver et bestemt produkt for salg. Kjøpere bla disse annonsene og kontakte selgere når de er interessert. Online rubrikkannonser, skjønt, er langt mer dynamisk. De lar en kjøpmann å vise dusinvis, om ikke hundrevis, av sine varer med bilder og beskrivelser. Og tro det eller ikke, noen rikknettsteder tillate deg å gjøre dette gratis. Ja, det er gratis med en F.

Fordelene stopper ikke der. Som en kjøpmann på et klassifisert område, kan du nyte:

• En butikk som aldri stenger. Dine varer for salg 24 timer i døgnet, 7 dager i uken, 365 dager i året. Internett slår aldri av.

• En Mall of online shoppere. Tenk på en klassifisert område som et virtuelt kjøpesenter, med gruppering av annonser under ditt eget virtuelle utstillingsvinduet. Ved å ha en butikk, gjør dette at du har din egen nettside og oppføringer, under paraplyen av klassifisert område.

• En kjedereaksjon av shopping. "Real" shoppere gå til et kjøpesenter for å besøke en butikk, men ofte ender de opp som leser gjennom alle butikkene i kjøpesenteret. Det samme gjelder for virtuelle shoppere. Selv når de besøker en klassifisert område på jakt etter en bestemt ting, er de sannsynligvis til å "smitte over" til din butikk ut av nysgjerrighet. I det minste, fører det til reklame for butikken din, i beste business.

• En fordel over ren Web kjøpmenn. Din klassifisert nettstedet vil pit deg mot snedig nettbaserte forhandlere som kun selger varene sine på nettet. Det er her din murstein og mørtel bedrift kommer i hendig. Det er bevist at kjøpere ser ut til å stole på nettet selgere som har en ekte adresse og en ekte butikken sted.

• En løsning på vanskelighetene med Internett. Mange klassifiserte områder kan hjelpe til med å sette opp annonsene og med designe din butikk, og gir deg øyeblikkelig IT IQ. For kjøperne, nettstedene tilbyr den sikkerheten som Web shoppere kreve å beskytte dem mot identitetstyveri og svindel.

Som nevnt før, mange klassifisert nettsteder lade absolutt ingenting for alle disse fordelene. Oppføringer, shopping trafikken, følelsen av næringsliv, reklame-du får alle disse perks gratis. Oh, og ikke glem din del av $ 117 milliard dollar pai.

En Varig Leadership Leksjon: Hvordan Ett ledelse snakke By George Washington Saved The Revolution (og våre Fledgling Nation) Fra katastrofe.

Leadership leksjoner kommer i mange forkledninger. Et uforglemmelig leksjon kommer fra George Washington og hans bidrag til den viktigste seieren i uavhengighetskrigen.

Det seier skjedde verken på Saratoga eller Yorktown men i en logg hytta i 1783 med noen få dyptfølt ord som bokstavelig talt forandret verden. Og det er ikke bare en historie leksjon, er det et lederskap lekse - for alle ledere.

Å innse hva som skjedde i at hytten og dens historiske betydning, må vi forstå hva en Leadership Talk er og hva som var på spill på det tidspunktet i 1783 til Amerika?

Når det gjelder Leadership Diskusjon: Det er en stor forskjell mellom taler / presentasjoner på den ene siden og lederskap forhandlinger på den andre. Mens en tale eller en presentasjon kommuniserer informasjon, lederskap forhandlinger gjøre noe mer: Det etablerer en dyp, menneskelig, følelsesmessig forbindelse med publikum.

Leadership Talk er et mye mer effektivt middel for lederskap kommunikasjon. Hvis Washington ikke hadde gitt en ledelse snakke i loggen hytta med denne montert offiserer, som var på randen av opprør, ville revolusjonen ha endt der og da, og historien of America ville ha vært langt annerledes.

Om hva som var på spill i det øyeblikket i historien: Dette skjedde ett og et halvt år etter slaget ved Yorktown. Populære misforståelse har uavhengighetskrigen slutt på den kampen. Men i virkeligheten, fortsatte krigen til å dra på, og som det gjorde, den kontinentale hæren ble stadig mer opprørsk. De fleste av soldatene ikke hadde blitt betalt i minst to år. Deres lovet pensjoner ikke var forestående. Populære sentiment i hæren var samlet for å styrte den kontinentale kongressen og installere en militær regjering.

På IDES av mars i 1783, møtte dusinvis av offiserer, som representerer hvert selskap i hæren, i en logg hytta til å stemme på å ta denne handlingen når George Washington plutselig og uventet gikk inn ga han en tale fordømte opprørske selvfølgelig de var på . Men det var ikke tale som bar den dagen, det var Leadership Diskusjon på slutten av talen. Vitner rapporterer at Washington tale venstre mange offiserer overbevist, og når han var ferdig, det var mye sint mumler blant dem. For å styrke sin sak, trakk den generelle ut et brev han nylig mottok fra et medlem av den kontinentale kongressen. Da han begynte å lese, ga sin vanlige trygg luft vei til nøling.

Så uventet, trakk han ut en opptog saken fra lommen. Få offiserer noensinne hadde sett ham sette på briller. Vanligvis en alvorlig formell mann, sa han med en stemme softened med unnskyldning: "Mine herrer, vil du tillate meg å sette på meg briller, for jeg har ikke bare vokst grått, men nesten blind i tjeneste for landet mitt.

ion da George Washington plutselig og uventet gikk inn ga han en tale fordømte opprørske selvfølgelig de var på. Men det var ikke tale som bar den dagen, det var Leadership Diskusjon på slutten av talen. Vitner rapporterer at Washington tale venstre mange offiserer overbevist, og når han var ferdig, det var mye sint mumler blant dem. For å styrke sin sak, trakk den generelle ut et brev han nylig mottok fra et medlem av den kontinentale kongressen. Da han begynte å lese, ga sin vanlige trygg luft vei til nøling.

Så uventet, trakk han ut en opptog saken fra lommen. Få offiserer noensinne hadde sett ham sette på briller. Vanligvis en alvorlig formell mann, sa han med en stemme softened med unnskyldning: "Mine herrer, vil du tillate meg å sette på meg briller, for jeg har ikke bare vokst grått, men nesten blind i tjeneste for landet mitt.

Den dype, menneskelige, emosjonelle kraften i øyeblikket kan knapt beskrives. Det elektrifisert offiserene. Her var deres hærfører som aldri hadde tatt en permisjon i løpet av sin åtte år av kommando, som hadde møtt stormer musketry ild, som gjennom sine dristige og intelligens hadde holdt hæren i takt i det meste av verden trodde var en tapt sak, her var George Washington beskjedent spør hans offiserer til å bære med seg i en alt-altfor-menneskelige sviktende. Det var en utrolig vendepunkt.

Som major Samuel Shaw, som var til stede, skrev i dagboken sin: «Det var noe så naturlig, så upåvirket i denne appellen som utførte den overlegen til de mest studerte veltalenhet. Det tvang seg til hjertet, og du kan se sensibilitet fukte hvert øye. "

Etter at Washington forlot hytta, offiserer enstemmig kåret til «fortsette å ha urokkelig tillit til rettferdighet av kongressen og landet deres ...." Resultatet var at den kontinentale hæren oppløst uten problemer etter krigen formelt avsluttet noen måneder senere og dermed satt i gang den fredelige begivenhetene som førte til opprettelsen av Grunnloven.

Uten Washington intervensjon, kan USA godt ha blitt en slags bananrepublikk, prisgitt tusenvis av bevæpnede og sinte soldater og deres offiserer. Og det var ikke hans tale som gjorde det, var det en Leadership Talk.

Washingtons Talk er en lekse for alle ledere: Den beste måten å kommunisere en idé er å pakke det i et menneske. Hvis du ikke kan føle det, kan du ikke føre det, og de vil ikke gjøre det.

2005 © Den Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheter reservert.

5 trinn til kontinuerlig prosessforbedring

Hva om salget økt fra $ 100.000 til $ 110.000 per dag og økte fra $ 10,000 til $ 11.000 - fikk du bedre med 10%? Svaret kan sjokkere deg ...

Du har tillatelse til å publisere denne artikkelen gratis, er så lenge ressursen boksen følger med artikkelen. Hvis du går min artikkel, en tjeneste svare sean@bizmanualz.com ville bli verdsatt. Denne artikkelen er 895 ord lang inkludert ressurs-boksen. Takk for din interesse.

Part One of Lage Godt definerte prosesser Series

Hva om salget økt fra $ 100.000 til $ 110.000 per dag og økte fra $ 10,000 til $ 11.000 - fikk du bedre med 10%? Svaret kan sjokkere deg ...

