OD-utøveren død

I min siste bok, "Strategisk organisatoriske læring," gjorde jeg noen kontroversielle bemerkninger om fortsetter nedgangen i OD-feltet. La meg være sløv her: "OD er død".

Mine kommentarer og kommentarene fra andre, som de av Jerry Harvey, har enflamed lidenskaper av de få gjenværende muslimer til den tro som er kjent som OD. David Bradford og Warner Burke har publisert en ny bok, med tittelen "Reinventing organisasjonsutvikling", som synes å være en siste standen til å forsvare troen. (Jeg fikk en gratis kopi av boken denne uken. Tatt i betraktning min visninger av OD er det faktisk ganske kompliment.)

La meg kort diskutere hva OD utøvere tror og hvorfor OD utøvere har ikke klart å konvertere andre til sin tro for uinnvidde.

Organisasjonen utvikling (OD) utøvere (Merk, hvis du bruker ordet "organisatoriske" i stedet for "organisasjon" du ikke vil bli akseptert som en av dem), hevde å representere den utlignede behavioral sciences tilnærmingen til feltene i organisatoriske endringer og omstillingsprosesser.

Mens ulike tilnærminger i enhver profesjonell praksis er velkommen og sunn, har OD utøvere aldri vært helt likefremme og ærlig om deres tro. OD utøvere er trofast troende i humanistisk filosofi, og de praksis deres tro med kult-lignende hengivenhet. OD utøvere stå sammen mot "strategisk" tilnærminger, "økonomisk" nærmer seg og "kapitalistisk" tilnærminger til omorganisering, endringsadministrasjon eller gjøre forretninger.

Mens andre organisasjoners konsulenter, for eksempel trenere, organisatoriske læring konsulenter, HR konsulenter og forretningsutvikling generelt søker å bli strategiske samarbeidspartnere, OD utøvere som fortsatt nekter å "partner" med sine kunder å produsere forretningsresultater.

Christopher Worley, en av forsvarere av OD, har sagt OD er "opptatt med læring og vekst... [not] ytelse." Tydelig, management er, og bør være, opptatt av ytelse. Ledelse er ansvarlig for å flere interessentgrupper. Bedrifter er ikke grunnlagt for å gjøre ansatte lykkelig; bedrifter er opprettet for å tjene behovene til alle sine interessenter (kunder, aksjonærer og samfunnet generelt, ikke bare ansatte).

OD utøvere betrakte næringslivsledere (deres kunder) med disdain. De ser forretningsfolk som borgerlig penger-søkende som ikke bryr seg om arbeideren. De ser ned sin nese til "kapitalister", som forresten måtte være sine kunder. Bradford og Burke klage "OD og marginale posisjon." Er det noe rart hvorfor? Hvorfor bør anti-business, anti-capitalism, anti-management retorikk være verdsatt i styrerommet? OD utøvere ønsker ikke ansvaret for "performance", men de vil ha rett til å kritisere de vanskelige beslutningene ledelse må gjøre.

Jeg tror det er to grunner til hvorfor den OD utøveren har avslått i betydning og er nå død: 1) OD utøvere har ikke vedtatt en strategisk partnering tilnærming med ledelsen, og 2) mange OD praksis har allerede blitt adoptert av ordinære selskaper. La meg kommentere orienteringer om hvordan OD har marginalisert seg selv ved å ikke samarbeide med sin klient, og deretter jeg vil kommentere om positive bidrag av OD utøvere.

Først, OD utøvere har marginalisert seg med kult-lignende ordforråd som er utformet for å skille seg fra klienter de tjene. I sin artikkel med tittelen "The Future of OD: eller hvorfor ikke de ta rør ut av bestemor?" Jerry Harvey tatt med en liste over denne off-putting verbiage: "deconflicting, leadershiping, gridding, sensitizing, feedbacking, spiritualizing, T-grouping, rolfing, dyp sensing, ost jage, fornye, liv balansering, energizing, historie å fortelle, holistisk å vite, tankene kartlegging, Enneagramming,..."

Så er jeg si OD er verdiløs? ikke i det hele tatt. OD utøvere har bidratt med mange ideer som nå er vanlig praksis i corporate America. Selv noen av OD mest hatet "fienden" (for eksempel Jack walisisk) vedtatt mange OD praksis.

Den andre grunnen jeg tror OD er død er det faktum at OD bevegelsen lyktes! Mange OD praksis, mainstream som empowerment og participative ledelse, er nå en del av organisasjonskultur og praksis i American business. Selv om opprinnelige intensjoner OD var anti-business, anti-capitalism og anti-management, har resultatet av vedta OD praksis vært høyere produktivitet av fortjeneste. Men, i tillegg til høyere produktivitet og fortjeneste, jeg tror vi har også "lykkeligere" kompetanse arbeidstakere.

Ja, jeg tror OD er død. Men jeg tror OD skal bli begravd med ære. OD's bidrag var slutt betydelig for alle interessenter i American business.

Hva er neste? OD utøvere bør slippe anti-business, anti-capitalism, anti-management retorikk og OD utøveren banneret den representerer. Det er tid for å bli konsulenter som tjener klienter som strategiske partnere.