Fordi svaret er nei. Ingen bedring inntraff. Faktisk forverret din prosess. Jada, økte inntekter, men er dette virkelig en forbedring? La oss ta en titt på problemet i denne tabellen.

La oss undersøke før og etter scenario. Si i før bildet, har du en omsetning på 100.000 dollar, faste kostnader på $ 20.000 og variable kostnader på $ 70.000. Totale utgifter beløp til $ 90.000, og gir deg en brutto fortjeneste på $ 10.000. I den etter bilde, salg øke til $ 110.000, mens variable kostnadene stige til $ 77.000 i tillegg til $ 2000 i ekstra utgifter - som gir deg total utgifter av $ 99.000 og en bruttofortjeneste på $ 11.000. I den etter bilde, husk skjønt, er faste kostnader faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.

Merutgifter Unngå prosessforbedring

Her har vi før og etter scenario. Du kan se at faste kostnader er faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.

Og legg merke til at for å opprettholde en 10% fortjeneste vi må betale $ 2000 i ekstra utgifter. Disse merutgifter representerer din prosess ineffektivitet. Disse utgiftene kan være salg rabatter, reiser, overtid, eller noe annet. Navnene egentlig ikke saken. Hva saken er at vi ikke er bedre.

til $ 110.000, mens variable kostnadene stige til $ 77.000 i tillegg til $ 2000 i ekstra utgifter - som gir deg total utgifter på $ 99.000 og en bruttofortjeneste på $ 11.000. I den etter bilde, husk skjønt, er faste kostnader faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.

Merutgifter Unngå prosessforbedring

Her har vi før og etter scenario. Du kan se at faste kostnader er faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.

Og legg merke til at for å opprettholde en 10% fortjeneste vi må betale $ 2000 i ekstra utgifter. Disse merutgifter representerer din prosess ineffektivitet. Disse utgiftene kan være salg rabatter, reiser, overtid, eller noe annet. Navnene egentlig ikke saken. Hva saken er at vi ikke er bedre.

La oss undersøke før og etter scenario. Si i før bildet, har du en omsetning på 100.000 dollar, faste kostnader på $ 20.000 og variable kostnader på $ 70.000. Totale utgifter beløp til $ 90.000, og gir deg en brutto fortjeneste på $ 10.000. I den etter bilde, salg øke til $ 110.000, mens variable kostnadene stige til $ 77.000 i tillegg til $ 2000 i ekstra utgifter - som gir deg total utgifter av $ 99.000 og en bruttofortjeneste på $ 11.000. I den etter bilde, husk skjønt, er faste kostnader faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.

Merutgifter Unngå prosessforbedring

Her har vi før og etter scenario. Du kan se at faste kostnader er faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.

Og legg merke til at for å opprettholde en 10% fortjeneste vi må betale $ 2000 i ekstra utgifter. Disse merutgifter representerer din prosess ineffektivitet. Disse utgiftene kan være salg rabatter, reiser, overtid, eller noe annet. Navnene egentlig ikke saken. Hva saken er at vi ikke er bedre.

til $ 110.000, mens variable kostnadene stige til $ 77.000 i tillegg til $ 2000 i ekstra utgifter - som gir deg total utgifter på $ 99.000 og en bruttofortjeneste på $ 11.000. I den etter bilde, husk skjønt, er faste kostnader faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.

Merutgifter Unngå prosessforbedring

Her har vi før og etter scenario. Du kan se at faste kostnader er faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.

Og legg merke til at for å opprettholde en 10% fortjeneste vi må betale $ 2000 i ekstra utgifter. Disse merutgifter representerer din prosess ineffektivitet. Disse utgiftene kan være salg rabatter, reiser, overtid, eller noe annet. Navnene egentlig ikke saken. Hva saken er at vi ikke er bedre.

La oss undersøke før og etter scenario. Si i før bildet, har du en omsetning på 100.000 dollar, faste kostnader på $ 20.000 og variable kostnader på $ 70.000. Totale utgifter beløp til $ 90.000, og gir deg en brutto fortjeneste på $ 10.000. I den etter bilde, salg øke til $ 110.000, mens variable kostnadene stige til $ 77.000 i tillegg til $ 2000 i ekstra utgifter - som gir deg total utgifter av $ 99.000 og en bruttofortjeneste på $ 11.000. I den etter bilde, husk skjønt, er faste kostnader faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.

Merutgifter Unngå prosessforbedring

Her har vi før og etter scenario. Du kan se at faste kostnader er faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.

Og legg merke til at for å opprettholde en 10% fortjeneste vi må betale $ 2000 i ekstra utgifter. Disse merutgifter representerer din prosess ineffektivitet. Disse utgiftene kan være salg rabatter, reiser, overtid, eller noe annet. Navnene egentlig ikke saken. Hva saken er at vi ikke er bedre.

til $ 110.000, mens variable kostnadene stige til $ 77.000 i tillegg til $ 2000 i ekstra utgifter - som gir deg total utgifter på $ 99.000 og en bruttofortjeneste på $ 11.000. I den etter bilde, husk skjønt, er faste kostnader faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.

Merutgifter Unngå prosessforbedring

Her har vi før og etter scenario. Du kan se at faste kostnader er faste, og ikke endres med ekstra inntekter. Så du bør få mer enn 10% (11,8% for å være nøyaktig) fortjeneste fra 10% vekst.

Og legg merke til at for å opprettholde en 10% fortjeneste vi må betale $ 2000 i ekstra utgifter. Disse merutgifter representerer din prosess ineffektivitet. Disse utgiftene kan være salg rabatter, reiser, overtid, eller noe annet. Navnene egentlig ikke saken. Hva saken er at vi ikke er bedre.

Re-Discovery Prosedyrer for Building Effektiv Management Systems: Fase V

Part One of Series: http://www.bizmanualz.com/articles/01-13-05_Systems_Discovery.html?src=ART42

Part Two: http://www.bizmanualz.com/articles/01-18-05_Systems_Planning.html?src=ART43

Del tre: http://www.bizmanualz.com/articles/01-27-05_Systems_Development.html?src=ART44

Fase fire: http://www.bizmanualz.com/articles/02-04-05_Systems_Implementation.html?src=ART45

Nå skal vi snu hjørnet til vår siste fase: Re-Discovery.

I fjor markerte 200-årsdagen for ekspedisjonen til Lewis & Clark, og mye har blitt skrevet om sin bemerkelsesverdige reise opp Missouri-elven og inn på Stillehavet. Dette bandet av oppdagelsesreisende var treffende navnet The Corps of Discovery. I virkeligheten gjorde Corps to turer, den andre blir deres tilbake. Det er sannsynlig at unheralded hjemreisen var mer avslørende og innsiktsfull enn den utgående beinet, og tilbyr dem en sjanse til å re-oppdage med klarere syn det de allerede hadde sett.

Det er i denne sinnstilstanden at organisasjonen vil ta fatt på Re-Discovery fase av å bygge et effektivt styringssystem.

Policyer og prosedyrer

The Re-Discovery Phase fullfører løkken på hele prosjektet, og deretter overlapper med The Discovery fase av neste år. Deri ligger den "endeløse syklus" av prosjektet. The Re-Discovery Phase lar din organisasjon å migrere fra en "fikse det og gjort!" mentalitet til en kontinuerlig forbedring for dine policyer og prosedyrer. I Re-Discovery/Discovery Faser vil du alltid være gjennomgå og vurdere din organisasjon etter måter å forbedre ytelsen, etterlevelse og effektivitet.

Som i alle faser er det lurt å identifisere en prosjektleder til å håndtere dokumentere kontroller, lede revisjoner og rapportere til ledelsen.

Gjennomgå Audit Resultater og Process Tiltak

Når vi passerer nedover en gate som for første gang, blir våre sinn fokusert på å nå destinasjonen. Ved retur, er vi i stand til å legge merke til ting som tidligere var savnet. Retur tillater oss å gå gjennom den samme banen til den opprinnelige Discovery fase i dette annet lys.

eri Fase fullfører løkken på hele prosjektet, og overlapper med The Discovery fase av neste år. Deri ligger den "endeløse syklus" av prosjektet. The Re-Discovery Phase lar din organisasjon å migrere fra en "fikse det og gjort!" mentalitet til en kontinuerlig forbedring for dine policyer og prosedyrer. I Re-Discovery/Discovery Faser vil du alltid være gjennomgå og vurdere din organisasjon etter måter å forbedre ytelsen, etterlevelse og effektivitet.

Som i alle faser er det lurt å identifisere en prosjektleder til å håndtere dokumentere kontroller, lede revisjoner og rapportere til ledelsen.

Gjennomgå Audit Resultater og Process Tiltak

Når vi passerer nedover en gate som for første gang, blir våre sinn fokusert på å nå destinasjonen. Ved retur, er vi i stand til å legge merke til ting som tidligere var savnet. Retur tillater oss å gå gjennom den samme banen til den opprinnelige Discovery fase i dette annet lys.

Det er i denne sinnstilstanden at organisasjonen vil ta fatt på Re-Discovery fase av å bygge et effektivt styringssystem.

Policyer og prosedyrer

The Re-Discovery Phase fullfører løkken på hele prosjektet, og deretter overlapper med The Discovery fase av neste år. Deri ligger den "endeløse syklus" av prosjektet. The Re-Discovery Phase lar din organisasjon å migrere fra en "fikse det og gjort!" mentalitet til en kontinuerlig forbedring for dine policyer og prosedyrer. I Re-Discovery/Discovery Faser vil du alltid være gjennomgå og vurdere din organisasjon etter måter å forbedre ytelsen, etterlevelse og effektivitet.

Som i alle faser er det lurt å identifisere en prosjektleder til å håndtere dokumentere kontroller, lede revisjoner og rapportere til ledelsen.

Gjennomgå Audit Resultater og Process Tiltak

Når vi passerer nedover en gate som for første gang, blir våre sinn fokusert på å nå destinasjonen. Ved retur, er vi i stand til å legge merke til ting som tidligere var savnet. Retur tillater oss å gå gjennom den samme banen til den opprinnelige Discovery fase i dette annet lys.

Hva du vet ikke om PR kan skade deg

Hva du vet ikke om PR kan skade deg

Og skadet ille hvis du er en bedrift, non-profit eller forening manager. Spesielt når du stoler for mye på taktikk som spesielle begivenheter, brosjyrer og pressemeldinger for å få pengene dine er verdt.

I stedet forfølge PR som gjør intet mindre enn å endre individuell persepsjon og føre til endret atferd blant de viktige utenfor publikum av deg.

Med andre ord, den beste tilnærmingen noe positivt om virkemåter for de viktige eksterne målgrupper som MOST påvirker driften.

At tilnærmingen overtaler viktige eksterne folk til din måte å tenke, og flytter dem til å utføre handlinger som gjør at din avdeling eller datterselskap for å lykkes.

Dermed skaper den slags interessenter atferdsendring som fører direkte til å nå dine ledelsesmessige mål.

Best del er, når du fordøye den underliggende premiss for public relations, vil du forstå hvordan retten PR virkelig kan forandre individuell persepsjon og føre til de endrede oppførsel du trenger. Her er hvordan det går: folk handle på deres egen oppfatning av fakta før dem, noe som fører til forutsigbar oppførsel på hvilke noe kan gjøres. Når vi opprette, endre eller forsterke mening ved å nå, overtale og flytting til ønsket handling helt folk hvis atferd påvirker organisasjonen mest, er PR-oppdraget fullført.

Husk at det krever mer enn gode gamle spesielle arrangementer, brosjyrer og pressemeldinger hvis du virkelig ønsker å ende opp med ditt PR penger er verdt.

Faktum er, kan virksomheten, non-profit og foreningen ledere som benytter denne typen PR nytte av resultatene som nye forslag for strategiske allianser og joint ventures, returer i utstillingslokalet besøk; medlemskap programmene på stige, samfunnstjeneste og sponsing muligheter; forbedret aksjonsgruppen relasjoner, og utvidet tilbakemeldinger kanaler, og ikke minst nye thoughtleader og spesielle arrangement kontakter.

Over tid vil du merke kunder gjør gjensalg, prospekter reappearing; sterkere utvikle relasjoner med utdannings-, arbeids-, finans-og helsetjenester lokalsamfunn, bedre relasjoner med myndigheter og lovgivende organer, og selv hovedstad givers eller angi kilder glancing din vei.

Det sier seg selv at du vil at de viktigste utenfor publikum til å virkelig oppfatte din virksomhet, produkter eller tjenester i et positivt lys. Så ta smerter å være sikker på at PR ansatte har kjøpt seg inn i hele innsatsen. Overbevis deg selv om at de aksepterer det faktum at oppfatninger nesten alltid føre til atferd som kan hjelpe eller skade enheten.

SE, community service og sponsing muligheter; forbedret aksjonsgruppen relasjoner, og utvidet tilbakemeldinger kanaler, og ikke minst nye thoughtleader og spesielle arrangement kontakter.

Over tid vil du merke kunder gjør gjensalg, prospekter reappearing; sterkere utvikle relasjoner med utdannings-, arbeids-, finans-og helsetjenester lokalsamfunn, bedre relasjoner med myndigheter og lovgivende organer, og selv hovedstad givers eller angi kilder glancing din vei.

Det sier seg selv at du vil at de viktigste utenfor publikum til å virkelig oppfatte din virksomhet, produkter eller tjenester i et positivt lys. Så ta smerter å være sikker på at PR ansatte har kjøpt seg inn i hele innsatsen. Overbevis deg selv om at de aksepterer det faktum at oppfatninger nesten alltid føre til atferd som kan hjelpe eller skade enheten.

Tilbring litt tid sammen og gjennomgå PR blåkopi svært nøye med dine ansatte, spesielt når det gjelder hvordan du skal samle og overvåke oppfatninger av avhør medlemmer av dine viktigste utenfor publikum. Spørsmål som: hvor mye vet du om vår organisasjon? Hvor mye vet du om våre tjenester eller produkter og ansatte? Har du hatt tidligere kontakt med oss ​​og var du fornøyd med hvordan det gikk? Har du opplevd problemer med vårt folk eller prosedyrer?

Gjerne du kan stole på profesjonell undersøkelse folk til å håndtere den oppfatningen overvåking fasene av programmet IF budsjettet er tilgjengelig. Men heldigvis, din PR-folk er også i persepsjon og atferd næringsliv og kan forfølge de samme mål: å identifisere usannheter, falske forutsetninger, ubegrunnede rykter, unøyaktigheter, misforståelser og eventuelle andre negative oppfatning som kan oversette til sårende oppførsel.

Vi bør bruke et øyeblikk på din PR mål. Du trenger en som tar for seg problemer som dukket opp under din nøkkel publikum oppfatning overvåking. Sjansen er, vil det ringe for å rette ut at farlig misforståelse, eller korrigere at brutto unøyaktighet, eller gjøre noe som ødelegger ryktet.

En annen selvinnlysende sannhet er at målene trenger strategier for å vise deg hvordan du kommer dit. Og du har bare tre strategiske valg når det kommer til håndtering av en oppfatning eller mening utfordring: skape forståelse hvor det kan være ingen, endre oppfatning, eller forsterke det. Dessverre, vil velge en dårlig strategi smaker som lønnesirup på ziti din, så vær sikker på den nye strategien passer godt med den nye PR mål. For eksempel, om du ikke ønsker å velge "endre" når fakta tilsier en "styrke" strategi.

at oppfatninger nesten alltid føre til atferd som kan hjelpe eller skade enheten.

Tilbring litt tid sammen og gjennomgå PR blåkopi svært nøye med dine ansatte, spesielt når det gjelder hvordan du skal samle og overvåke oppfatninger av avhør medlemmer av dine viktigste utenfor publikum. Spørsmål som: hvor mye vet du om vår organisasjon? Hvor mye vet du om våre tjenester eller produkter og ansatte? Har du hatt tidligere kontakt med oss ​​og var du fornøyd med hvordan det gikk? Har du opplevd problemer med vårt folk eller prosedyrer?

Gjerne du kan stole på profesjonell undersøkelse folk til å håndtere den oppfatningen overvåking fasene av programmet IF budsjettet er tilgjengelig. Men heldigvis, din PR-folk er også i persepsjon og atferd næringsliv og kan forfølge de samme mål: å identifisere usannheter, falske forutsetninger, ubegrunnede rykter, unøyaktigheter, misforståelser og eventuelle andre negative oppfatning som kan oversette til sårende oppførsel.

Vi bør bruke et øyeblikk på din PR mål. Du trenger en som tar for seg problemer som dukket opp under din nøkkel publikum oppfatning overvåking. Sjansen er, vil det ringe for å rette ut at farlig misforståelse, eller korrigere at brutto unøyaktighet, eller gjøre noe som ødelegger ryktet.

En annen selvinnlysende sannhet er at målene trenger strategier for å vise deg hvordan du kommer dit. Og du har bare tre strategiske valg når det kommer til håndtering av en oppfatning eller mening utfordring: skape forståelse hvor det kan være ingen, endre oppfatning, eller forsterke det. Dessverre, vil velge en dårlig strategi smaker som lønnesirup på ziti din, så vær sikker på den nye strategien passer godt med den nye PR mål. For eksempel, om du ikke ønsker å velge "endre" når fakta tilsier en "styrke" strategi.

Fordi overtale et publikum til din måte å tenke på er veldig hardt arbeid, du nå må skape den riktige korrigerende språk, inkludert ord som er fengslende, overbevisende, troverdig og tydelig og saklig. Dette er et must hvis du skal rette opp en oppfatning av skiftende opinion mot dine synspunkt, som fører til ønsket atferd. Så møtes igjen med din kommunikasjon spesialister og vurdere din melding for påvirkning og troverdighet.

Nå må du velge den kommunikasjonen taktikk mest sannsynlig til å bære dine ord til seg oppmerksomheten til målgruppen. Heldigvis finnes det dusinvis tilgjengelig. Fra taler, anlegg turer, e-post og brosjyrer til forbrukernes orienteringer, media intervjuer, nyhetsbrev, personlige møter og mange andre. Men vær sikker på at den taktikken du plukker er kjent for å nå folk akkurat som publikum medlemmer.

Trist, men troverdigheten i meldingen kan avhenge av leveringsmåte. Så vurdere å innføre det til mindre samlinger snarere enn å bruke høyere profil kommunikasjon, for eksempel pressemeldinger eller talkshow opptredener.

Framdriftsrapporter vil foreslå seg selv etter hvert. Og som sannsynligvis vil bety at du og din PR folk bør gå tilbake til feltet for annen oppfatning overvåking sesjon med medlemmer av den eksterne publikum. Ved å bruke mange av de samme spørsmålene som brukes i den første benchmark sesjon, se nøye etter tegn på at din kommunikasjon taktikken har fungert og at den negative oppfatningen blir endret i din retning.

Hvis du føler dine kolleger eller din klient å bli utålmodig, kan du alltid akselerere saker med et bredere utvalg av kommunikasjons-taktikk og økte frekvenser.

Business Ethics: The Law Of Bedrift Karma!

Ifølge sjamanistiske tradisjoner, er den store mysterium er at alle ting er i live og har et nivå av intelligens. Dette er fordi alle ting er en del av den Store Ånd. Men alle ting også fungerer individuelt, i tanke og handling. Det er i disse individuelle handlinger som karma er født. Karmiske lover også at alle karma, både gode og dårlige, må også returnere hjem ... tilbake til avsender!

De fleste av oss ikke har en god forståelse av gruppe karma. Enkelt sagt, hvis du godtar å være medlem av en gruppe situasjon, er du også godta det kollektive karmiske mønster av avkastning. Så før eller senere problemer på jobben, vil i din bedrift eller bedriftens struktur dukke opp på inngangsdøren din. Det er som du fanget influensa fra gruppen ... men nå personlig syk.

Som menneskeheten vokser i sin bevissthet ... det vokser også i karmiske ansvar. Så år siden mange bransjer forårsaket miljøproblemer, men var ikke klar over dette faktum. Men karmiske loven sier alle ting må returnere hjem .......... så disse næringene ikke egentlig eksisterer i dag ..... eller opererer i en svekket tilstand [i fremtiden vil de ikke eksistere i det hele tatt ].

Ifølge min ånd guider, det er et stort trykk i disse dager også rydde opp i karma av den globale forretningsverdenen. Vi vet fra nyheten om at mange forretninger institusjoner, og selv meget store selskaper er i trøbbel i disse dager .. mange vil ikke gjøre det gjennom den tunge porten av karmiske tilbake. De vil mislykkes .............

På den lysere siden, er Ånd ikke mot bedriften, men er veldig pro-business .... så hva nå? Den nyere forretningsmodell som dukker opp er mye mer helhetlig. Ved å godta å fungere mer helhetlig, mye mindre skadelig karma utvikler ..... og hvis du er virkelig klar over alle forretningsområder nivåer ... svært liten negativ karma utvikler.

Så hvis du er i en bedrifts eller virksomhet situasjon, og ting ikke egentlig går rett ... ta deg tid til å fjerne problemene opp, før du fange karmiske influensa!

Bare på de miljømessige nivå, bør mange ting rettes .... men bare starte ved å holde kontoret eller arbeidsplass ryddig og organisert .... dette hjelper klart ut negativ energi mønstre.

Tar det ett skritt videre ... bruke Feng Shui verktøy og teknikker hvis du vet hvordan. Eller kjøpe en bok, ansette en konsulent eller bruke prøving og feiling for å løse noen av de pågående problemene rundt deg på jobb eller virksomhet.

er nye er mye mer helhetlig. Ved å godta å fungere mer helhetlig, mye mindre skadelig karma utvikler ..... og hvis du er virkelig klar over alle forretningsområder nivåer ... svært liten negativ karma utvikler.

Så hvis du er i en bedrifts eller virksomhet situasjon, og ting ikke egentlig går rett ... ta deg tid til å fjerne problemene opp, før du fange karmiske influensa!

Bare på de miljømessige nivå, bør mange ting rettes .... men bare starte ved å holde kontoret eller arbeidsplass ryddig og organisert .... dette hjelper klart ut negativ energi mønstre.

Tar det ett skritt videre ... bruke Feng Shui verktøy og teknikker hvis du vet hvordan. Eller kjøpe en bok, ansette en konsulent eller bruke prøving og feiling for å løse noen av de pågående problemene rundt deg på jobb eller virksomhet.

Fem trinnene for å identifisere kjerneprosesser

Del to av Lage veldefinerte prosesser
Series

Part One: http://www.bizmanualz.com/articles/02-08-05_Process_Improvement.html?src=ART83

Neste uke: Implementering

Sist uke reiste vi spørsmålet: hvordan vet du hvor du skal begynne? Hvordan kan du identifisere et gap i en av bedriftens kjerneprosesser?

Svaret: Følg pengene sti ...

Men hvordan følger du gjøre penger løypa, og hva vil det bety for din bedrift? Å svare på dette, la oss se på fem trinnene for å identifisere dine kjerneprosesser og eventuelle behov for endring.

Trinn 1: Definer din forretningsmodell

Følgende spørsmål kan høres veldig basic, men bør du først spørre deg selv: hva virksomheten er jeg i? Du spør dette fordi du ønsker å følge pengene sti: å identifisere hvordan akkurat du tjene inntekter og fra hvor som inntektene kommer. Og dette definerer også din forretningsmodell, som angir hvordan du tjene penger. Ved å undersøke din forretningsmodell (inkludert misjon og visjon statements), ser du ikke bare hvordan du kan tjene penger, men også hvordan du skal tjene penger. Med andre ord, hva bør skje i din virksomhet for å øke inntektene - men ikke er, og hvorfor?

Trinn 2: Opprett en prosess Kart

Når du har sett på din forretningsmodell, fortsette å følge pengene sti og identifisere bedriftens kjerneprosesser i kontanter til kontanter syklus. Ved å gjøre dette kan du se hvilke prosesser som er mest kritiske til den totale suksessen av virksomheten din.

Deretter kobler du kjerneprosesser i en prosess kartet. Link leverandører, innganger, utganger og kunder sammen for å se den totale cash conversion syklus. La oss se på et høyt nivå prosess kartet.

din bedrift å øke inntektene - men er ikke og hvorfor?

Trinn 2: Opprett en prosess Kart

Når du har sett på din forretningsmodell, fortsette å følge pengene sti og identifisere bedriftens kjerneprosesser i kontanter til kontanter syklus. Ved å gjøre dette kan du se hvilke prosesser som er mest kritiske til den totale suksessen av virksomheten din.

Deretter kobler du kjerneprosesser i en prosess kartet. Link leverandører, innganger, utganger og kunder sammen for å se den totale cash conversion syklus. La oss se på et høyt nivå prosess kartet.

Her har vi hele virksomheten syklus av et typisk selskap som bruker SIPOC metoden, som forbinder Leverandører til Innganger til Prosesser for å utganger til kundene. For å illustrere, renner en typisk prosess kart som følger fra venstre til høyre: a Leverandør forbinder innspill kjøpe med prosessen av inventar og til Output salg, som deretter koblet til Kunden. Derfra renner den syklusen også tilbake fra høyre til venstre: Kunden forbinder Output kundefordringer til prosessen av produksjon til Input leverandørgjeld og til slutt til leverandøren.

Med denne kan du se avdelingene gjennom hvilke kontantstrømmer. Og når du identifisere og bryte ned bedriftens kjerneprosesser, er du nærmere svare på spørsmålet: Hvilken prosess begynner jeg gjøre for å forbedre?

Trinn 3: Undersøke Financial Statements

Nå fortsetter langs penger stien ved å se på regnskapet, herunder balansen, resultatregnskapet og kontantstrømoppstillingen. Din regnskapet viser hvor pengene hopet seg opp, liksom som en lek bilde av hva din hastighet er for øyeblikket.

s.

Her har vi hele virksomheten syklus av et typisk selskap som bruker SIPOC metoden, som forbinder Leverandører til Innganger til Prosesser for å utganger til kundene. For å illustrere, renner en typisk prosess kart som følger fra venstre til høyre: a Leverandør forbinder innspill kjøpe med prosessen av inventar og til Output salg, som deretter koblet til Kunden. Derfra renner den syklusen også tilbake fra høyre til venstre: Kunden forbinder Output kundefordringer til prosessen av produksjon til Input leverandørgjeld og til slutt til leverandøren.

Med denne kan du se avdelingene gjennom hvilke kontantstrømmer. Og når du identifisere og bryte ned bedriftens kjerneprosesser, er du nærmere svare på spørsmålet: Hvilken prosess begynner jeg gjøre for å forbedre?

Trinn 3: Undersøke Financial Statements

Nå fortsetter langs penger stien ved å se på regnskapet, herunder balansen, resultatregnskapet og kontantstrømoppstillingen. Din regnskapet viser hvor pengene hopet seg opp, liksom som en lek bilde av hva din hastighet er for øyeblikket.

For eksempel i en produksjonsbedrift, kan du avgjøre om det er lang ventetid mellom salg eller lange leveringstider - som begge er tydelige på lager. Og inventar (som sett i regnskapet) viser også effekten av tid - og om prosessen hastighet (dvs. en langsom prosess i konverteringen syklusen som forårsaker lede lenge og vente ganger) forårsaker et hoper seg opp i regnskapet. Spør deg selv: "er mine prosesser raske nok til å gjøre mine kunder fornøyde?"

Trinn 4: Sett Velocity

Velocity er hastigheten som systemet er i drift i dag f.eks varene levert på tid og lydhørhet overfor bestillinger. Å designe en effektiv prosess, vil du trenger å vite settet hastighet som organisasjonen trenger for å opprettholde god kundetilfredshet. Hvis inventar prosess har en lang syklus tid, begynner med råmaterialer og slutter med kunden, da dette kan være en indikasjon på lav hastighet. Kundene setter tempo, og de vil fortelle deg om hastigheten på produktet behandlingstid er tilstrekkelig. Og så selskapene trenger for å beregne hva det tempoet er å gjøre kundene fornøyde.

Leverandør.

Med denne kan du se avdelingene gjennom hvilke kontantstrømmer. Og når du identifisere og bryte ned bedriftens kjerneprosesser, er du nærmere svare på spørsmålet: Hvilken prosess begynner jeg gjøre for å forbedre?

Trinn 3: Undersøke Financial Statements

Nå fortsetter langs penger stien ved å se på regnskapet, herunder balansen, resultatregnskapet og kontantstrømoppstillingen. Din regnskapet viser hvor pengene hopet seg opp, liksom som en lek bilde av hva din hastighet er for øyeblikket.

For eksempel i en produksjonsbedrift, kan du avgjøre om det er lang ventetid mellom salg eller lange leveringstider - som begge er tydelige på lager. Og inventar (som sett i regnskapet) viser også effekten av tid - og om prosessen hastighet (dvs. en langsom prosess i konverteringen syklusen som forårsaker lede lenge og vente ganger) forårsaker et hoper seg opp i regnskapet. Spør deg selv: "er mine prosesser raske nok til å gjøre mine kunder fornøyde?"

Trinn 4: Sett Velocity

Velocity er hastigheten som systemet er i drift i dag f.eks varene levert på tid og lydhørhet overfor bestillinger. Å designe en effektiv prosess, vil du trenger å vite settet hastighet som organisasjonen trenger for å opprettholde god kundetilfredshet. Hvis inventar prosess har en lang syklus tid, begynner med råmaterialer og slutter med kunden, da dette kan være en indikasjon på lav hastighet. Kundene setter tempo, og de vil fortelle deg om hastigheten på produktet behandlingstid er tilstrekkelig. Og så selskapene trenger for å beregne hva det tempoet er å gjøre kundene fornøyde.

Trinn 5: Bestem Leverage

Det siste elementet i følge penger stien er å gjennomgå utnytte - som prosessforbedring vil skape den sterkeste avkastning på investeringen (ROI)? Husk både tid og penger, og bestemme hvilken prosess ineffektivitet er forbruke alt av kontanter din. Hvorfor er denne prosessen spiser bort pengene dine, og bør det være? Men husk også element av risiko: hva vil skje hvis jeg gjør en endring, og hva som vil skje hvis jeg gjør noen endring?

For å måle avkastningen behov, undersøke de fem delene vi har diskutert så langt: din forretningsmodell, prosesskart, din årsregnskapet, hastighet og innflytelse til å gjøre kundene fornøyde. Besvare disse fem spørsmålene, og du bør vite hvor du skal begynne.

La oss se på et eksempel i lek ...

5 trinn til å bygge sterkere kommunikasjon og forståelse

Du har tillatelse til å publisere denne artikkelen gratis, er så lenge ressursen boksen følger med artikkelen. Hvis du går min artikkel, en tjeneste svare sean@bizmanualz.com ville bli verdsatt. Denne artikkelen er 927 ord lang inkludert ressurs-boksen. Takk for din interesse.

Del tre av fire deler Series

Part One: http://www.bizmanualz.com/articles/02-08-05_Process_Improvement.html?src=ART83

Part Two: http://www.bizmanualz.com/articles/02-14-05_Core_Processes.html?src=ART84

Neste uke: Six Sigma Verktøy

Visste du at du alltid bør lage en prosess kart for hver prosedyre eller system av prosedyrer som du utvikler? Og visste du at, som en innholdsfortegnelse, vil dette skape sterkere kommunikasjon og bedre forståelse i organisasjonen?

Hvordan gjør du dette?

Identifiser kjerneprosesser

Sist gang, fulgte vi de pengene sporet og identifisert bedriftens kjerneprosesser. Vi diskuterte hvor du best starte en endring i ett av disse kjerneprosesser. Og vi introduserte teknikken for å produsere en prosess kart. Så denne uken, la oss ta en nærmere titt på hvordan du oppretter en prosess kart - og se hvordan det skaper kunnskap til nytte for deg og din organisasjon.

prosesser. Vi diskuterte hvor du best starte en endring i ett av disse kjerneprosesser. Og vi introduserte teknikken for å produsere en prosess kart. Så denne uken, la oss ta en nærmere titt på hvordan du oppretter en prosess kart - og se hvordan det skaper kunnskap til nytte for deg og din organisasjon.

Bruk Process Map som kommunikasjonsverktøy

En prosess kart er en flyt diagram av de primære prosessene i en organisasjon. Det veldig spesifikt viser deg både hvem og hva som er involvert i en prosess, så vel som krav for at prosessen skal være effektiv. Det primære målet er å bruke kartet som et kommunikasjonsverktøy. Det er å vise sekvensen av interaksjoner av elementene involvert i prosessen. Og slik prosess kartene er tegnet og brukt av organisasjoner for å oppnå flere fordeler:

• Øke prosessforståelse

• Avklare prosess grenser, eierskap og effektivitet tiltak

• Identifisere prosessen sekvenser

• Isoler kjerneprosesser, flaskehalser og muligheter for forbedring

• Avklare samspillet mellom kunde, leverandør, Management and Operations prosesser

• Gi et verktøy for opplæring og diskusjon

Med andre ord, en prosess kart mer informasjon hva som skjer første, andre og tredjeplass i en prosess. Den viser hva som skjer i hvert steg på veien. Og dette er trukket i grafisk form for enklere kommunikasjon og forståelse.

Denne typen kart viser det "store bildet" på 10-20 kjerneprosesser i en organisasjon. Kartet viser også kritiske elementer innenfor hver seksjon og dens betydning innenfor hele systemet. Og disse delene, eller band, er relatere hva prosessene til hverandre og til utenfor leverandører og kunder.

l fordeler:

• Øke prosessforståelse

• Avklare prosess grenser, eierskap og effektivitet tiltak

• Identifisere prosessen sekvenser

• Isoler kjerneprosesser, flaskehalser og muligheter for forbedring

• Avklare samspillet mellom kunde, leverandør, Management and Operations prosesser

• Gi et verktøy for opplæring og diskusjon

Med andre ord, en prosess kart mer informasjon hva som skjer første, andre og tredjeplass i en prosess. Den viser hva som skjer i hvert steg på veien. Og dette er trukket i grafisk form for enklere kommunikasjon og forståelse.

Denne typen kart viser det "store bildet" på 10-20 kjerneprosesser i en organisasjon. Kartet viser også kritiske elementer innenfor hver seksjon og dens betydning innenfor hele systemet. Og disse delene, eller band, er relatere hva prosessene til hverandre og til utenfor leverandører og kunder.

Link leverandører og kunder

Selv om det er flere måter å tegne en prosess kart, er den grunnleggende diagrammet vanligvis bygget i fire band. Og disse fire bandene knytte sammen kunder, Primary Prosesser, sekundære prosesser og leverandører.

Du forbedre effektiviteten ved å vise detaljer av en prosess. Og noen ganger vi har lært på den harde måten at utviklingsfasen av et prosjekt eller en prosess er langt dyrere enn planleggingsfasen. Og så ved å tenke gjennom og perfeksjonere din prosesser forhånd, reduserer du avfall i utviklingstid. Med en detaljert prosess kart, identifisere deg og redusere slikt avfall hvor det skjer i prosessen.

Her er noen viktige punkter å huske på mens prosesskartlegging:

• Identifisere kjerneprosesser for å støtte misjon og mål

• Bestem hvordan å skape verdi for kunden gjennom hele prosessen

• Kart eierskap og resultattall sammen med prosessen

• Engasjer folk i prosesskartlegging å definere problemer og løsninger

Nå, la oss bryte ned prosessen kartet ytterligere.

ons prosesser

• Gi et verktøy for opplæring og diskusjon

Med andre ord, en prosess kart mer informasjon hva som skjer første, andre og tredjeplass i en prosess. Den viser hva som skjer i hvert steg på veien. Og dette er trukket i grafisk form for enklere kommunikasjon og forståelse.

Denne typen kart viser det "store bildet" på 10-20 kjerneprosesser i en organisasjon. Kartet viser også kritiske elementer innenfor hver seksjon og dens betydning innenfor hele systemet. Og disse delene, eller band, er relatere hva prosessene til hverandre og til utenfor leverandører og kunder.

Link leverandører og kunder

Selv om det er flere måter å tegne en prosess kart, er den grunnleggende diagrammet vanligvis bygget i fire band. Og disse fire bandene knytte sammen kunder, Primary Prosesser, sekundære prosesser og leverandører.

Du forbedre effektiviteten ved å vise detaljer av en prosess. Og noen ganger vi har lært på den harde måten at utviklingsfasen av et prosjekt eller en prosess er langt dyrere enn planleggingsfasen. Og så ved å tenke gjennom og perfeksjonere din prosesser forhånd, reduserer du avfall i utviklingstid. Med en detaljert prosess kart, identifisere deg og redusere slikt avfall hvor det skjer i prosessen.

Her er noen viktige punkter å huske på mens prosesskartlegging:

• Identifisere kjerneprosesser for å støtte misjon og mål

• Bestem hvordan å skape verdi for kunden gjennom hele prosessen

• Kart eierskap og resultattall sammen med prosessen

• Engasjer folk i prosesskartlegging å definere problemer og løsninger

Nå, la oss bryte ned prosessen kartet ytterligere.

Definer trinnene i prosessen

Vi har nettopp definert det store bildet prosessen kartet som en sekvens av interaksjoner av flere prosesser. Disse flere prosesser består av flere trinn. Som vi har diskutert, fordelene er bedre kommunikasjon og forståelse og en nedgang i avfall. Og dette gir en stor "store bildet" visning av organisasjonens prosesser. Men ...

Når du går til å skrive organisasjonens rutiner, trenger du flere detaljer. Du trenger en metode for å definere sekvensen av interaksjoner av hvert trinn. Og du gjør dette med en prosedyre kart. Her er et eksempel på en typisk prosedyre kart:

Med dette raffinerte prosedyren kartet, kan du se trinnene som går inn i en organisasjons kompetanse, herunder leverandører og kunder for hvert av disse trinnene. Dette kalles også SIPOC metoden. Denne metoden identifiserer Leverandører av spesifikke data brukes som et innspill til prosessen for å lage utganger for Kunden. Kartet gir deg også både effektivitet og ytelse kriterier for denne prosessen 'eier (e). Med slike målekriterier, setter du merket for kontinuerlig forbedring av prosessen.

Ønsker du ditt eget fullt programmerbar ERP? - Del 1

Publisering Retningslinjer: Du kan publisere artikkelen min i nyhetsbrevet, på din nettside eller i din trykt publikasjon, forutsatt at du inkluderer ressurs-boksen på slutten. Melding ville være verdsatt, men er ikke nødvendig.

Ønsker du ditt eget fullt programmerbar ERP? - Del 1

By JCMelo

Vi er i en overgangsfase i Managerial Administration modellene i ethvert selskap eller regjeringen, fordi tre faktorer er summere for at:

1. Den nye kraftige Information Technologies og flere og flere mindre kostnader, som ERP, CRM, BI, etc.,

2. Kreativiteten av den nye MBA å skape verdier og tilhørende engineering - for eksempel Feedback Control System - i administrative og ledelsesmessige felt,

3. Flere forskjellige lag i de selskaper i det som refererer til sin ledelsesmessige og administrative automasjon nivåer.

Dette skapte ikke særlig ortodokst løsninger, og en av dem er installasjon av en Front-end system over Transational System som allerede eksisterer i ditt selskap som - ved en eller annen grunn - kan ikke erstattes av en "ren" ERP System.

Inne i eksisterende verktøy og for grunner som vil bli utsatt, choiced vi IBM Lotus Notes programvare for dette formål, Notes kort som det er viden kjent.

Notes har følgende programmerbare strukturer som kan brukes til endring og til bruk i en Front-End System of enhver online ledelsesmessige eller regnskapssystem som allerede finnes i din bedrift, som ACCPAC / SBT, Macola og andre 150 selskaper:

- Det kan integreres i Internett, for å forstørre området av DAS / DDC funksjoner på regionalt, nasjonalt eller verdens nivåer.

- Han har den såkalte Replication, som gjør at hovedkontoret til et selskap i New York for å endre en eneste feltet i sin lokale database, og automatisk og i Real-Time samme feltet forutsetter den samme verdien i den lokale databasen av en Branch i Chicago eller Tokyo. Og vice-versa. Det betyr å ha en nasjonal database - eller regionale eller verden - og ikke bare lokalt. Dette Replikering kan programmeres, kan et felt eller en gruppe av felt bli replikert eller ikke, i samråd med målene for selskapet.

- Teoretisk som vil skape problemer - for eksempel samtidig en operatør i New York endre innholdet i det lokale feltet "m" og en operatør i Chicago endre innholdet av samme lokale feltet "m" - men Lotus Notes vil løst dette problemet på en oversiktlig måte å både brukere med bruk av Replication, og konflikten ikke eksisterer.

- Derfor konsist vi snakker om en eneste online nasjonal database og i Real-Time.

å endre en eneste feltet i sin lokale database, og automatisk og i Real-Time samme feltet forutsetter den samme verdien i den lokale databasen av et avdelingskontor i Chicago eller Tokyo. Og vice-versa. Det betyr å ha en nasjonal database - eller regionale eller verden - og ikke bare lokalt. Dette Replikering kan programmeres, kan et felt eller en gruppe av felt bli replikert eller ikke, i samråd med målene for selskapet.

- Teoretisk som vil skape problemer - for eksempel samtidig en operatør i New York endre innholdet i det lokale feltet "m" og en operatør i Chicago endre innholdet av samme lokale feltet "m" - men Lotus Notes vil løst dette problemet på en oversiktlig måte å både brukere med bruk av Replication, og konflikten ikke eksisterer.

- Derfor konsist vi snakker om en eneste online nasjonal database og i Real-Time.

- Han har en egen intranett e-postsystem og / eller via Internett. Denne e-postsystem skiller seg fra de tradisjonelle fordi han kunne integreres automatisk med Notes-database. For eksempel kan han bli programmert til å sende en e-post til annen operatør, hvis - en tilstand - feltet "m" av databasen når verdien av "x". Eller noen input / output felt av noen matematisk modell.

- Det gjør det mulig å lage sofistikerte elektroniske skjemaer, som skal brukes av arbeidsflyt sin. Hele operasjonelle flyten av et selskap - foruten på nasjonalt eller verden nivåer - kan utføres gjennom denne elektroniske skjemaer - fritt skapt og planlagt - som også kan integreres i e-postsystemet.

- Hele ledelsen godkjenninger flyt kan programmeres gjennom notatene arbeidsflyt.

- Dets Agenter automatisk kan oppdage operasjonelle forhold for å generere tilsvarende handlinger. Ved tilsvarende handlinger forstå noen administrative eller ledelsesmessige funksjoner i Real-Time, DAS eller DDC eller begge deler.

- Han har sine egne metoder for å skaffe data og / eller informasjon fra Back-End Transational System ved hjelp av en ODBC-systemet og også det er mulig å bruke flere Add-Ons programvare for dette formål. Tydeligvis hvis Merknader vil bli brukt som en Font-end system over Transational System av selskapet, han obligatorily bør ha midler til å kjøpe / sende data fra / til Transational System, i sanntid eller ikke.

- Han har sine Script Language, for generell programmering av sine kommandoer, dens funksjoner, etc.

- Han har en hierarkisk passord System for kontrollert tilgang til sine visninger, Skjemaer Agents, etc.

- Gjennom sine synspunkter kan transformere de opprinnelige dataene på Transational System inn høyt nivå informasjon.

Åse og i Real-Time.

- Han har en egen intranett e-postsystem og / eller via Internett. Denne e-postsystem skiller seg fra de tradisjonelle fordi han kunne integreres automatisk med Notes-database. For eksempel kan han bli programmert til å sende en e-post til annen operatør, hvis - en tilstand - feltet "m" av databasen når verdien av "x". Eller noen input / output felt av noen matematisk modell.

- Det gjør det mulig å lage sofistikerte elektroniske skjemaer, som skal brukes av arbeidsflyt sin. Hele operasjonelle flyten av et selskap - foruten på nasjonalt eller verden nivåer - kan utføres gjennom denne elektroniske skjemaer - fritt skapt og planlagt - som også kan integreres i e-postsystemet.

- Hele ledelsen godkjenninger flyt kan programmeres gjennom notatene arbeidsflyt.

- Dets Agenter automatisk kan oppdage operasjonelle forhold for å generere tilsvarende handlinger. Ved tilsvarende handlinger forstå noen administrative eller ledelsesmessige funksjoner i Real-Time, DAS eller DDC eller begge deler.

- Han har sine egne metoder for å skaffe data og / eller informasjon fra Back-End Transational System ved hjelp av en ODBC-systemet og også det er mulig å bruke flere Add-Ons programvare for dette formål. Tydeligvis hvis Merknader vil bli brukt som en Font-end system over Transational System av selskapet, han obligatorily bør ha midler til å kjøpe / sende data fra / til Transational System, i sanntid eller ikke.

- Han har sine Script Language, for generell programmering av sine kommandoer, dens funksjoner, etc.

- Han har en hierarkisk passord System for kontrollert tilgang til sine visninger, Skjemaer Agents, etc.

- Gjennom sine synspunkter kan transformere de opprinnelige dataene på Transational System inn høyt nivå informasjon.

- Sine synspunkter er helt programmerbare - dens søyler er lik den som brukes un regnearkene - og de kan planlegges for å ha relasjoner med andre visninger.

- Sine synspunkter er svært lik Visual Basic Visninger - som faktisk allerede finnes Add-Ons for samtrafikk mellom Notes og Visual Basic.

- Sine synspunkter lar deg integrere i en kolonne noen matematiske funksjoner eller logiske kombinasjoner som AND, OR, likestilling, større enn, mindre enn, etc., og flere andre funksjoner.

Men er mulig å bruke ethvert system med de samme mulighetene i Notes - spesielt med ODBC, replikering, Views og integrert e-post - som et fullt programmerbar ERP System.

I denne første artikkelen nevnte vi noen evner å brukes i en front-end, og i neste vil vi forklare hvordan du gjør din ERP Front-End.

Network Monitoring for Serious eCommerce

I den virkelige verden, bedrifter kommer i alle størrelser, fra selvstendig næringsdrivende entreprenører som meg å mega kjøpesentre som Wal-Mart.

På Internett, selskaper kommer i hver størrelse også, fra et frittstående ebook salg siden med webmaster og eier alt i ett, å £ 300 gorilla som Amazon, med over en million sider, hvem krever hele befolkningen av en liten land å tjene som webmaster.

Hvis nettstedet ditt er en enkelt side, det er sitt eget nettverk. Men hvis området er noe større, og du har planer om å vokse, er det et nettverk eller er fort bli ett. Du trenger nettverksovervåking.

De fleste e-handel webmasters minst er noe kjent med nettstedet overvåking. Mange bruker en nettside overvåking tjeneste eller programvare for å holde styr på "oppetid" og "nedetid".

På ditt lokale kjøpesenter, krever seriøs bedrift mer enn bare å vite når fordørene er åpne, og når de er lukket. Alvorlig ecommerce behov for å vite mer enn bare når nettstedet er tilgjengelig. Det er det nettverksovervåking handler om.

Hva Network Monitoring Skjermer

Sjansene er eier din e-business ett av følgende, eller bruker en av følgende eksternt:

DNS-servere: Disse brukes til å oversette nettstedet ditt navn, som www.mycompany.com, til tallene som heter "IP-adresser" som datamaskinene forstår. Hvis DNS-serverne ikke fungerer ordentlig, vil sluttbrukerne ikke kunne finne nettstedet ditt, og vil få en feilmelding. Vanligvis bare en ekstern eller ekstern overvåking tjeneste vil oppdage et slikt problem.

En FTP server: File Transfer Protocol servere brukes til å hjelpe deg
utveksle filer med eksterne brukere. Hvis du bruker FTP, en overvåkning
tjeneste kan sørge for at det alltid er oppe og går.

POP3 og SMTP-servere: Disse brukes til å utveksle e-poster. Hvis du bruker e-post, sjansene er du bruker SMTP og POP3. Hvis din SMTP-server er nede, vil alle som sender deg e-mail får en feilmelding, som sier at e-postserveren er nede og kan ikke akseptere innkommende e-post. Å si at det inntrykket denne bladene dine kunder er dårlig ville være et understatement. Hvis din POP3-serveren er nede, vil du ikke kunne hente e-post fra postkassen din. Igjen vil bare eksterne overvåking forhindre et slikt problem.

ce vil oppdage et slikt problem.

En FTP server: File Transfer Protocol servere brukes til å hjelpe deg
utveksle filer med eksterne brukere. Hvis du bruker FTP, en overvåkning
tjeneste kan sørge for at det alltid er oppe og går.

POP3 og SMTP-servere: Disse brukes til å utveksle e-poster. Hvis du bruker e-post, sjansene er du bruker SMTP og POP3. Hvis din SMTP-server er nede, vil alle som sender deg e-mail får en feilmelding, som sier at e-postserveren er nede og kan ikke akseptere innkommende e-post. Å si at det inntrykket denne bladene dine kunder er dårlig ville være et understatement. Hvis din POP3-serveren er nede, vil du ikke kunne hente e-post fra postkassen din. Igjen vil bare eksterne overvåking forhindre et slikt problem.

Brannmurer: Mange bedrifter bruker brannmurer for å beskytte sine interne nettverket fra ikke-autorisert trafikk, som spyware, virus og sabotasje fra konkurrenter. Videre er en brannmur din første forsvarslinje. Hvis brannmuren din går ned, kan hele nettverket faktisk blir utilgjengelige utenfra. Med andre ord, hvis du vert for ditt eget nettsted og mail servere, vil disse bli
utilgjengelig for omverdenen hvis brannmuren går ned. Nok en gang er eksternt nettverk overvåking er nødvendig for å oppdage at et problem eksisterer og raskt få den reparert.

Internett-tilkoblinger: Brukere kommer til nettverket ditt fra flere rygger, avhengig av selskapets de bruker til å koble seg til Internett og deres plassering. Det er viktig å sørge for at din tilkobling gir gode resultater for hver bruker. En ekstern overvåking tjeneste kan pinge din nettverk fra flere steder i verden, og dermed testing fleste store ruter til webserveren eller nettverket. Før ansette en nettverksovervåking service, sjekk for å se at de har både din kunde geografi og Internett backbone layout dekket.

Svært få nettsteder av alle størrelser og funksjonalitet er noe mindre enn et komplett nettverk, og mange nettverk stole på servere i ulike deler av verden.

Et godt nettverk overvåking tjeneste kan sikre, som en base, at alle serverne er fungerende, at data kan bli sendt til og mottatt fra hver server, og at hver funksjon deler Serveren svarer etter behov. En avansert nettverksovervåking tjeneste kan også fjernovervåke temperaturen på dine servere.

Eksepsjonell Leadership Inspirerer den beste innsats i andre

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

Hvordan å tiltrekke og beholde de rette menneskene

Hvis du er en av de mange ledere sliter med å finne og beholde de riktige personene til å drive bedriften fremover, finner du disse innsiktene nyttig.

Hvis du frustrert av å prøve å motivere folk, arbeide i stedet for å utvikle et selskap der folk er selvmotiverende - der de gjør ting fordi de vil. Når vi er inspirerte, vi nyter vårt arbeid, vi produktive, og vi er stolte av vår innsats. Vi er fortsatt fokusert og forpliktet til oppgaven. Kort sagt, legger vi frem best ut innsats.

En organisasjon vil tiltrekke og beholde et team av mennesker dedikert til suksess for organisasjonen og dens mål når det har en hensikt, en misjon, og et sett av verdier som den lever av, effektivt kommuniserer dem i hele organisasjonen, og tiltak for sine handlinger og beslutninger mot dem. La oss definere hvilke formål, misjon og verdier er og snakke om følgene av å ha dem klart definert og nedfelt i organisasjonen.

Formål:
Formål er "hvorfor" av ligningen. Formål definerer hvorfor vi gjør det vi gjør. Det definerer derfor vi gå på jobb hver dag. Uten formål, folk bare gå gjennom bevegelser og som de fleste av oss vet, det er en stor forskjell mellom aktivitet og prestasjon. Å ha en hensikt skaper en målestokk, så å si å måle våre beslutninger mot. Det hjelper oss å bli lidenskapelig, hjelper oss til å velge blant de mange alternativene som presenteres for oss, hjelper oss å ta bedre ansettelsesbeslutninger, og holder oss på sporet. Det er mulig å lykkes uten et klart formål, men å ha en hastigheter og forstørrer resultatene.

e definerer hvorfor vi gjør det vi gjør. Det definerer derfor vi gå på jobb hver dag. Uten formål, folk bare gå gjennom bevegelser og som de fleste av oss vet, det er en stor forskjell mellom aktivitet og prestasjon. Å ha en hensikt skaper en målestokk, så å si å måle våre beslutninger mot. Det hjelper oss å bli lidenskapelig, hjelper oss til å velge blant de mange alternativene som presenteres for oss, hjelper oss å ta bedre ansettelsesbeslutninger, og holder oss på sporet. Det er mulig å lykkes uten et klart formål, men å ha en hastigheter og forstørrer resultatene.

Når et selskap har en klart definert formål det begynner å fungere som en magnet, tiltrekker den typen mennesker som vil ytterligere formålet, mennesker som er likesinnede. Ikke bare vil ha et formål beholde de rette menneskene, men det vil også handle for å tiltrekke seg dem. Dette er kraften bak suksessen til mange ikke-for-profit organisasjoner. Selv om de ofte ikke klarer å betale sine ansatte store summer, fortsetter de å tiltrekke og beholde mennesker som er engasjert og som jobber hardt for å oppnå formålet med organisasjonen. Mens organisasjonens formål ikke kan være så altruistiske som en ikke-for-profit formål, er det definitivt spiller en viktig, nesten avgjørende, rolle.

Hvordan du utvikler et meningsfylt formål? Involver folk i hele organisasjonen for å utvikle og destillere essensen av hvorfor organisasjonen eksisterer. Ikke bare stole på den utøvende team for å utvikle og deretter diktere formålet til gruppen. Og absolutt ikke stole på et utenforstående selskap å lage din hensikt for deg! Det har vært min erfaring at en godt definert angivelse av formål er en enkelt setning, utformet for å fange essensen av "hvorfor" organisasjonen finnes bruke så få ord som mulig og resonnere når de leses eller muntlig. Dette bringer klarhet og energi til det, og gjør det mye lettere å huske på når beslutninger og retningslinjer.

not-for-profit organisasjoner. Selv om de ofte ikke klarer å betale sine ansatte store summer, fortsetter de å tiltrekke og beholde mennesker som er engasjert og som jobber hardt for å oppnå formålet med organisasjonen. Mens organisasjonens formål ikke kan være så altruistiske som en ikke-for-profit formål, er det definitivt spiller en viktig, nesten avgjørende, rolle.

Hvordan du utvikler et meningsfylt formål? Involver folk i hele organisasjonen for å utvikle og destillere essensen av hvorfor organisasjonen eksisterer. Ikke bare stole på den utøvende team for å utvikle og deretter diktere formålet til gruppen. Og absolutt ikke stole på et utenforstående selskap å lage din hensikt for deg! Det har vært min erfaring at en godt definert angivelse av formål er en enkelt setning, utformet for å fange essensen av "hvorfor" organisasjonen finnes bruke så få ord som mulig og resonnere når de leses eller muntlig. Dette bringer klarhet og energi til det, og gjør det mye lettere å huske på når beslutninger og retningslinjer.

Mission
Mission er "Hva" av ligningen. Mission definerer hva selskapet gjør for å oppnå sitt formål. Jo bedre definert et selskaps formål er, jo lettere er det å velge blant de mange muligheter som vil presentere seg selv. Et oppdrag - midler til å oppnå hensikten - kan være ganske smal eller være noe bred. Imidlertid kan en som er altfor smal urimelig begrense en organisasjon fra å vurdere muligheter som ellers ville være en utmerket passform, og en som er for bredt gir ingen veiledning i det hele tatt og kan forårsake en organisasjon til å spre seg selv for tynn, gjør en dårlig jobb på alt, og i hovedsak fortynne dens effektivitet.

Hvordan avgjør dere en passende oppgave? Igjen, husk å involvere folk i hele organisasjonen for å utvikle og destillere essensen av hva din organisasjon handler om. Ikke bare stole på det utøvende nivå for å utvikle og deretter diktere oppdraget til gruppen. Arbeid til streiken at balansen mellom klarhet og innesperring - ikke for bred, men ikke altfor restriktiv.

av organisasjonen. Mens organisasjonens formål ikke kan være så altruistiske som en ikke-for-profit formål, er det definitivt spiller en viktig, nesten avgjørende, rolle.

Hvordan du utvikler et meningsfylt formål? Involver folk i hele organisasjonen for å utvikle og destillere essensen av hvorfor organisasjonen eksisterer. Ikke bare stole på den utøvende team for å utvikle og deretter diktere formålet til gruppen. Og absolutt ikke stole på et utenforstående selskap å lage din hensikt for deg! Det har vært min erfaring at en godt definert angivelse av formål er en enkelt setning, utformet for å fange essensen av "hvorfor" organisasjonen finnes bruke så få ord som mulig og resonnere når de leses eller muntlig. Dette bringer klarhet og energi til det, og gjør det mye lettere å huske på når beslutninger og retningslinjer.

Mission
Mission er "Hva" av ligningen. Mission definerer hva selskapet gjør for å oppnå sitt formål. Jo bedre definert et selskaps formål er, jo lettere er det å velge blant de mange muligheter som vil presentere seg selv. Et oppdrag - midler til å oppnå hensikten - kan være ganske smal eller være noe bred. Imidlertid kan en som er altfor smal urimelig begrense en organisasjon fra å vurdere muligheter som ellers ville være en utmerket passform, og en som er for bredt gir ingen veiledning i det hele tatt og kan forårsake en organisasjon til å spre seg selv for tynn, gjør en dårlig jobb på alt, og i hovedsak fortynne dens effektivitet.

Hvordan avgjør dere en passende oppgave? Igjen, husk å involvere folk i hele organisasjonen for å utvikle og destillere essensen av hva din organisasjon handler om. Ikke bare stole på det utøvende nivå for å utvikle og deretter diktere oppdraget til gruppen. Arbeid til streiken at balansen mellom klarhet og innesperring - ikke for bred, men ikke altfor restriktiv.

Verdier
Verdier er "hvordan" av ligningen. Verdier definere hvordan oppdraget vil bli utført i et forsøk på å oppnå formålet. De definerer det "spillereglene". Noen av disse verdiene kommer til tankene ganske enkelt, ting som ærlighet, høflighet, vennlighet og etikk. Men noen andre viktige verdier vil bare overflaten når brainstorming finner sted - når ulike perspektiver og stemmer blir hørt. Verdier som autentisitet og sårbarhet kan plasseres på bordet til behandling. (Som, forresten, er to vesentlige kvaliteter av en eksepsjonell leder.) Det spiller ingen rolle hvilke verdier som er vedtatt som viktig for selskapet. Hva er viktig er imidlertid at uansett hva de er, alle i selskapet lever av og støtter dem. Det er viktig at retningslinjer og avgjørelser i selskapet er i tråd med dem. Dersom selskapet har en anerkjent liste over verdier den hensikt å leve etter, og deretter velger å ignorere dem, blir listen et ømt punkt og fungerer som en negativ refleksjon av hva slags organisasjon du virkelig bly.